„Es ist alternativlos, einen guten Job zu machen.“

Diese Aussage von Christian Dassler, Vice President R&D Electric Drives bei Schaeffler, bringt einen zentralen Gedanken unseres Gesprächs auf den Punkt: Konzentriere dich auf das, was du beeinflussen kannst – und verschwende nicht zu viel Energie auf Dinge, die außerhalb deines Einflussbereichs liegen.

Die europäische Automobilindustrie steckt mitten in einer schmerzhaften Transformation. Märkte verändern sich, der globale Wettbewerb wird härter, der Kostendruck steigt. Gleichzeitig verändern Elektrifizierung, Digitalisierung und künstliche Intelligenz Technologien und Geschäftsmodelle. Langfristige Planung wird schwieriger – Fahren auf Sicht wird zum neuen Normal.

Peter und Torsten sprechen mit Christian darüber, was Leadership in diesem Umfeld bedeutet: Wie schafft man Klarheit, wenn man selbst nicht alle Antworten kennt? Wie begegnet man Angst und Unsicherheit? Wie verbindet man Performance mit Menschlichkeit? Und warum sind gerade jetzt Ownership und die Bereitschaft, Entscheidungen zu treffen, so wichtig?

Besonders stark: Trotz aller Herausforderungen lässt sich Christian die Leidenschaft nicht nehmen. Gerade in schwierigen Zeiten geht es für ihn darum, das Beeinflussbare gut zu machen und kleine wie große Erfolge bewusst wahrzunehmen.

Und dann wäre da noch die Frage, was „brauchbare Illegalität“ eigentlich mit guter Führung zu tun hat.

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Torsten Philipp:

Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory:

DANKE and alle Supporter:

Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns

Schnitt: Charly Glawischnig

Jingle: Samuel Reissen

In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Joerg Theis, einem international erfahrenen Manager mit jahrzehntelanger Erfahrung in Automation, Transformation, Skalierung und M&A.

Transformation klingt zunächst nach Strategie, neuen Strukturen und Prozessen. Für Joerg steht jedoch ein anderer Faktor im Mittelpunkt: die Menschen. Denn eine Strategie kann noch so gut sein – erfolgreich wird Veränderung erst dann, wenn Menschen sie verstehen, mittragen und umsetzen.

Außerdem geht es um einen klassischen Schritt in vielen Karrieren: vom Experten zur Führungskraft. Plötzlich ist nicht mehr entscheidend, selbst die beste Lösung zu haben. Gute Führung bedeutet, Verantwortung abzugeben, Menschen zu entwickeln und ihnen den Raum zu geben, selbst erfolgreich zu sein.

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In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast begrüßen Torsten Philipp und Peter Drage gleich zwei Gäste: Hengameh Rabbani und Stephanie Heidenreich, Gründerinnen von LIATRIS – Experience & Communication.

Gemeinsam begleiten sie Führungskräfte und Organisationen genau dort, wo Leadership wirklich gefordert ist: in schwierigen Gesprächen, unter Druck und in herausfordernden Situationen. Dabei setzen sie nicht nur auf klassische Trainings, sondern auf realitätsnahe Simulationen mit professionellen Schauspieler:innen, um Führung erlebbar zu machen.

Wir sprechen darüber, warum schwierige Gespräche vielen Führungskräften so schwerfallen, weshalb wir unter Druck oft ganz anders reagieren als wir es eigentlich möchten und warum Konflikte nicht das Ende einer guten Beziehung bedeuten müssen – sondern häufig ihr Anfang sind.

Ein weiterer Schwerpunkt dieser Episode ist die oft unterschätzte Einsamkeit der Führungskraft. Warum fühlen sich viele Leader trotz eines großen Netzwerks allein? Welche Rolle spielen eigene Erfahrungen und innere Muster? Und wie gelingt es, auch in schwierigen Situationen authentisch und wirksam zu bleiben?

Eine Episode voller Praxisbeispiele, ehrlicher Reflexionen und wertvoller Impulse für alle, die Menschen führen – oder sich selbst besser verstehen möchten.

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Guest: Aram Arslanian, Founder & CEO of Cadence Leadership & Communication

In this episode of IN CONTROL – the Leadership Podcast, Torsten Philipp and Peter Drage welcome Aram Arslanian, Founder, President and CEO of Cadence Leadership & Communication.

Aram has spent more than two decades helping leaders, teams and organizations grow. But his journey didn't begin in boardrooms or executive coaching—it started in the North American hardcore and punk rock scene, where passion, authenticity and community mattered more than titles or status.

💡 Topics in this episode:

CADENCE Leadership + Communication: https://cadenceleadership.com

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In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Dr. Susanne Dietz – Keynote Speakerin, Autorin, Personalentwicklerin und Expertin für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.

Susanne begleitet seit vielen Jahren Menschen und Unternehmen bei der Frage, wie Karriere, Familie und persönliche Entwicklung miteinander vereinbar werden können – ohne dabei ständig zwischen den Rollen zerrieben zu werden. Mit ihrem Podcast „buSINNess® MOM“ gibt sie Einblicke in die Realität vieler Familien und zeigt, warum Vereinbarkeit weit mehr ist als ein HR-Thema.

Hier der Link zum Podcast buSINNess® MOM: https://businnessmom.podigee.io

Wir sprechen über klassische Missverständnisse rund um „Work-Life-Balance“, über offene Kommunikation in Beziehungen und Familien – und darüber, warum viele Menschen völlig unvorbereitet in die Familiengründung hineinstolpern.

Außerdem diskutieren wir, warum Vereinbarkeit nicht nur Mitarbeiter:innen hilft, sondern auch ein echter Erfolgsfaktor für Unternehmen ist. Denn Eltern entwickeln oft genau jene Kompetenzen, die moderne Organisationen dringend brauchen: Priorisierung, Empathie, Resilienz und Selbstorganisation.

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In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Martin Gumpold, Coach, Trainer und Wegbegleiter für Menschen und Organisationen, die wachsen wollen.

Wir sprechen über typische Herausforderungen von Führungskräften, den Umgang mit Konflikten und die Frage, warum schnelle Lösungen oft nicht die besten sind. Martin gibt Einblicke in seine Arbeit mit Gruppen und zeigt, warum echte Entwicklung nur dann möglich ist, wenn wir bereit sind, uns selbst ehrlich zu begegnen.

Ein zentraler Gedanke dieser Episode:

Die Episode verbindet persönliche Geschichten, praktische Erfahrungen und klare Impulse für alle, die Leadership nicht nur als Rolle, sondern als Haltung verstehen.

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Zu Gast: Marc-Tran Heller, Geschäftsführer Zeller+Gmelin (Suzhou)

In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Marc-Tran Heller, Geschäftsführer der chinesischen Tochtergesellschaft von Zeller+Gmelin in Suzhou.

Marc lebt und arbeitet seit vielen Jahren in China und kennt sowohl die europäische als auch die chinesische Perspektive auf Wirtschaft, Industrie und Führung. Gemeinsam gehen wir der Frage nach: Was steckt wirklich hinter dem wirtschaftlichen Erfolg Chinas – und welche Rolle spielt Leadership dabei?

Wir sprechen über Arbeitskultur, Geschwindigkeit und Leistungsbereitschaft – vom viel diskutierten „9-9-6“-Modell bis hin zu strukturellen Faktoren wie Industriepolitik, Infrastruktur und Marktgröße. Gleichzeitig werfen wir einen kritischen Blick auf Europa: Sind wir zu langsam geworden? Und gibt es einen Mittelweg zwischen extremer Leistungsgesellschaft und Work-Life-Fokus?

Ein weiterer Schwerpunkt: die Rolle europäischer Unternehmen in China. Wie gelingt es, Brücken zwischen Kulturen zu bauen, unterschiedliche Werte zu vereinen und gleichzeitig erfolgreich zu wirtschaften?

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In dieser Folge von **IN CONTROL – der Leadership Podcast **sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Patrizia Ilda Valentini – Head of Energy bei Renault Österreich GmbH.

Patrizia bringt über 25 Jahre Erfahrung in der Automobilbranche mit und hat sich intensiv mit Themen wie E-Mobilität, Kreislaufwirtschaft sowie Kommunikations-, Projekt- und Krisenmanagement beschäftigt. Gleichzeitig verbindet sie wirtschaftliche Perspektiven mit einem tiefen Verständnis für persönliche Entwicklung und innere Haltung.

Wir sprechen über die Transformation der Automobilindustrie, die Rolle von nachhaltiger Mobilität und Kreislaufwirtschaft – und darüber, warum Leadership heute mehr denn je auch eine Frage der eigenen Klarheit und inneren Stabilität ist.

Ein besonderes Highlight: Mit ihrem Buch „Die Raupe, die den Regenbogen vom Himmel holte“ öffnet Patrizia einen anderen Blick auf Führung und Leben – es geht darum, wieder mehr in Verbindung mit sich selbst zu kommen, sich zu spüren und auch in herausfordernden Zeiten inneren Halt zu finden.

Hier der Link zum Buch: https://www.wunderwerdenwahr.com/Buch/

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In dieser Episode von IN CONTROL – Der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Prof. Dr.-Ing. Karsten Stahl, Leiter der Forschungsstelle für Zahnräder und Getriebesysteme (FZG) an der Technische Universität München.

An der FZG arbeiten rund 80 Vollzeit-Mitarbeitende, darunter etwa 50 Promovierende, sowie über 200 wissenschaftliche Hilfskräfte. Ein hochdynamisches Umfeld, geprägt von Exzellenz, Innovation und ständiger personeller Erneuerung – denn viele Mitarbeitende bleiben nur drei bis fünf Jahre am Institut.

Wie schafft man Vision, Kultur und Orientierung in einem Umfeld, das gleichzeitig akademische Freiheit, Spitzenleistung und industrielle Relevanz vereint?

Wir sprechen über:

Ein ehrliches Gespräch über Leadership jenseits klassischer Hierarchien – und darüber, warum Forschungserfolg nicht nur von den besten Köpfen, sondern auch von der richtigen Führung abhängt.

🎧 Jetzt reinhören:

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In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Sarah Schalk über ein Thema, das weit über klassische Führung hinausgeht: Chancengerechtigkeit für junge Menschen.

Die Initiative "Sindbad - Mentoring für Jugendliche" unterstützt Jugendliche, die motiviert sind und etwas aus ihrem Leben machen wollen – denen aber oft die richtigen Rahmenbedingungen, Netzwerke oder Orientierung fehlen. Im Zentrum steht ein 1:1-Mentoringprogramm, bei dem ehrenamtliche Mentor:innen Jugendliche über zwölf Monate begleiten und ihnen Perspektiven für Ausbildung, Beruf und persönliche Entwicklung eröffnen.

Sarah gibt Einblicke in die Herausforderungen junger Menschen heute, die Kraft von persönlicher Begleitung und Vertrauen – und warum Leadership im sozialen Umfeld vor allem bedeutet, Potenziale sichtbar zu machen und echte Chancen zu ermöglichen.

Außerdem stellen wir die Initiative „Sindbad Graz goes Weißer Rausch“ vor: Unter dem Motto Racing for a Future wird sportlicher Einsatz mit sozialem Engagement verbunden, um Spenden für das Mentoringprogramm zu sammeln und noch mehr Jugendlichen Zukunftsperspektiven zu eröffnen.

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