Cet épisode analyse un échange entre Nicolas Passetti et Sylvain Colas, créateur du projet « HR Singularity » où l'on explore l'avenir des ressources humaines à travers le prisme de la science-fiction.

La science-fiction sert ici de grille de lecture pour analyser le présent et envisager le futur du travail. Les récits d’anticipation ne prédisent pas l’avenir au sens strict, mais ils offrent des modèles conceptuels utiles pour décoder les transformations technologiques, sociales et organisationnelles.

En confrontant des thématiques RH à des univers fictifs, il devient possible d’examiner différemment des sujets comme la surveillance, la gestion des talents, l’automatisation ou l’apprentissage.

Plusieurs œuvres illustrent déjà des dynamiques bien réelles. Minority Report renvoie aux usages émergents de l’analytique prédictive dans les organisations, capables d’estimer l’engagement ou le risque de départ à partir des traces numériques. 1984 éclaire les logiques de contrôle, la normalisation du langage et les injonctions contradictoires observables dans certaines pratiques managériales. Jurassic Park permet d’aborder la notion de sécurité “by design”, c’est-à-dire l’intégration des risques dès la conception des systèmes. Eternal Sunshine of the Spotless Mind ou Her ouvrent une réflexion sur le coût cognitif de la délégation intellectuelle aux machines, avec des effets mesurables sur la mémoire, l’apprentissage et la créativité.

Ces parallèles ne relèvent pas du divertissement. Ils permettent d’explorer des enjeux très concrets. L’IA générative impacte déjà des métiers entiers, en particulier les activités créatives, rédactionnelles ou graphiques. À moyen terme, l’IA agentique pourrait automatiser une part significative des tâches RH processables : sourcing, coordination, reporting, gestion administrative, support formation. Le rôle des professionnels évoluerait vers la supervision d’agents spécialisés plutôt que l’exécution directe.

Cette trajectoire s’inscrit dans une dynamique plus large d’automatisation. De nombreux secteurs pourraient se structurer autour d’un modèle dual : service standard automatisé d’un côté, service premium humain de l’autre. La robotisation industrielle, illustrée par les “dark factories”, confirme cette tendance. Elle pose néanmoins des questions économiques, sociales et énergétiques.

Un facteur stabilisateur majeur apparaît cependant : la démographie. La baisse projetée de la population active en Europe crée une tension structurelle sur le marché du travail. L’automatisation pourrait compenser une partie des besoins sans nécessairement produire un chômage massif. La période de transition reste le principal point de fragilité, en particulier pour les métiers fortement automatisables et pour les entrants sur le marché.

À long terme, un scénario plausible combine coexistence homme-machine, revalorisation des interactions humaines et transformation profonde des compétences attendues.

Contenu généré avec l'aide de l'IA générative