Projektabwicklung streng nach einem Vorgehensmodell, das ist der Traum vieler Controller und Compliance-Officers. Es ist aber ein Albtraum für alle, die im Projekt arbeiten (müssen)

Standards sind Angebote, aus denen man sich in jedem Projekt das Passende und Hilfreiche aussucht. Das soll kein Freibrief für Beliebigkeit und Disziplinlosigkeit sein, aber eine Verpflichtung, die Relevanz jeder Vorgabe für gerade dieses Projekt zu hinterfragen.

Ich schildere anhand eigener Erfahrungen und derer von Tom DeMarco und anderen, wie sinnvoll mit Standards umzugehen ist und wann diese zur Qual und zum Misserfolgsgaranten werden.