«Пойди туда, не знаю куда, найди то, не знаю что, но чтобы было хорошо» — так звучит типичная постановка задачи для венчурного скаута крупной корпорации. Внутри X5 — 30 тысяч магазинов, распределительные центры, роботизированные склады, тысячи поставщиков и нескончаемый поток идей. Как из этого хаоса достать ровно те технологии, которые поменяют EBITDA, а не съедят бюджет?
В подкасте Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ обсуждаем:
- как устроен венчурный скаутинг внутри крупной корпорации и чем он отличается от классического R&D;
Леонид Цветков — международный венчурный скаут X5 Group, специалист по финансовому моделированию и внедрению инновационных процессов в действующих корпорациях. Прошёл путь от спорта высоких достижений (мастер спорта, золото чемпионата мира по велоориентированию 2016 года) до работы со стратегическим управлением инновациями в одном из крупнейших российских ритейлеров. С 2019 года внутри X5 наблюдал и сопровождал полный цикл трансформации инновационной функции — от централизованной модели до децентрализации по бизнес-единицам.
Для кого этот выпуск
- менеджеров по инновациям и корпоративному развитию, выстраивающих работу со внешними и внутренними источниками идей;
студентов и абитуриентов, интересующихся корпоративным инновационным менеджментом.Как использовать этот выпуск
- разберите кейс X5 как практическое руководство по переходу от централизованной к децентрализованной модели управления инновациями;
Подписка и обратная связь
Если вам полезны такие разборы реальной практики инноваций:
- подпишитесь на подкаст Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ;
поставьте лайк этому выпуску;Полезные ссылки
- Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ: https://clck.ru/3Tm6Yd
#инновации #венчурныйскаутинг #корпоративныеинновации #X5 #ритейл #ВШЭ #ШколаИнноватикиВШЭ #стартапы #акселератор #инновационныйменеджмент #IdeaChallenge
