Tässä #yzcast -podcastin jaksossa projektipäälliköt Hilkka Heikkilä ja Mirva Leppälä JAMK:lta keskustelevat yhdessä Tulevaisuuden tekijät -hankkeen projektikoordinaattorin Päivi Hakkaraisen kanssa nuorista tai millainen nuorten mielestä on hyvä johtaja. Tulevaisuuden tekijät -hanketta toteuttaa Leader Viisari ry ja rahoittaa Keski-Suomen ELY-keskus maaseuturahastosta. Hankkeessa on tuotettu mm. minun kotikuntani YouTube-videoita: https://www.youtube.com/channel/UCCEpQf5cC2rCWlaKpgprzzA

Yhdessä tekeminen ja yhdessä innostuminen on erityisesti nuorille usein tärkeää. Nuorten ajatukset johtamisesta liittyvät ihan perusihmisyystaitoihin. Nuoret ymmärtävät myös, että työntekijä itsekin ymmärtää esimiehen inhimillisyyden. Ihmisyystaitoja tarvitaan kaikilta.

Ei ole keneltäkään pois, että saadaan toinen kukoistamaan. Mukavampi on käydä töissä, kun tietää, että tiimiä johtaa osaava ja luotettava tyyppi, joka auttaa myös tekemään itsestäsi paremman työssäsi. Yhtälailla on tärkeää, että esimies on oikeasti ja aidosti kiinnostunut työntekijöistään, heidän hyvinvoinnistaan ja työkyvystä.

Tiukan paikan tullen on tärkeää, että nuorella olisi työssä ihminen, jolta voi kysyä eikä tarvitsisi etsiä netistä. Hyvä muistaa kasvojen mikroilmeet ja muun sanattoman viestinnän vaikutukset nuoriin. Siksi onkin tärkeä olla aidosti kiinnostunut ja tärkeä myös sanoa hyviä havaintojaan ääneen. Hyvän palautteen ja kiitoksen antaminen voi olla joskus yllättävän vaikeaa. Kehuminen ei luita riko eikä sitä tule koskaan liikaa nuorille perheen ulkopuolisilta aikuisilta, jolloin se tuntuukin uskottavammalta. Ensimmäiset työkokemukset ovatkin hyvin merkittäviä nuorelle ja olisi tärkeää, että esimerkiksi harjoitteluun otetulla on tukea ja ohjausta. Nuorihan voi olla kätevä esimerkiksi somekampanjan tekemiseen, mikä on kuitenkin usealle nuorelle varsin luontevaa ja osaamista siihen jo on.

Rento, ystävällinen ja helposti lähestyttävä esimies on nuorelle merkittävää. Tällöin on helpompi uskaltaa kysyä. Kiireen kulttuuri helposti pitää muita ihmisiä etäällä eli jos sinulla on samaan aikaan puhelin kädessä, kun puhut nuoren kanssa. Nuoret ovatkin todella tarkkaavaisia ja huomaavat epäaitouden heti. Palaute onkin usein välitöntä etenkin tuttujen nuorten kanssa. Esimiehen pitäisi pystyä kuuntelemaan nuorten mielipiteitä samalla tavoin kuin vanhempien eikä saisi hermostua, kun kysytään. Esimiehen on tärkeää pitää huolta omasta jaksamisestaan, jotta jaksaa olla läsnä. Tärkeä myös kannustaa nuoria kysymiseen. Sillä varmistetaan myös se, että mennään oikeaan suuntaan. Sitä voi esimies myös itse tehdä eli itse aktiivisesti kysellä nuorilta ja pitää säännöllisiä tapaamisia nuorten kanssa. Tärkeää myös sanoa, että jatka samaan malliin. Sillä varmistetaan nuorelle, että hän menee oikeaan suuntaan.

Tekemisen tarkoitus ja merkitys on tärkeä sanoittaa, jotta nuori ymmärtää miksi on tärkeä tehdä tietyt asiat tietyllä tavalla. Arvostusta voi osoittaa niin, että työntekijää kuunnellaan ja osoitetaan arvostusta. Onko lupa tulla kokonaisena ihmisenä työpaikalle vai odotetaanko tietynlaista versiota ihmisestä, joka tulee paikalle. Esimiehet voivat pelätä, että nuorten toivomukset voivat olla pohjaton kaivo, mutta useinhan kyse on vain tarpeesta tulla kuulluksi. Suoraan nuorelta kuultua: Tarvitaan ihmisiä, joiden kanssa voi intoilla omasta osaamisesta. Usein toimivaa voikin olla, että nuorelle on suurin piirtein saman ikäinen tai saman kokemuksen omaava työyhteisössä.

Yrittäjyyden rimaa täytyisi saada alemmaksi ja lisää kannustusta ja mahdollisuuksia rohkeisiin kokeiluihin. Mitä tekisit mieluiten? Mikä sinua innostaa? Nämä ovat kysymyksiä, jotka voivat viedä hyvällä tavalla eteenpäin. Innostutaan yhdessä ja annetaan toistemme kukoistaa.

Teksti: Mirva Leppälä

Litteroinnit: https://bit.ly/3lH5NMn