La storia di Luca Rossettini, fondatore di D-Orbit, è un viaggio tra sogni spaziali, errori e scelte coraggiose. Dopo un dottorato in ingegneria aerospaziale e uno stage alla NASA, Rossettini viene scoraggiato: le sue idee sembrano troppo ambiziose. Bocciato a una competizione internazionale e respinto dagli investitori, non si arrende. Con il socio Renato Panesi fonda D-Orbit, azienda pioniera nella logistica spaziale. Anche qui, i fallimenti non mancano: un razzo che parte nella direzione sbagliata, una quotazione in borsa sfumata all’ultimo. Ma ogni inciampo diventa un trampolino. In questo episodio di “Innovare male - Fallendo si impara” scopriremo anche quanto vale D-Orbit e dimostreremo che nello spazio, come nella vita, gli errori permettono di evolversi e spiccare il volo.

Per la prima volta in Italia un video podcast viene registrato all’interno di una camera anecoica, quella dell’Istituto Italiano di Tecnologia. Nel silenzio assoluto di questo speciale laboratorio, Chiara Albicocco e Ginevra Fenyes incontrano Laura Cancedda, scienziata e fondatrice di IAMA Therapeutics, la startup biofarmaceutica nata nei laboratori dell’IIT. La sua è una storia di scienza, intuizione e inciampi. Dalla difficoltà di parlare con gli investitori ai termini incomprensibili dei primi accordi saltati, Laura racconta come l’inesperienza possa diventare la più grande maestra. Tra percentuali incomprensibili, contrattazioni infinite e la consapevolezza che “vali quanto sai negoziare”, emerge una lezione importante: la ricerca, come l’impresa, vive di errori controllati. Il percorso che porta dalla ricerca scientifica verso una tecnologia da mettere sul mercato non è sempre lineare e Lorenzo De Michieli, Direttore del Technology Transfer di IIT, ci spiega su cosa puntare. Oggi IAMA guida test clinici su un farmaco per l’autismo e dimostra che anche nella biotecnologia vale una regola semplice: leggere bene le istruzioni…

Cosa serve per costruire un unicorno italiano? Marco Ogliengo, fondatore di JetHR, lo ha imparato attraversando errori, sfide e intuizioni. Dopo esperienze internazionali, e un primo esperimento imprenditoriale “da dimenticare”, nel 2015 crea ProntoPro con la sua compagna, Silvia Wang. L’idea è di sviluppare la “Amazon dei servizi” ovvero una piattaforma che rivoluziona l’incontro tra professionisti e clienti. L’esperimento è parzialmente riuscito, l’azienda è ancora in piedi ma non ha prodotto il successo sperato. Nel 2022 nasce JetHR, startup che semplifica la gestione delle risorse umane e abbatte la burocrazia, conquistando investitori e raccogliendo oltre 40 milioni di euro. Tra aneddoti, scelte difficili e riflessioni sul valore dell’errore, Marco racconta a Chiara e Ginevra come la vera innovazione nasca proprio da ciò che non funziona. JetHR potrebbe diventare il prossimo unicorno italiano, che in gergo significa una startup valutata almeno un miliardo di dollari. Marco però è cauto su questo tema, ma la strada è quella giusta…

Trasformare i fallimenti nel proprio core business. È esattamente quello che ha fatto Francesca Corrado, ospite di questo episodio di “Innovare male”. Ex atleta e startupper, oggi fondatrice della Scuola di Fallimento, Francesca ci accompagna in un viaggio ironico e autentico tra scivoloni professionali, sogni infranti e ripartenze coraggiose. Con grande sincerità, racconta a Chiara Albicocco e Ginevra Fenyes come il perfezionismo, l’illusione che “andrà tutto bene” e l’incapacità di mollare una startup in crisi l’abbiano condotta alla sua più grande intuizione: che fallire è un atto creativo. Francesca ci insegna che il successo non nasce dall’assenza di errori, ma dalla capacità di superarli, apprendere e ricominciare. Perché, alla fine, innovare male è l’unico modo per innovare bene.

Protagonista di questa puntata è Pietro Picogna, un imprenditore che di startup ne ha viste nascere, cadere e rinascere nei quattro angoli del mondo, dall’India alla Silicon Valley, passando per Verona. Oggi è fondatore di Pack, realtà digitale che aiuta aziende e startup a crescere grazie al mentoring e al coaching. Ma prima di arrivarci ha collezionato qualche inciampo di valore. La sua prima impresa è stata BeCoach, un’idea “infallibile” nata con un calciatore professionista, ma che è durata appena sei mesi. Da lì, Pietro ha imparato che il successo non è una formula magica, ma una serie di esperimenti (spesso sbagliati) che portano a intuizioni migliori. Oggi, inserito nella lista Forbes Under 30, Pietro restituisce ciò che ha imparato: ogni fallimento è una lezione. Perché, in fondo, innovare male è il primo passo per innovare bene.

C’è chi fonda una startup nella vita e chi ne fonda più di venti. Enrico Pandian appartiene alla seconda categoria. In questo episodio lo startupper seriale ci porta dentro la giostra delle sue imprese: nate, cresciute, fallite e poi risorte, in un ciclo continuo di idee e ripartenze. Dalla prima avventura con Calcio.com, passando per Matura.it, fino al successo dell’app Everli per la spesa online, Enrico racconta a Chiara Albicocco e a Ginevra Fenyes tutti i suoi errori da fallitore seriale: partire troppo in grande, scegliere i soci sbagliati, gestire male il capitale, inseguire troppi progetti insieme e voler ottenere tutto e subito. Oggi, da investitore, Enrico aiuta i giovani founder a non inciampare dove lui è già caduto. Perché, come insegna Enrico, l’unico vero modo per innovare bene è innovare male, ma in fretta.

Sapevate che il 90% delle startup fallisce entro i primi cinque anni? E che una su dieci non soffia nemmeno la prima candelina? Eppure, proprio dai fallimenti nascono spesso le menti più brillanti e le idee più forti. Con “Innovare male. Fallendo si impara” Chiara Albicocco e Ginevra Fenyes vi accompagnano in un viaggio tra errori, scelte sbagliate e rinascite, raccontando con ironia le loro esperienze di “fallimenti di successo”. Perché, in fondo, innovare male è l’unico vero modo per innovare bene.