Мотивация персональна: то, что мотивирует одного, может не мотивировать другого. Мы часто проецируем собственные предпочтения и склонности на другого. Например, вы считаете работу, ориентированную на детали, очень легкой.  Для другого человека все может быть значительно иначе. Помня об этом, будет легче организовать рабочий процесс.