Hvordan skaber man sunde virksomheder, som tager sig godt af sine medarbejdere? Som stræber efter at gøre det bedst mulige for mennesker og at bidrage positivt til samfundet. Kan det overhovedet lade sig gøre, når virksomhedens formål er at skabe profit og værdi for sine kunder? Men man kan også spørge omvendt, kan fremtidens virksomheder overhovedet skabe profit og værdi for sine kunder, hvis de IKKE skaber et bæredygtigt arbejdsmiljø og bidrager positivt til forandring?

Der er i hvert fald meget der tyder på, at især de yngre medarbejdere begynder at stille større krav til virksomheden. Så hvis virksomhederne vil sikre sig den bedste arbejdskraft, må de også være klar på, at der skal ske forandringer på arbejdspladsen.

I dette afsnit af 'Hvem bestemmer i morgen? diskuterer vi hvordan sunde virksomheder stimuleres, og hvordan man sørger for at få alle med på forandringen. For at hjælpe med den diskussion har vi besøg af beslutningsrådgiver og forfatter Alexandra Krautwald, der for nylig har udgivet bogen 'Sunde penge', Christian Ørsted, ledelsesrådgiver og forfatter til bøgerne 'Livsfarlig ledelse' og 'Fatale forandringer' og Henrik Søndergaard, Senior leader og Transformation catalyst hos Roche Innovation Center Copenhagen.

Vi står midt i et paradigmeskift i ledelse og i virksomhedskultur. De absolut mest brugte årsagsforklaringer er en massiv og irreversibel teknologisk udvikling, forandringer i samfundsnormer og nogle globale kriser, som vi skal løse sammen – for eksempel den nuværende pandemi og klimaforandringer.

Paradigmeskiftet har medført, at der er behov for at løse problemer på nye måder og behov for menneskelighed, forståelse for hinanden, personlig udvikling, refleksion og ikke mindst kreativitet.

Men hvordan får vi kreativiteten ind på arbejdspladsen uden at det bliver en foredragsgimmick, som medarbejderen har kylet i papirkurven, når de lander bagved skrivebordet igen, men i stedet bliver en integreret del af vores kultur og reflektionsrum på arbejdet?

Til at hjælpe os med at svare på det spørgsmål har vi i denne episode af 'Hvem bestemmer i morgen' besøg af operasanger, iværksætter og musikchef for Copenhagen phil Peter Lodahl, CEO for LEO Innovation Lab Anne Cathrine Fleischer og CEO og founder af Heartbeats Le Gammeltoft.

Nye ledelsesformer tilbyder en overflod af digitale AI assistenter, der skal hjælpe os til at træffe bedre beslutninger. Men hvor meget af ledelsesrummet skal vi overlade til de her softwareassistenter, og er der en risiko for, at for meget støtte fra automatisering og data analyser gør os selv dummere som mennesker? Vi skal i hvert fald forholde os skeptiske og beholde det etiske kompas på rette kurs, så vi hele tiden går kritisk til nye løsninger, om de så er menneskelige eller ej.

I dette afsnit af ledelsespodcasten 'Hvem bestemmer i morgen?' kigger vi på effekterne ved at læne sig meget op ad dataanalyser og AI assistenter. Vi undersøger simpelthen om data gør os dummere. Til at hjælpe med den undersøgelse har vi inviteret psykolog og foredragsholder Anders Colding-Jørgensen og Daniel Hardt, Associate professor ved Department of Management, Society and Communication på CBS. Hardt har netop lanceret et kursus på Coursera om kunstig intelligens, som du kan finde her

I forlængelse af sidste afsnit kigger vi på hvor vi skal sætte grænserne for hvad vores ledere skal vide om vores privatliv - og om vores arbejdsvaner.

Skal lederen vide om vi tjekker mails om natten, og måske ikke får så meget søvn?
Skal de vide hvor koncentreret vi arbejder?
Skal de have adgang til sundhedsdata?

Jeg kan sagtens se pointen i at kunne spotte fx stress inden det går galt, eller at kunne hjælpe med at fjerne psykologisk utryghed eller afvæbne konflikter.

Det kan vi få software til at hjælpe os med – men hvor går grænserne?

Med os i dag er Mikkel Flyverbom, professor ved CBS og medlem af Regeringens Dataetiske Råd, og co founder og CEO hos Canopy lab Sahra-Josephine Hjorth

Fremtidens arbejde er påvirket af teknologiske og samfundsmæssige megatrends. Det er helt sikkert en anden arbejdsplads om ti år, end den vi har i dag. Og en af scenarierne er, at vi kommer til at bruge mere software i vores ledelse. Software der kan se vores blinde vinkler og coache os. Software der kan hjælpe os med at kommunikere bedre og samarbejde bedre og software, der kan advare os inden vi får stress – eller advare lederen om det.

Ny teknologi stiller nye muligheder til rådighed for medarbejderen og lederen, der både kan måle sine medarbejderes trivsel og performance døgnet rundt. Lederen kan endda få hjælp til at lede sine medarbejdere af AI assistenter.

For at finde ud af hvad der er teknisk muligt, hvad der er lovligt, hvad der etisk rigtigt og hvad der reelt er behov for, får vi i dag hjælp i studiet af Thomas Terney, PhD i kunstig intelligens, forfatter og foredragsholder om kunstig intelligens og partner i Futureworks CPH og Daniel Hardt, Associate professor ved Department of Management, Society and Communication på CBS. Hardt har lige lanceret et kursus på Coursera om om netop kunstig intelligens, som du kan finde her:
https://www.coursera.org/?authMode=login

I programmet hører du også et indslag om brug af data på arbejdspladsen med Camilla Hillerup, CHRO hos Microsoft

Selvledelse kræver selvindsigt. Det hørte vi om i episode 3 om Compassion Focused Leadership med Michael Andersen. Det samme tema kom også på tale i episode 4 med Lars Matjeka og episode 5 med Mia Wagner.

Selvindsigt er en grundlæggende egenskab i fremtidens arbejde. Nogen dyrker det af egen lyst. Meditation, yoga og kampsport er nogle af metoderne. Coaching og stifinder-lignende forløb er andre veje derhen. Og så er der nogen, der bliver ufrivilligt sat på udfordringer, som kræver – eller skaber – selvindsigt. En uventet fyring ligger i den kategori.

Mange oplever det som en stor identitetskrise at blive fyret fra sit arbejde, om det er en lederstilling eller ej, så kan jobbet være en stor del af ens identitet. Og med i dette afsnit af 'Hvem bestemmer i morgen' for at tale om hvad man kan gøre, når eller hvis det uventede sker, er coach Sofia Manning og Majken Pape, CEO for unoliving.com, og tidligere CEO for Skousen, som hun forlod i starten af 2020 og har i mellemtiden brugt sin energi på … ja på hvad? Hvad gør man når man bliver fyret? Hvordan genfinder man stemmen og viljen til at lede bagefter? Hvordan finder man sig selv? Hvordan leder man sig selv?

I podcasten kan du også høre psykolog Louise Dinesen forklare om hvorfor det kan være så svært at komme ovenpå efter fyresedlen lander på skrivebordet.

følge Europakommisionen er 14% af den europæiske arbejdsstyrke selvstændige. Indenfor 10 år vil halvdelen af den amerikanske arbejdsstyrke arbejde freelance eller som iværksættere. Og ja, det er blevet styrket af Corona-pandemien; enten er man skubbet ud i det af nød, eller man har set muligheden for at starte en ny forretning.

Iværksætteri og gig-work er tydeligvis en megatrend, der kommer til at påvirke både samfundet, virksomhederne og os som arbejdsgivere og arbejdstagere.

Hvad kan vi lære af det, som ledere og som organisationer?

Flere virksomheder eksperimenterer med organisatoriske modeller, der minder meget om interne startup-markeder. Et eksempel hvidevaregruppen Haier Group i Kina, der har vendt ledelsespyramiden på hovedet for at skabe 2000 selvledende teams, der fungerer som mini-virksomheder med eget ansvar for omsætning og overskud. En anden berømt case er hjemmeplejeorganisationen Buurtzorg i Holland, med mere end 1000 selvstændige teams og ca 50 administrative medarbejdere; en case som flere i Danmark er inspireret af.

Er det vejen frem? Med de stærke tendenser i verden om hastige forandringer, teknologisk eksponentiel vækst og voksende fokus på menneskelighed og selverkendelse, er iværksætterne så netop den type mennesker, der kommer til at stortrives i fremtidens virksomheder?

Med i studiet for at diskutere netop det er lektor ved Institut for Ledelse, Politik og Filosofi Michael Pedersen og iværksætter Mia Wagner, der står bag virksomheden Nordic Female Founders. Undervejs i programmet har vi også et kort interview med oversygeplejerske på Bornholms hospital Lajla Vang om et initiativ med selvledelse, de har kørt på nogle afdelinger efter det hollandske forbillede i Buurtzorg.

I de første afsnit af sæsonen har vi fokuseret på de teknologiske megatrends, der påvirker vores forretningsmodeller, organisation og strategier. En anden håndfuld megatrends, der er lige så stærke og vedholdende, er dem der ikke handler om teknologi men om mennesker.

En tydelig søgen efter mening i arbejdet – og i livet, stigende brug af yoga og meditation, et behov for personlig bevidsthed og ind imellem endda åndelighed og spiritualitet. En bevægelse hen mod personlig og individuel opmærksomhed og anerkendelse af hvad man er som menneske, og ikke bare som en medarbejder.

Det kommer de næste tre episoder af podcasten 'Hvem bestemmer i morgen?' til at handle om.

I lyset af både de teknologiske og menneskelige trends er der mange virksomheder, der eksperimenter med selvledende teams. Det dykkede vi blandt andet ned i i sæson 1, i episode 5 med titlen 'Jeg gider ikke have en leder'.

Men selvledelse er svært. Selvledelse kræver meget af alle parter. Selvledelse kræver, at du leder, selv. Tager konflikter, selv. Prioriterer, motiverer og giver feedback, selv.

Dette afsnit handler om hvordan man håndterer det nye ledelsesparadigme, ”menneskelighed og selvledelse”. Hvad kan man gøre, sådan helt praktisk? Hvordan får man en bestyrelse med på de tanker? Og hvad kræver det af den enkelte leder, når man gerne vil sætte medarbejderne fri? Og sætte sig selv fri?

Med i studiet i dette afsnit er tidligere topchef i Aller Media og nu bestyrelsesmedlem og ledelsescoach Lars Matjeka og lektor ved Institut for Ledelse, Politik og Filosofi på CBS Michael Pedersen.

Når de digitale dagsordener skal gennemføres, kan man så tale om vindere og tabere? Er der en risiko for, at vi står tilbage med et A- og et B-hold? Med nogen for hvem forandringen er naturlig og velkommen, og andre der har sværere ved at implementere forandringen i deres dagligdag. Eller er gevinsten så stor for samfundet, at alle får det bedre og alle vinder? Det siges, at al ledelse i fremtiden er forandringsledelse, og vi har pligt til at involvere alle og invitere alle vores medarbejdere og medborgere med i bussen, som det hedder i forandringsledelsessprog, men hvordan får vi alle med? Kan alle komme med? Hvad kræver det af lederne, ikke bare i organisationerne men også på samfundsniveau? Og mest af alt, hvilke muligheder skaber det for os alle sammen?

Med i studiet i dag i vores podcastserie 'Hvem bestemmer i morgen?' har vi Michael Andersen, ledelsesfilosof, ekstern lektor ved Syddansk Universitet og stifter af rådgivningsvirksomheden Compassion Focused Leadership, og Verner Worm, associate professor ved Department of International Economics, Government and Business på CBS. Undervejs i udsendelsen hører du også et kort klip med bestyrelsesmedlem og konsulent Tue Mantoni.

I sidste episode af 'Hvem bestemmer i morgen?' var vi på besøg hos vores Tech ambassadør i Californien Anne Marie Engtoft. Her i denne episode skal vi suse om på den anden side af kloden og se på Kina og den rivende udvikling dér.

Er Kina stadig i førersædet? Vi har hørt meget om Kina i 2020, både på grund af Wuhan og corona, og på grund af massive teknologiske satsninger på blandt andet 5G og 6G, digital møntfod og en gennemgribende digitalisering af stort set alle forretningsområder.

Vi følger op på første afsnit af sæson 1, og ser på hvilke trends der kommer ud af Kina ovenpå og midt i Corona-pandemien. Hvilke effekter kan vi mærke allerede nu? Hvilke trends kan vi forestille os, at vi kommer til at møde snart, og hvad er der mon på vej?

Til at hjælpe os har vi fået besøg journalist, forfatter og foredragsholder Christina Boutrup, der i sit arbejde fokuserer Kina og globalisering og fremtidsforsker ved Instituttet for fremtidsforskning Carsten Beck.