Innovation Implemented by mgm.

Die Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung in Deutschland krankt im Kern an der Tatsache, dass Verwaltungsprozesse und Services nicht vollständig digital gedacht, geplant und umgesetzt werden. Ein Hauptgrund dafür ist, dass sehr viele Akteure beteiligt sind und – insbesondere im OZG-Kontext – die Kommunen als ausführende Ebene oft nicht ausreichend involviert wurden. Die Frage ist also: Wir kommen wir in Deutschland zu einer Ende-zu-Ende-Digitalisierung?

Wir haben bei mgm in vielen Bundesländern in OZG-Projekten und Programmsteuerungen Erfahrungen gesammelt und durften auch das Land Mecklenburg-Vorpommern im OZG-Kontext begleiten. Dort wurden viele der Probleme bereits gelöst und Strukturen aufgebaut, die eine trag- und zukunftsfähige digitale Verwaltung ermöglichen. Denn machen wir uns nichts vor: Ohne effiziente, einfache und bürgernahe Onlinedienste wird die öffentliche Verwaltung schon in wenigen Jahren nicht mehr funktionieren.

Im Interview berichtet Hauke Rickertsen, OZG-Koordinator des Landes Mecklenburg-Vorpommern, von seinen Erfahrungen. Was hat gut funktioniert, was kann besser werden, woran wird gerade gearbeitet?

Weitere Infos

Am 6. & 7. März 2024 dreht sich in Berlin alles um die digitale Transformation von Unternehmen. Auf Expo und Stages, in Networking- und Learning-Formaten zeigt die TRANSFORM Lösungen und macht diese erlebbar. Wir sind auch dort Teil der digitalen Transformation und freuen uns auf Ihren Besuch auf der Expo und in unserem Programm zu den Themen Business Agilität, Flight Levels, Change Management und Low Code.

In dieser Folge geben uns Benedikt Jost und Dr. Andreas Rein einen Einblick in ihre Erfahrungen und Erkenntnisse rund um Flight Levels und wie diese bei mgm im agilen Umfeld eingesetzt werden, um Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen.

Flight Levels sind ein Kommunikationsmodell, das die Sichtbarkeit, Messbarkeit und Steuerbarkeit virtueller und wissensbasierter Arbeit ermöglicht. Benedikt Jost betont, dass es nicht nur um Agilität als Selbstzweck geht, sondern darum, handlungsfähige Organisationen zu schaffen.

Andreas Rein hebt hervor, dass Flight Levels ein Kommunikationsmodell sind, das es ermöglicht, abteilungs- und unternehmensübergreifende Zusammenarbeit besprechbar, analysierbar und verbesserbar zu machen.

Den Podcast inklusive Transkript finden Sie in unserem Blog: https://insights.mgm-tp.com/de/podcast-agiler-mumpitz-oder-wirksames-werkzeug-flight-levels-story-bitkom-transform/

Hier finden Sie alle Infos zu unserem Programm auf der TRANSFORM und zu unserem Partnercode, mit dem Sie 20% des Ticketpreises sparen können: https://insights.mgm-tp.com/de/business-agilitaet-change-management-und-low-code-mgm-auf-der-transform-2024/

In diesem Podcast berichten Frank und Christian über unsere umfassenden Beratungsleistungen für die Energiewirtschaft. Von Innovationsmanagement über Organisationsentwicklung bis hin zum Prozessmanagement bieten wir maßgeschneiderte Lösungen. Erfahren Sie, wie wir Energieversorger und Stadtwerke bei Organisationsveränderungen begleiten, Prozesse standardisieren und automatisieren, CIOs bei der Modernisierung unterstützen und wie Business Agilität in der Energiewirtschaft effektiv genutzt werden kann.

Hier finden Sie viele weitere Informationen zu unseren Leistungen und Lösungen für die Energiewirtschaft.

Die OZG-Cloud ist eine innovative Lösung für die digitale Transformation in den Kommunen. Sie bietet eine Vielzahl von Funktionen, die den Kommunen helfen, ihre Anträge digital zu bearbeiten und rechtssicher zu kommunizieren. Die Cloud-Infrastruktur ermöglicht eine hochautomatisierte und skalierbare Umsetzung, die den Betrieb für die Kommunen erleichtert. Die OZG-Cloud wird bereits von einigen Bundesländern genutzt und hat das Potenzial, zur Standardlösung für die digitale Transformation in den Kommunen zu werden.

Hier finden Sie viele weitere Informationen zu unseren Leistungen und Lösungen für den Public Sector.

Im Interview spricht Eva Gnüg, Senior Consultant bei mgm consulting partners im OZG-Kontext, über die Mindestanforderungen an den Betrieb von EfA-Leistungen, die vom IT-Planungsrat beschlossen wurden. Was müssen die Länder tun, wenn sie selbst EfA-Leistungen betreiben und anbieten oder auch andere Leistungen nachnutzen möchten? Wie können diese Mindestanforderungen helfen, den Betrieb und die Nachnutzung zu organisieren und Klarheit zu schaffen? Und was sind in Bezug auf die Rollen und Verantwortlichkeiten die wichtigsten Punkte?

Hier finden Sie viele weitere Informationen zu unseren Leistungen und Lösungen für den Public Sector.

Ausgebremste oder gescheiterte ERP-Projekte sind leider kein Einzelfall. Die Ursachen dafür liegen zumeist in der Komplexität des Vorhabens begründet, denn die Einführung von ERP-Systemen wie z. B. SAP S/4HANA ist mehr als nur eine technische Umstellung. Es stellt eine große Veränderung in den Prozessen und der Arbeitsweise eines Unternehmens dar und bietet strategische Chancen, um im digitalen Zeitalter wettbewerbsfähig zu bleiben. Umso wichtiger ist es, in diesen Projekten die Rollen klar zu definieren und kompetent zu besetzen.

Im Interview berichten Merle Best von mgm consulting partners, Jens Damm von mgm technology partners und Christoph Rahmen von mgm integration partners über unseren mgm-Ansatz, welche Rollen wir in SAP-Projekten übernehmen und wie wir unsere Kunden sicher und effizient durch große S/4HANA-Transformationen führen.

Hier finden Sie viele weitere Informationen zu unseren SAP-Leistungen und zu unserem Lösungs-Framework ADDVALUE. Außerdem empfehlen wir Ihnen unser Buch Business Transformation mit S/4HANA.

Unternehmen stehen aktuell vor einer Vielzahl von Herausforderungen, sei es im Bereich der Effizienzsteigerung, der Kostenreduzierung oder der Anpassung an den sich ständig ändernden Markt. In diesem Kontext spielt das Business Process Management (BPM) eine entscheidende Rolle und ist aus unserer Sicht ein unverzichtbares Werkzeug ist, um die Wettbewerbsfähigkeit und den langfristigen Erfolg zu gewährleisten. Vom besseren Verständnis der internen Abläufe über höhere Kundenorientierung bis zur Optimierung der internen Zusammenarbeit – BPM bietet eine ganzheitliche Herangehensweise, um Unternehmen effektiver zu gestalten und ihre Ziele zu erreichen.

Kurz & knapp

Lesen Sie auch unseren Blog-Artikel 10 Vorteile von Business Process Management (BPM) für Unternehmen und Organisationen

Alle Infos zu den Beratungsleistungen der mgm consulting partners finden Sie auf unserer Website.

Wie können Unternehmen im E-Commerce durch ein effizientes Logistik- und Supply Chain-Management Ressourcen und Zeit sparen?

Dieser Frage widmet sich Narine Brsikyan in einem Interview mit Marc Braun, Consultant und Logistik-Spezialist für die mgm cp Commerce-Community.

Unter anderem werden die folgenden Fragen besprochen:

Es geht um eines der größten Rollout-Projekte im europäischen Raum. Peter Echter, SAP Migrations-Experte bei mgm consulting partners und Dr. Axel Sneikus, Programmleiter der E.ON im Gespräch über Design und Build eines gruppenweit bindenden Financial Core Templates für alle vollkonsolidierten E.ON Gesellschaften, bei einer Progammlaufzeit von 5 Jahren. Was sind die Key Success Faktoren für ein erfolgreiches Projekt-Programm-Rollout in der Größenordnung?

Das mgm ADDVALUE Transformation Framework liefert Projektverantwortlichen einen wertvollen Orientierungsrahmen für die S/4HANA-Migration. Denn auf dem langen Weg der Transformation warten so manche Stolperfallen. Wer bei der Planung vorausschauend vorgeht und nicht nur die technische, sondern auch die strategische, prozessuale, strukturelle und kulturelle Ebene im Blick behält, erhöht die Erfolgschancen. Matthias Uebel und Markus Czeslik sprechen darüber, worauf in den einzelnen Vorprojekt-, Design- und Umsetzungsphasen zu achten ist.

Im Web: https://www.mgm-cp.com/leistungen/sap-s-4hana-transformation/