Wie kann ich als Ally andere männlich gelesene Personen für Gleichberechtigung gewinnen? Diese Frage zieht sich wie ein roter Faden durch das Gespräch mit Lukas, Geschäftsführer von Betterplace lab – einem Berliner Think-and-Do-Tank, der sich mit gesellschaftlicher Transformation im digitalen Zeitalter beschäftigt.
Im Zentrum steht dabei weniger das fertige Konzept von „Allyship“, sondern vielmehr ein persönlicher Prozess: Lukas spricht über sein eigenes Suchen und Finden – als Vater, Partner, Führungskraft und Mensch. Er erzählt von Momenten, in denen er sich außerhalb der Norm wiederfand, etwa beim Schulwechsel oder als junger Vater mit viel Verantwortung. Und von der ständigen Auseinandersetzung mit der Frage: Welche Teile in mir passen eigentlich nicht in das klassische Rollenbild – und warum sind sie trotzdem so wichtig?
Wir erfahren, wie sich sein Blick auf Geschlechterrollen und Machtstrukturen mit der Zeit verändert hat – nicht zuletzt durch intensive Reflexionen mit Partnerinnen und Kolleg*innen. Während er im Privaten regelmäßig mit starken, feministisch geprägten Perspektiven konfrontiert ist, fordert ihn der berufliche Raum auf andere Weise heraus: Dort gilt es, aktiv Brücken zu bauen und Fragen zu stellen, bevor sich Antworten verfestigen.
Betterplace lab bietet genau dafür Räume: Sie entwickeln Workshops, vor allem für Männer, in denen Unsicherheiten, Privilegien und alte Muster offen angesprochen werden dürfen. Denn erst wenn strukturelle Diskriminierung sichtbar wird, kann man sie auch verändern. Gerade der Arbeitsplatz, sagt Lukas, sei ein zentraler Ort, um mit neuen Rollenbildern zu experimentieren – sanft, ehrlich und gemeinsam.
Dabei wird deutlich: Die Frage „Wer bin ich – und wie geht’s uns damit?“ ist nicht nur persönlich, sondern zutiefst politisch. Und Allyship ist weniger ein Titel, den man sich verleiht, als vielmehr ein Weg, den man bereit ist, immer wieder neu zu gehen – am besten in Verbündung.
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