Инновационный спецназ

Инновационный спецназ

By Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭBusinessManagement
Download on the App Store

Инновационный спецназ episodes

  • Вадим Ларионов — IDеятель: как теплоснабжение стало полигоном для управления идеями
    Задвижка на трубе, шайбирование диаметра, разница между чёрным и белым дымом, уход от сетей, переход от теплоснабжения к холодоснабжению — вот из чего на самом деле состоит инновационный процесс в теплоснабжении. Пока одни компании внедряют нейросети, здесь годами решают задачу поинтереснее: как заставить систему регулировать сама себя. 


    Хотите выступить в подкасте? Расскажите о своём опыте: inno.hse.ru/podcast_inbound


    О выпуске

    В подкасте Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ обсуждаем:

    — как устроено теплоснабжение изнутри: от кочегарки на угле до роботов в трубе;

    — почему тарифное регулирование мотивирует компании быть эффективнее за счёт идей сотрудников;

    — как теория поколений помогает собирать идеи от бэби-бумеров, иксов, миллениалов и зумеров;

    — зачем нужен фреймворк «IDеятель» и как он вырос из практики МОЭК в практики ГОСТ по управлению идеями;

    — как устроена пятиуровневая модель зрелости корпоративной культуры и почему нельзя сразу требовать от людей инноваций уровня «снегоплавильная машина»;


    Гость

    Вадим Ларионов — руководитель направления ТИР («Твоя Идея Работает») ГК «Русагро», ранее — начальник отдела оптимизации и повышения эффективности ПАО «МОЭК». Начинал карьеру с внедрения производственных систем на ОАО «ГАЗ», затем работал с региональными теплоснабжающими концессиями, где на 30+ площадках тестировал модели вовлечения сотрудников в подачу идей. 8 лет — в МОЭК, где выстроил систему сбора и приоритизации идей, обрабатывающую тысячи предложений в год, автор фреймворка «IDеятель» и соавтор практик, вошедших в первый российский ГОСТ по управлению идеями. 


    В статье представлен личный опыт 20+ лет (от областных котельных до городских систем теплоснабжения) и видение инновационной практики и процессов в теплоснабжении


    Для кого этот выпуск:

    — менеджеров по инновациям и эффективности в промышленности, энергетике и инфраструктурных компаниях;

    — руководителей, которые хотят выстроить систему подачи идей с учётом разных типов сотрудников;

    — специалистов по корпоративной культуре и HR, работающих с сопротивлением изменениям;

    — студентов и абитуриентов, интересующихся управлением инновациями в регулируемых отраслях.


    Как использовать этот выпуск

    — разберите модель пяти уровней зрелости культуры и определите, на каком уровне находится ваша команда;

    — возьмите принцип «согласование → обогащение идеи → объективное решение» вместо мгновенного отклонения;

    — используйте теорию поколений как чек-лист мотивации при запуске программы сбора идей в своей компании;

    — обратите внимание на карту межфункциональной напряжённости — возможно, в вашей компании тоже есть свои «Вася и Юля».


    Подписка и обратная связь

    Если вам полезны такие разборы реальной практики инноваций:

    — подпишитесь на канал Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ;

    — поставьте лайк этому выпуску;

    — напишите в комментариях: работает ли у вас в компании система сбора идей, и на каком этапе она обычно застревает?


    Полезные ссылки

    – Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ: https://inno.hse.ru/

    – Канал Школы в Telegram: https://t.me/innovationswat

    Спикер Вадим Ларионов

    - член экспертной комиссии Премии GIA 2026;

    - руководитель направления в ГК Русагро. 

    По вопросам сотрудничества и коллабораций пишите ТГ: https://t.me/profitideatel

    (генерирование рацпредложений, построение системы подачи Идей в компании, расчет экономического эффекта)


    Подкаст ведёт Павел Потасуев — potasuev.ru

    1 hr 59 min
  • Леонид Цветков - Самоходный банан и война роботов: как устроены инновации в крупном ритейле
    «Пойди туда, не знаю куда, найди то, не знаю что, но чтобы было хорошо» — так звучит типичная постановка задачи для венчурного скаута крупной корпорации. Внутри X5 — 30 тысяч магазинов, распределительные центры, роботизированные склады, тысячи поставщиков и нескончаемый поток идей. Как из этого хаоса достать ровно те технологии, которые поменяют EBITDA, а не съедят бюджет?


    Хотите выступить в подкасте? Расскажите о своём опыте: inno.hse.ru/podcast_inbound
     

    О выпуске

    В подкасте Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ обсуждаем:

    • как устроен венчурный скаутинг внутри крупной корпорации и чем он отличается от классического R&D;
  • почему X5 ушла от централизованного управления инновациями к децентрализованной модели — и какой эффект это дало;
  • зачем нужна программа внутреннего предпринимательства Idea Challenge и как она спасает идеи сотрудников от «ящика для предложений»;
  • как отличать «космонавтов» от настоящих инноваторов на этапе питча;
  • почему у фруктов и овощей нет срока годности, что такое самоходный банан и как обмануть природу с помощью HPP-обработки;
  • когда работает «палка и верёвка», а когда — наукоёмкие решения вроде роботов-поломойщиков и подогреваемых ковриков;
  • что происходит, когда роботы-рекрутеры начинают читать резюме, отправленные роботами-соискателями.

    • Гость

    Леонид Цветков — международный венчурный скаут X5 Group, специалист по финансовому моделированию и внедрению инновационных процессов в действующих корпорациях. Прошёл путь от спорта высоких достижений (мастер спорта, золото чемпионата мира по велоориентированию 2016 года) до работы со стратегическим управлением инновациями в одном из крупнейших российских ритейлеров. С 2019 года внутри X5 наблюдал и сопровождал полный цикл трансформации инновационной функции — от централизованной модели до децентрализации по бизнес-единицам.

    Для кого этот выпуск

    • менеджеров по инновациям и корпоративному развитию, выстраивающих работу со внешними и внутренними источниками идей;
  • венчурных скаутов, аналитиков и сотрудников corporate venture-подразделений;
  • основателей стартапов, которые продают свои решения в крупные корпорации и хотят понять логику покупателя;
  • руководителей, отвечающих за операционную эффективность и стратегию в ритейле, логистике и FMCG;
  • студентов и абитуриентов, интересующихся корпоративным инновационным менеджментом.

    • Как использовать этот выпуск

    • разберите кейс X5 как практическое руководство по переходу от централизованной к децентрализованной модели управления инновациями;
  • обратите внимание на типологию «космонавтов» и маркеры неадекватных авторов идей — и сравните со своей воронкой;
  • возьмите критерии хорошего питча от Леонида (один слайд, понятная проблема, понятный value proposition, отсутствие воды) как чек-лист для собственных презентаций корпоративным заказчикам;
  • подумайте, какие «низковисящие фрукты» в стиле «палка и верёвка» остались в вашем бизнесе — и почему до них пока никто не дошёл.

    • Подписка и обратная связь

    Если вам полезны такие разборы реальной практики инноваций:

    • подпишитесь на подкаст Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ;
  • поставьте лайк этому выпуску;

    • Полезные ссылки

    • Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ: https://clck.ru/3Tm6Yd
  • Канал Школы в Telegram: https://clck.ru/3Tm6Z8
  • X5: https://clck.ru/3TkvU7

    • #инновации #венчурныйскаутинг #корпоративныеинновации #X5 #ритейл #ВШЭ #ШколаИнноватикиВШЭ #стартапы #акселератор #инновационныйменеджмент #IdeaChallenge

    2 hr 9 min
  • Дмитрий Огнёв - ТРИЗ, идеи и древние германцы
    Идея живёт 40 секунд. Именно столько у вас есть, прежде чем её вытеснит следующая мысль, уведомление или коллега с вопросом. Но что если это не личная проблема, а системный сбой в корпоративном управлении — и у него есть решение?


    Хотите выступить в подкасте? Расскажите о своём опыте: inno.hse.ru/podcast_inbound


    О выпуске

    В подкасте Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ обсуждаем:

    — почему идеи сотрудников гибнут ещё до того, как доходят до руководства;

    — зачем нужна система управления идеями и чем она отличается от «ящика предложений»;

    — как корпоративная культура становится главным врагом инноваций;

    — что такое ТРИЗ и как советская методология помогает находить сильные решения сегодня;

    — почему первый российский ГОСТ по управлению идеями появился только сейчас — и что в нём главное.


    Гость

    Дмитрий Огнёв — эксперт по управлению идеями и инновациями в корпорациях, преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, руководитель Лаборатории прикладной креативности на базе ТРИЗ. Прошёл путь от инвестиционного аналитика и директора по развитию до одного из авторов первого российского ГОСТа по управлению идеями в организациях.


    Для кого этот выпуск:

    — менеджеров по инновациям и R&D, которые хотят выстроить работу с идеями в компании;

    — руководителей, которые чувствуют, что хорошие идеи в их команде не доживают до реализации;

    — инженеров и специалистов, которые думают о переходе в управленческие роли в инноватике;

    — студентов и абитуриентов, интересующихся корпоративным инновационным менеджментом.


    Как использовать этот выпуск

    — разберите выпуск как практическое руководство: что нужно, чтобы идеи сотрудников не терялись, а работали;

    — обратите внимание на типологию страхов сотрудника-автора идеи (украдут, засмеют, накажут, заставят делать) — и подумайте, как это проявляется в вашей компании;

    — используйте матрицу «пригодность vs реализуемость» для приоритизации идей в своих проектах.


    Подписка и обратная связь

    Если вам полезны такие разборы реальной практики инноваций:

    — подпишитесь на канал Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ;

    — поставьте лайк этому выпуску;

    — напишите в комментариях: как в вашей компании собирают и обрабатывают идеи сотрудников?


    Полезные ссылки

    – Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ: https://clck.ru/3SPLXJ 

    – Канал Школы в Telegram: https://clck.ru/3SPLYc

    – Лаборатория прикладной креативности на базе ТРИЗ: https://clck.ru/3SPLaF


    #управлениеидеями #инновации #ТРИЗ #корпоративныеинновации #ВШЭ #ШколаИнноватикиВШЭ #менеджмент #идеи #ГОСТ #креативность

    1 hr 34 min
  • Евгений Павлов - Авиадвигатель — вершина инновационных технологий
    Как выглядят инновации там, где ценой ошибки будет безопасность людей и годы работы?


    Хотите выступить в подкасте? Расскажите о своём опыте: inno.hse.ru/podcast_inbound
     

    В этом выпуске говорим о реальном инновационном менеджменте в авиадвигателестроении и ОДК: людях, процессах и длинных инженерных циклах. Чтобы покорить эту вершину, понадобятся талантливые люди, идеи, дисциплина и несколько куриц из ближайшего магазина.



    О выпуске

    В подкасте Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ обсуждаем:

    • почему инновации в тяжёлой промышленности выглядят иначе, чем в стартап-среде;
  • чем на самом деле занимается менеджер по инновациям в промышленной корпорации;
  • почему авиационный двигатель считается пределом инженерной сложности;
  • как тестируют двигатели в экстремальных условиях (и зачем нужны курицы);
  • что сложнее в инновациях, работа с технологиями или людьми;
  • какие ключевые вызовы и тренды сегодня стоят перед авиадвигателестроением.


    • Гость

    Евгений Павлов — менеджер по инновациям в Объединённой двигателестроительной корпорации (ОДК). Прошёл путь от стажировок на реальном производстве и работы в сварочных цехах до управления инновационными процессами в одной из самых технологически сложных отраслей.


    Для кого этот выпуск:

    • студентов и абитуриентов, интересующихся инноватикой, инженерным бизнесом и промышленностью;
  • менеджеров по инновациям, R&D и развитию в корпорациях;
  • инженеров, которые задумываются о переходе в управленческие роли;
  • преподавателей и экспертов в области технологического предпринимательства.


    • Как использовать этот выпуск

    • используйте выпуск как способ трезво взглянуть на профессию инновационного менеджера в тяжёлой промышленности;
  • обратите внимание на то, как в корпорации работают с неопределённостью, ошибками и замалчиваемыми проблемами;
  • разберите выпуск как кейс о том, как инженерные и научные разработки доходят до производства в условиях высокой ответственности и длинных циклов.


    • Подписка и обратная связь

    Если вам полезны такие разборы реальной практики инноваций в промышленности:

    • подпишитесь на канал Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ;
  • поставьте оценку этому выпуску;


    • Полезные ссылки

    • Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ: https://clck.ru/3RXjWU
    • Канал Школы в Telegram: https://clck.ru/3RWraE
    • Официальный сайт ОДК: https://clck.ru/3RXjFb
    • Канал ОДК в Telegram: https://clck.ru/3RXjJt

    1 hr 9 min
  • Антон Мельников - Как выйти на рынки BRICS и дружественных стран
    Как понять, нужен ли ваш продукт в Эмиратах, ЮАР, Индии или Бразилии, и не спалить бюджет на «деньги на пальмах»? В выпуске с Антоном Мельниковым разбираем реальный опыт выхода российских медтех-и ИТ-проектов на рынки BRICS и дружественных стран: от первых гипотез до провалов и историй успеха.


    Хотите выступить в подкасте? Расскажите о своём опыте: inno.hse.ru/podcast_inbound
     

    О выпуске

    В подкасте Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ обсуждаем:

    • почему «богатый рынок» не значит, что там ждут ваш продукт
  • как регуляторика, культура и локальные игроки ломают красивые презентации
  • когда компании пора думать о зарубежной экспансии
  • как с помощью customer development и правильных интервью сэкономить 90% рисков
  • какие технологии востребованы в ОАЭ, ЮАР, Индии, Бразилии и Вьетнаме
  • как быстро распознать провал на новом рынке и вовремя свернуться

    • Гость

    Антон Мельников — предприниматель, консультант и ментор, специалист по международному развитию инновационного бизнеса. Руководил выходом российских технологических проектов на рынки 60+ стран, работал с медтех-стартапами, крупной фармой, международными организациями и государственными программами поддержки.

    Для кого этот выпуск

    • основатели и руководители технологических компаний, которые думают о выходе за пределы России
  • продуктовые и бизнес-лиды, отвечающие за международный рост
  • медтех-и биотех-команды, планирующие пилоты за рубежом

    • Как использовать этот выпуск

    • если вы только думаете об экспансии — используйте выпуск как чек-лист: язык, регуляторика, спрос, локальные игроки, экономика сделки
  • если уже готовитесь к выходу — сравните вашу стратегию с кейсами Антона, чтобы не наступать на типичные грабли
  • если работаете в образовании — можно использовать выпуск как практический разбор по теме «Go-to-market на международных рынках»

    • Подписка и обратная связь

    • Если вам полезен такой разбор реальных кейсов экспансии российских технологий за рубеж —
  • подпишитесь на подкаст на любой подкаст-платформе
  • поставьте лайк этому выпуску
  • напишите в комментариях, в какие страны вы сами думали выходить и с какими барьерами сталкивались

    • Полезные ссылки

    Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ: https://clck.ru/3Qskox

    Компания Антона Мельникова (INCM Global): https://clck.ru/3QsiVD

    Социальные сети Антона Мельникова:

    1. LinkedIn: https://clck.ru/3Qsihq
    2. Facebook*: https://clck.ru/3QsikU
    3. YouTube: https://clck.ru/3QsipB

    Книга Роберта Фицпатрика «Mom Test»: https://clck.ru/3QsqHL

    *Компания Meta признана экстремистской организацией, и ее деятельность запрещена на территории РФ. Facebook является ее продуктом. Реализация Facebook на территории РФ запрещена.

    47 min
  • Трейлер: Антон Мельников - Как выйти на рынки BRICS и дружественных стран
    Как понять, нужен ли ваш продукт в Эмиратах, ЮАР, Индии или Бразилии, и не спалить бюджет на «деньги на пальмах»? В выпуске с Антоном Мельниковым разбираем реальный опыт выхода российских медтех-и ИТ-проектов на рынки BRICS и дружественных стран: от первых гипотез до провалов и историй успеха.
    2 min

About Инновационный спецназ

From the publisher's feed

Здесь мы говорим с лидерами инноваций: предпринимателями, руководителями инновационного бизнеса, разработчиками новых технологий, словом теми - кто через страхи, сомнения, инертность и…