Miltä suomalaisen työelämän ja johtamisen tila näyttää tuoreen tutkimustiedon valossa?Jaksossa vieraana on Taloustutkimuksen tutkimuspäällikkö Paula Lehto. Keskustelussa selviää, miksi johtaminen ja organisaation toimintatavat vaikuttavat henkilöstön tyytyväisyyteen enemmän kuin mikään muu osa-alue.Miksi luottamus ylimpään johtoon jää usein heikoksi? Mikä merkitys avoimella ja toistuvalla viestinnällä on? Entä mitä henkilöstötutkimuksen tuloksilla pitäisi oikeasti tehdä?Jaksossa puhutaan myös eri ikäryhmien kokemuksista, hybridityöstä ja siitä, miksi henkilöstölle on tärkeää tehdä näkyväksi, miten heidän palautteensa on johtanut muutoksiin.

Tässä jaksossa puhutaan monikulttuuristen työyhteisöjen johtamisesta yhdessä Turun kaupungin henkilöstöjohtaja Sinikka Valtosen kanssa.

Keskustelussa pureudutaan siihen, miksi monikulttuurisuus ei ole vain tulevaisuuden työelämän teema, vaan jo tämän päivän todellisuutta. Suomessa työyhteisöt muuttuvat, väestörakenne kehittyy ja yhä useampi organisaatio joutuu pohtimaan, miten erilaisista kieli- ja kulttuuritaustoista tulevat ihmiset saadaan aidosti osaksi työyhteisöä.

Jaksossa käsitellään muun muassa kielen merkitystä, työyhteisöön mukaan ottamista, psykologista turvallisuutta ja sitä, miksi täydellinen suomen kielen taito ei aina voi olla työn tekemisen lähtöehto. Sinikka jakaa käytännön esimerkkejä Turun kaupungilta ja muistuttaa, että hyvä johtaminen monikulttuurisessa työyhteisössä ei lopulta ole mystiikkaa. Se on selkeyttä, kunnioitusta, mahdollisuuksien antamista ja halua tulla toista vastaan.

Jakso haastaa myös katsomaan suomalaista työelämää uudesta kulmasta. Moni meille itsestään selvä asia, kuten matala hierarkia, tasa-arvoinen kohtelu ja avoin keskustelukulttuuri, voi muualta tulevalle olla jotain poikkeuksellisen arvokasta. Samalla monikulttuurinen työyhteisö voi tehdä näkyväksi myös ne asiat, joita meidän kannattaa itse oppia johtamaan paremmin.

Tässä luonnollinen jakson kuvaus ilman ajatusviivoja:

Tässä jaksossa puhutaan siitä, miten johtajuus muuttuu yrityksen kasvaessa. Vieraana on kasvuyrittäjä ja enkelisijoittaja Katja Koski, joka kertoo omasta matkastaan puheterapeutista nopeasti kasvavan yrityksen perustajaksi ja johtajaksi.

Keskustelussa käydään läpi, mitä kasvu vaatii johtajalta, miksi kaikkea ei voi eikä pidä tehdä itse ja miten oma rooli muuttuu, kun yritys kasvaa nollasta kymmeniin miljooniin ja satoihin työntekijöihin. Katja puhuu avoimesti myös omista kasvukohdistaan, tunteiden johtamisesta, avun pyytämisestä, delegoinnista ja siitä, miksi selkeys on yksi johtamisen tärkeimmistä taidoista.

Jakso sopii erityisesti yrittäjille, johtajille ja kaikille, jotka pohtivat omaa kasvuaan johtajana. Miten rakennetaan organisaatio, jossa ihmiset pystyvät tekemään työnsä hyvin? Milloin yrittäjästä tulee pullonkaula? Ja mitä johtajan pitää oppia päästämään irti?

Miten yrityskulttuuri vaikuttaa siihen, jaksavatko ihmiset tehdä työnsä hyvin – ja mitä työkyky oikeastaan tarkoittaa kasvun, johtamisen ja arjen työn näkökulmasta?Tässä jaksossa vieraana on työkykyjohtaja ja kirjailija Pauli Forma, jonka kanssa keskustelemme työkyvyn ja yrityskulttuurin yhteydestä. Jakson aikana pohditaan, miksi työkykyä ei kannata nähdä vain terveyteen liittyvänä asiana, vaan myös osaamisen, motivaation, palautumisen, yhteyden ja johtamisen kysymyksenä.Keskustelussa pureudutaan muun muassa siihen, miten kulttuuria voi kehittää, miksi toimitusjohtajalla ja johdolla on keskeinen rooli kulttuurin suunnan näyttäjinä, ja millaiset kulttuuriset piirteet joko tukevat tai syövät työkykyä. Puhumme myös kasvuyrityksistä, grindaamisen kulttuurista, psykologisesta turvallisuudesta sekä siitä, miksi vahvimmillakin kulttuureilla voi olla oma varjonsa.Lopulta kyse on yksinkertaisesta mutta vaativasta asiasta: miten rakennamme työpaikkoja, joissa ihmiset voivat tehdä hyvää työtä, kasvaa ja säilyttää työkykynsä myös silloin, kun vauhti kiihtyy.

Tässä jaksossa keskustellaan johtamisesta globaalissa organisaatiossa. Vieraana on Beneqin HR:stä vastaava Hanna Osara, joka kertoo, miten hyvä johtaminen rakentuu luottamuksesta, selkeydestä, kohtaamisista ja johdonmukaisista käytännöistä.

Jaksossa pohditaan, miten monikulttuurisessa työyhteisössä voidaan luoda yhteinen johtamisen kieli ja toimintatapa. Keskustelussa nousevat esiin tilannejohtaminen, avoin vuorovaikutus, kulttuurierojen ymmärtäminen sekä HR:n rooli organisaation arjen tukena.

Hanna muistuttaa, että hyvä johtaminen ei ole monimutkaista teoriaa, vaan ennen kaikkea ihmisten kohtaamista, kuuntelemista ja luottamuksen rakentamista. Kun tavoitteet ovat selkeitä ja johtaja tukee tiimiläisiään oikealla tavalla, hyvä johtaminen voi skaalautua myös yli maa- ja kulttuurirajojen.

Mistä henkilöstötuottavuudessa oikeasti on kyse – ja miksi sillä on suora yhteys yrityksen tulokseen, työkykyyn ja uudistumiskykyyn?

Tässä jaksossa pureudutaan henkilöstötuottavuuden johtamiseen yhdessä Pro Insight Finlandin tutkivan konsultin Ossi Auran ja Ifin terveyspalveluiden myyntijohtajan Tero Linjan kanssa. Keskustelussa avataan, miten motivaatio, osaaminen, työkyky ja vaikutusmahdollisuudet rakentavat tuottavaa työelämää – ja miksi hyvä johtaminen on kaiken perusta.

Jaksossa puhutaan muun muassa:

• mitä henkilöstötuottavuus tarkoittaa käytännössä
• miten johtaminen näkyy yrityksen kannattavuudessa
• miksi motivaatio on johtamisen vaikeimpia mutta tärkeimpiä kysymyksiä
• miten työkykyä ja jaksamista voidaan tukea ajoissa
• mitä tekoäly ja teknologinen murros muuttavat työelämässä
• miksi luottamus on hyvän johtamisen tärkein valuutta

Keskustelu yhdistää tutkimuksen, käytännön johtamistyön ja työelämän murroksen yhdeksi kokonaisuudeksi – suoraan suomalaisen työelämän ytimestä.

Tässä jaksossa sukellamme nuorten asemaan työelämässä ja siihen, miten nuoria tulisi johtaa muuttuvassa maailmassa. Vieraana on StaffPoint-konsernin toimitusjohtaja Anu Ahokas, joka tuo keskusteluun näkemyksiä niin johtamisesta kuin nuorten työllistymisen haasteista.

Jaksossa käsitellään muun muassa:

• mitä hyvä johtaminen tarkoittaa käytännössä
• miksi nuorten työllistyminen on tällä hetkellä erityisen haastavaa
• miten tekoäly ja työmarkkinoiden muutokset vaikuttavat nuorten mahdollisuuksiin
• millaista tukea ja johtamista nuoret tarvitsevat työelämän alkuvaiheessa
• miten työnantajat voivat auttaa nuoria kiinnittymään työelämään

Keskustelussa korostuvat merkityksellinen työ, psykologinen turvallisuus sekä johtajan rooli suunnan näyttäjänä ja mahdollistajana. Lisäksi pohditaan, miten koko yhteiskunta voi tukea nuoria pääsemään kiinni työelämään ja rakentamaan kestävää tulevaisuutta.

Miten johtaa maailmassa, jossa mikään ei tunnu varmalta?

Tässä Hyvä paha johtaminen -podcastin jaksossa Jaakko Sahimaa ja Janne Annunen pureutuvat epävarmuuden johtamiseen – sekä toimintaympäristön että johtajan oman mielen näkökulmasta.

Keskustelussa avataan:

• mitä VUCA-maailma tarkoittaa käytännössä johtamisessa
• miksi hyvä johtaminen on vastavoima kaaokselle
• miten luodaan selkeyttä epäselvyyden keskellä
• mitä tehdä, kun johtaja itse kokee epävarmuutta

Jakso tuo esiin konkreettisia periaatteita:

✔️ ymmärrettävyyden lisääminen

✔️ ihmisten vaikutusmahdollisuuksien vahvistaminen

✔️ merkityksen ("miksi") kirkastaminen

✔️ resilienssin rakentaminen arjessa

Lisäksi keskustellaan siitä, miksi pelkkä käskyttäminen ei toimi epävarmassa maailmassa – ja mitä sen tilalle tarvitaan.

👉 Tämä jakso on sinulle, jos johdat ihmisiä, elät muutoksen keskellä tai haluat ymmärtää, miten epävarmuudessa voi toimia fiksusti ja inhimillisesti.

💬 Jätä kommentti: miten sinä koet epävarmuuden työssäsi?

Jakso 53: Vaikuttava organisaatioiden kehittäminen

Miten organisaatioita kannattaa kehittää, jotta työstä tulee aidosti vaikuttavaa? Miksi asiakas tietää usein itse parhaiten, mistä on kyse ja mitä tarvitaan – ja mikä silloin on konsultin rooli? Entä mikä tekee muutoksesta oikea-aikaista, ja miksi merkityksen löytyminen on kaiken ytimessä?

Jannen ja Jaakon vieraana on pitkän linjan organisaatioiden kehittäjä, organisaatiopsykologi Sami Råman. Jaksossa pureudutaan kehittämistyön vaiheisiin – tilannekuvan luomisesta yhdessä sovittuun tavoitteeseen ja usein unohtuvaan seurantaan – sekä konsultin asemoitumiseen ja nöyrään asenteeseen asiakkaan rinnalla.

Puheeksi nousevat myös muutosvastarinnan psykologia, dialogisuus kehittämistyön ytimessä ja kysymys siitä, miten kehittämisen vaikuttavuutta voidaan ylipäänsä mitata.

Tässä jaksossa pohditaan johtamisen ajankohtaisia trendejä ja sitä, mihin suuntaan työelämä on kehittymässä. Keskustelussa tarkastellaan erityisesti tekoälyn vaikutusta johtamiseen, strategisen ajattelun merkitystä epävarmassa toimintaympäristössä sekä ihmisten jaksamisen ja hyvinvoinnin johtamista. 

Jakson aikana nousee esiin myös ajatus “back to basics” -johtamisesta: kaiken johtamishypen keskellä on entistä tärkeämpää palata johtamisen perusasioihin – selkeään vuorovaikutukseen, ihmisten arjen johtamiseen ja olennaisiin prioriteetteihin. Keskustelu tarjoaa näkökulmia siihen, miten johtajat voivat samaan aikaan pitää kiinni kestävistä johtamisen periaatteista ja valmistautua työelämän nopeisiin muutoksiin.