Dr Jacek Sypniewski rozmawia z Arkadiuszem Doboszem o ostatecznym teście przywództwa – pytaniu, ilu pracowników pójdzie za liderem do nowej organizacji. Wielu menedżerów utyka na poziomie administrowania, skupiając się wyłącznie na Excelu i wskaźnikach KPI, przez co tracą z oczu ludzi. Metodologia i podejście MindLab opierają się na koncepcji dodawania wartości pracownikom oraz na dojrzałym przejściu przez 5 poziomów przywództwa według Maxwella. Prawdziwy lider to nie tylko skuteczny wykonawca, ale przede wszystkim osoba, która potrafi „widzieć ludzi” i inwestuje swój najcenniejszy zasób – czas – w ich rozwój, coaching i mentoring. Droga do autorytetu, za którym zespół pójdzie w nieznane, wiedzie przez budowanie autentycznych relacji, postawę „why not” oraz prostą, lecz kluczową zasadę, którą w odcinku zdradza nam Arkadiusz.

❓ W tym odcinku:

• Ostateczny test przywództwa – dlaczego ludzie decydują się pójść za liderem do nowej firmy?
• Pięć poziomów przywództwa według Maxwella – od stanowiska do budowania autorytetu.
• Pułapka poziomu trzeciego – dlaczego same wyniki nie wystarczą, by stać się prawdziwym przywódcą?
• Rozwój i wypuszczanie talentów z gniazda jako dowód menedżerskiej dojrzałości.
• Postawa „why not” oraz znaczenie prostego dialogu i aktywnego słuchania w zespole.

🎙️ Rozmawiają:

dr Jacek Sypniewski – trener, konsultant i badacz. Szkolenia z ekspresji twórczej realizuje od 1990 roku a w świecie biznesu od 2002. Wspiera menedżerów i pracowników w podnoszeniu kompetencji komunikacyjnych, zarządczych i osobistych. Jako nauczyciel akademicki i badacz z zakresu procesów zarządzania zajmuje się zagadnieniami efektywności zespołów.

Arkadiusz Dobosz – trener, coach i mentor z ponad 25-letnim doświadczeniem menedżerskim w międzynarodowych organizacjach, m.in. Carlsberg, Tchibo, Intermarché i Wyborowa. Specjalizuje się w rozwoju przywództwa, komunikacji, budowaniu zaangażowanych zespołów oraz sprzedaży doradczej. Certyfikowany John Maxwell Leadership Coach i trener FranklinCovey.

Dr Jacek Sypniewski rozmawia z Arkadiuszem Doboszem o ostatecznym teście przywództwa – pytaniu, ilu pracowników pójdzie za liderem do nowej organizacji. Wielu menedżerów utyka na poziomie administrowania, skupiając się wyłącznie na Excelu i wskaźnikach KPI, przez co tracą z oczu ludzi. Metodologia i podejście MindLab opierają się na koncepcji dodawania wartości pracownikom oraz na dojrzałym przejściu przez 5 poziomów przywództwa według Maxwella. Prawdziwy lider to nie tylko skuteczny wykonawca, ale przede wszystkim osoba, która potrafi „widzieć ludzi” i inwestuje swój najcenniejszy zasób – czas – w ich rozwój, coaching i mentoring. Droga do autorytetu, za którym zespół pójdzie w nieznane, wiedzie przez budowanie autentycznych relacji, postawę „why not” oraz prostą, lecz kluczową zasadę, którą w odcinku zdradza nam Arkadiusz.

❓ W tym odcinku:

• Ostateczny test przywództwa – dlaczego ludzie decydują się pójść za liderem do nowej firmy?
• Pięć poziomów przywództwa według Maxwella – od stanowiska do budowania autorytetu.
• Pułapka poziomu trzeciego – dlaczego same wyniki nie wystarczą, by stać się prawdziwym przywódcą?
• Rozwój i wypuszczanie talentów z gniazda jako dowód menedżerskiej dojrzałości.
• Postawa „why not” oraz znaczenie prostego dialogu i aktywnego słuchania w zespole.

🎙️ Rozmawiają:

dr Jacek Sypniewski – trener, konsultant i badacz. Szkolenia z ekspresji twórczej realizuje od 1990 roku a w świecie biznesu od 2002. Wspiera menedżerów i pracowników w podnoszeniu kompetencji komunikacyjnych, zarządczych i osobistych. Jako nauczyciel akademicki i badacz z zakresu procesów zarządzania zajmuje się zagadnieniami efektywności zespołów.

Arkadiusz Dobosz – trener, coach i mentor z ponad 25-letnim doświadczeniem menedżerskim w międzynarodowych organizacjach, m.in. Carlsberg, Tchibo, Intermarché i Wyborowa. Specjalizuje się w rozwoju przywództwa, komunikacji, budowaniu zaangażowanych zespołów oraz sprzedaży doradczej. Certyfikowany John Maxwell Leadership Coach i trener FranklinCovey.

W tym odcinku Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Konradem Kucharskim o tym, jak sprawić, by projekty były przewidywalne i stabilne. Konrad wyjaśniaja, dlaczego kierownik projektu musi być mistrzem syntezy, a nie analitykiem rozbierającym zadania na części, oraz jak uniknąć zderzenia ze ścianą.

Zarządzanie projektami bywa mylone z uleganiem modom - od traktowania zwinności jako wymówki dla chaosu, po wtłaczanie powtarzalnych zadań operacyjnych w ramy projektowe. Prawdziwym problemem jest bezkrytyczne akceptowanie nierealnych parametrów czasu, budżetu i zakresu, co wynika z życzeniowego myślenia zarządów. Odpowiedzią ekspertów MindLab jest podejście systemowe, które wykracza poza suchą metodykę. Kluczem jest zmiana kultury, precyzyjne rozróżnienie roli kierownika od wykonawcy oraz wdrożenie głębokiego planowania i analizy ryzyka. Sukcesem bywa też zatrzymanie projektu na starcie, co chroni budżet przed stratą.

❓ W tym odcinku:

• Definicja projektu - co nim jest a co nie
• Zwinne podejście w projektach - moda czy niezbędne podejście
• Dlaczego projekty czasem nie wychodzą?
• Rozbieżność w rozumieniu projektu
• Główne zagrożenia
• Po co w ogóle jest zarządzanie projektem i na czym się powinno skupiać?
• Zarządzanie zakresem projektu
• Interesariusze w projekcie
• Role w projekcie

📚 Dodatkowa lektura:

Artykuł Wojciecha Płuciennika o prowadzeniu projektów: mindlab.pl/project/chcesz-lepiej-prowadzic-projekty-zagraj-z-nami-w-projektopolis/

🎙️ Rozmawiają:

Konrad Kucharski - Ekspert w dziedzinie zarządzania rozwojem organizacji z blisko 20-letnim doświadczeniem zawodowym. Realizował projekty i wdrażał systemy organizacyjne dla krajowych i międzynarodowych podmiotów, głównie w branży energetycznej. Gotowy na twórczą pracę w zakresie wdrażania strategii.

Błażej Płaczynta-Brudnik - członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

W tym odcinku Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Konradem Kucharskim o tym, jak sprawić, by projekty były przewidywalne i stabilne. Konrad wyjaśniaja, dlaczego kierownik projektu musi być mistrzem syntezy, a nie analitykiem rozbierającym zadania na części, oraz jak uniknąć zderzenia ze ścianą.

Zarządzanie projektami bywa mylone z uleganiem modom - od traktowania zwinności jako wymówki dla chaosu, po wtłaczanie powtarzalnych zadań operacyjnych w ramy projektowe. Prawdziwym problemem jest bezkrytyczne akceptowanie nierealnych parametrów czasu, budżetu i zakresu, co wynika z życzeniowego myślenia zarządów. Odpowiedzią ekspertów MindLab jest podejście systemowe, które wykracza poza suchą metodykę. Kluczem jest zmiana kultury, precyzyjne rozróżnienie roli kierownika od wykonawcy oraz wdrożenie głębokiego planowania i analizy ryzyka. Sukcesem bywa też zatrzymanie projektu na starcie, co chroni budżet przed stratą.

❓ W tym odcinku:

• Definicja projektu - co nim jest a co nie
• Zwinne podejście w projektach - moda czy niezbędne podejście
• Dlaczego projekty czasem nie wychodzą?
• Rozbieżność w rozumieniu projektu
• Główne zagrożenia
• Po co w ogóle jest zarządzanie projektem i na czym się powinno skupiać?
• Zarządzanie zakresem projektu
• Interesariusze w projekcie
• Role w projekcie

📚 Dodatkowa lektura:

Artykuł Wojciecha Płuciennika o prowadzeniu projektów: mindlab.pl/project/chcesz-lepiej-prowadzic-projekty-zagraj-z-nami-w-projektopolis/

🎙️ Rozmawiają:

Konrad Kucharski - Ekspert w dziedzinie zarządzania rozwojem organizacji z blisko 20-letnim doświadczeniem zawodowym. Realizował projekty i wdrażał systemy organizacyjne dla krajowych i międzynarodowych podmiotów, głównie w branży energetycznej. Gotowy na twórczą pracę w zakresie wdrażania strategii.

Błażej Płaczynta-Brudnik - członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

W tym odcinku Błażej Płaczynta-Brudnik dyskutuje z Joanną Wojakowską o diagnozowaniu i skutecznym kształtowaniu kultury bezpieczeństwa. Nasi specjaliści analizują, w jaki sposób wygaszać szkodliwe rutyny zespołu, dlaczego bezpośrednie wdrażanie zachodnich procedur wymaga ewolucji w polskich realiach oraz w jaki sposób umiejętnie obniżać naturalny opór pracowników.

Firmy niezwykle często traktują zasady BHP jako uciążliwy obowiązek hamujący bieżącą produkcję. W efekcie pracownicy chodzą na skróty, oszczędzając czas kosztem bezpieczeństwa. Powstaje groźna pętla nawyku, w której główną nagrodą staje się wygoda i ułatwienie sobie zadania. Rozwiązaniem propagowanym przez ekspertów MindLab jest świadome zarządzanie zmianą i przedefiniowanie systemowego podejścia. Specjalista BHP absolutnie nie może być wyłącznie „sędzią z gwizdkiem”, który pojawia się tylko po to, by karać za błędy. Powinien on stać się biznesowym partnerem i operacyjnym trenerem dla kierowników. Zmiana ryzykownych zachowań wymaga ciągłego wzmacniania pozytywnych postaw, budowania kompromisów oraz stałej obecności na hali produkcyjnej, gdzie lider staje się czytelną „wskazówką” utrwalającą bezpieczne działanie.

❓ W tym odcinku:

• Pętla nawyku w środowisku BHP: wskazówka, działanie i nagroda.
• Dlaczego nowoczesny behapowiec nie może być zakładowym policjantem?
• Sprawdzone metody wygaszania niebezpiecznych przyzwyczajeń u pracowników.
• Strategiczne zarządzanie oporem i rola ustępstw przy wdrażaniu nowych reguł.
• Obecność na hali (safety walk) jako kluczowe narzędzie weryfikacji postaw.

🎙️ Rozmawiają:

👩‍💻 Joanna Wojakowska – Ekspertka w obszarze kultury bezpieczeństwa, wellbeing oraz systemów zarządzania BHP. Od ponad 10 lat wspiera organizacje przemysłowe w tworzeniu bezpieczniejszego i bardziej świadomego środowiska pracy. Doświadczenie zdobywała m.in. w ArcelorMittal Poland, Saint-Gobain i Skanska, gdzie realizowała projekty badawcze, wdrożeniowe i audytowe z zakresu bezpieczeństwa pracy oraz systemów zarządzania zgodnych z normą ISO 45001. Projektuje i prowadzi szkolenia, działania komunikacyjne i sesje konsultacyjne wspierające rozwój kultury bezpieczeństwa na różnych poziomach organizacji.

👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik – członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

W tym odcinku Błażej Płaczynta-Brudnik dyskutuje z Joanną Wojakowską o diagnozowaniu i skutecznym kształtowaniu kultury bezpieczeństwa. Nasi specjaliści analizują, w jaki sposób wygaszać szkodliwe rutyny zespołu, dlaczego bezpośrednie wdrażanie zachodnich procedur wymaga ewolucji w polskich realiach oraz w jaki sposób umiejętnie obniżać naturalny opór pracowników.

Firmy niezwykle często traktują zasady BHP jako uciążliwy obowiązek hamujący bieżącą produkcję. W efekcie pracownicy chodzą na skróty, oszczędzając czas kosztem bezpieczeństwa. Powstaje groźna pętla nawyku, w której główną nagrodą staje się wygoda i ułatwienie sobie zadania. Rozwiązaniem propagowanym przez ekspertów MindLab jest świadome zarządzanie zmianą i przedefiniowanie systemowego podejścia. Specjalista BHP absolutnie nie może być wyłącznie „sędzią z gwizdkiem”, który pojawia się tylko po to, by karać za błędy. Powinien on stać się biznesowym partnerem i operacyjnym trenerem dla kierowników. Zmiana ryzykownych zachowań wymaga ciągłego wzmacniania pozytywnych postaw, budowania kompromisów oraz stałej obecności na hali produkcyjnej, gdzie lider staje się czytelną „wskazówką” utrwalającą bezpieczne działanie.

❓ W tym odcinku:

• Pętla nawyku w środowisku BHP: wskazówka, działanie i nagroda.
• Dlaczego nowoczesny behapowiec nie może być zakładowym policjantem?
• Sprawdzone metody wygaszania niebezpiecznych przyzwyczajeń u pracowników.
• Strategiczne zarządzanie oporem i rola ustępstw przy wdrażaniu nowych reguł.
• Obecność na hali (safety walk) jako kluczowe narzędzie weryfikacji postaw.

🎙️ Rozmawiają:

👩‍💻 Joanna Wojakowska – Ekspertka w obszarze kultury bezpieczeństwa, wellbeing oraz systemów zarządzania BHP. Od ponad 10 lat wspiera organizacje przemysłowe w tworzeniu bezpieczniejszego i bardziej świadomego środowiska pracy. Doświadczenie zdobywała m.in. w ArcelorMittal Poland, Saint-Gobain i Skanska, gdzie realizowała projekty badawcze, wdrożeniowe i audytowe z zakresu bezpieczeństwa pracy oraz systemów zarządzania zgodnych z normą ISO 45001. Projektuje i prowadzi szkolenia, działania komunikacyjne i sesje konsultacyjne wspierające rozwój kultury bezpieczeństwa na różnych poziomach organizacji.

👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik – członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

W tym odcinku Wojciech Płuciennik dyskutuje z Mateuszem Walaszczykiem - psychologiem, trenerem i współzałożycielem firmy szkoleniowej MindLab - o pełnym wyzwań warsztacie trenera gier szkoleniowych. Mateusz tłumaczy, dlaczego poprawnie podana instrukcja zapobiega pożarom na sali i w jaki sposób trafna metafora z rozgrywki na całe lata wnika w językowy kod organizacji.

Wyjaśnia, dlaczego wielu edukatorów wpada w pułapkę traktowania symulacji jako łatwej protezy, maskującej ich merytoryczne braki, w efekcie czego zirytowani gracze niezwykle często zrzucają winę za poniesioną porażkę na czystą „losowość” narzędzia.

Opowiada jak dzięki warsztatom Train the Trainer (TTT) trener uczy się operacyjnej prewencji, klarownego zarządzania instrukcją i mądrej moderacji podczas szkolenia, dzięki którym możliwe jest przeprowadzenie uczestników od silnych emocji, przez chłodną analizę decyzji, aż po transfer i konkretny action plan, które trwale przekładają mechanikę symulacji na codzienne decyzje i optymalizację pracy pracowników organizacji.

❓ W tym odcinku:

• Gra jako edukacyjny dopalacz, a nie merytoryczna proteza
• Dlaczego solidna instrukcja jest tańsza niż trudna interwencja?
• Kiedy menedżerowi niezbędna jest świadoma stopklatka?
• Strategie wyciągania wniosków z porażek oraz błędów uczestników
• Model debriefingu: od emocji po głęboki transfer biznesowy

🎙️ Rozmawiają:

👨‍💻 Mateusz Walaszczyk - współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.

👨‍💻 Wojciech Płuciennik - trener biznesu i konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera organizacje w budowaniu skutecznych programów i projektów rozwijających kompetencje pracowników. Pasjonat gier szkoleniowych i nie tylko. Jako trener specjalizuje się w obszarze kompetencji zarządczych, budowaniu zgranych zespołów, rozwoju kompetencji osobistych i trenerskich.

W tym odcinku Wojciech Płuciennik dyskutuje z Mateuszem Walaszczykiem - psychologiem, trenerem i współzałożycielem firmy szkoleniowej MindLab - o pełnym wyzwań warsztacie trenera gier szkoleniowych. Mateusz tłumaczy, dlaczego poprawnie podana instrukcja zapobiega pożarom na sali i w jaki sposób trafna metafora z rozgrywki na całe lata wnika w językowy kod organizacji.

Wyjaśnia, dlaczego wielu edukatorów wpada w pułapkę traktowania symulacji jako łatwej protezy, maskującej ich merytoryczne braki, w efekcie czego zirytowani gracze niezwykle często zrzucają winę za poniesioną porażkę na czystą „losowość” narzędzia.

Opowiada jak dzięki warsztatom Train the Trainer (TTT) trener uczy się operacyjnej prewencji, klarownego zarządzania instrukcją i mądrej moderacji podczas szkolenia, dzięki którym możliwe jest przeprowadzenie uczestników od silnych emocji, przez chłodną analizę decyzji, aż po transfer i konkretny action plan, które trwale przekładają mechanikę symulacji na codzienne decyzje i optymalizację pracy pracowników organizacji.

❓ W tym odcinku:

• Gra jako edukacyjny dopalacz, a nie merytoryczna proteza
• Dlaczego solidna instrukcja jest tańsza niż trudna interwencja?
• Kiedy menedżerowi niezbędna jest świadoma stopklatka?
• Strategie wyciągania wniosków z porażek oraz błędów uczestników
• Model debriefingu: od emocji po głęboki transfer biznesowy

🎙️ Rozmawiają:

👨‍💻 Mateusz Walaszczyk - współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.

👨‍💻 Wojciech Płuciennik - trener biznesu i konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera organizacje w budowaniu skutecznych programów i projektów rozwijających kompetencje pracowników. Pasjonat gier szkoleniowych i nie tylko. Jako trener specjalizuje się w obszarze kompetencji zarządczych, budowaniu zgranych zespołów, rozwoju kompetencji osobistych i trenerskich.

Wojciech Płuciennik, ekspert od rozwoju i HR w MindLab, zaprosił do rozmowy Kasię Sędzik, akredytowanego coacha i mentora. Wspólnie badają temat mentalności zwycięzcy, przenosząc skuteczne techniki ze sportu do biznesu.

Zespoły często mierzą się z paraliżującym lękiem przed porażką, co rodzi pasywną "mentalność ofiary". Kasia w tym odcinku przedstawia swoje podejście: budowanie menedżerskiej kultury "przyzwolenia na błędy", którą promujemy i ćwiczymy m.in. w naszych autorskich grach szkoleniowych z zarządzania zmianą. Zamiast powielać utarte hasła motywacyjne, zaleca pracę u podstaw: zdefiniowanie tożsamości na bazie poziomów logicznych Diltsa, mądre poszerzanie strefy komfortu oraz codzienne wdrażanie mikronawyków z użyciem czynników spustowych dla optymalizacji energii.

❓ W tym odcinku:

• Tożsamość, misja i wartości a wyznaczanie celów
• Budowanie mikronawyków i oszczędność energii mózgu
• Mentalność zwycięzcy kontra mentalność ofiary
• Koło wpływu Coveya a realne poczucie sprawczości
• Rola menedżera w zespole a proces przyzwolenia na błąd
• Techniki wyobrażeniowe oraz zdrowe, twarde afirmacje

🎙️ Rozmawiają:

👨‍💻 Wojciech Płuciennik: trener biznesu i konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera organizacje w budowaniu skutecznych programów i projektów rozwijających kompetencje pracowników. Pasjonat gier szkoleniowych i nie tylko. Jako trener specjalizuje się w obszarze kompetencji zarządczych, budowaniu zgranych zespołów, rozwoju kompetencji osobistych i trenerskich.

👩‍💻 Kasia Sędzik: trener biznesu i akredytowany coach ze specjalnością coachingu i treningu mentalnego sportowców, coachingu menedżerskiego, korporacyjnego, biznesowego i rozwojowego. Jest także certyfikowanym asesorem assessment i development center. Jako trener wspiera kadrę menedżerską w rozwoju kompetencji miękkich. Najczęstsze tematy to przywództwo, zarządzanie zmianą, rozwiązywanie problemów przy wykorzystaniu wiedzy zespołu, First Time Manager, Asertywność.

Wojciech Płuciennik, ekspert od rozwoju i HR w MindLab, zaprosił do rozmowy Kasię Sędzik, akredytowanego coacha i mentora. Wspólnie badają temat mentalności zwycięzcy, przenosząc skuteczne techniki ze sportu do biznesu.

Zespoły często mierzą się z paraliżującym lękiem przed porażką, co rodzi pasywną "mentalność ofiary". Kasia w tym odcinku przedstawia swoje podejście: budowanie menedżerskiej kultury "przyzwolenia na błędy", którą promujemy i ćwiczymy m.in. w naszych autorskich grach szkoleniowych z zarządzania zmianą. Zamiast powielać utarte hasła motywacyjne, zaleca pracę u podstaw: zdefiniowanie tożsamości na bazie poziomów logicznych Diltsa, mądre poszerzanie strefy komfortu oraz codzienne wdrażanie mikronawyków z użyciem czynników spustowych dla optymalizacji energii.

❓ W tym odcinku:

• Tożsamość, misja i wartości a wyznaczanie celów
• Budowanie mikronawyków i oszczędność energii mózgu
• Mentalność zwycięzcy kontra mentalność ofiary
• Koło wpływu Coveya a realne poczucie sprawczości
• Rola menedżera w zespole a proces przyzwolenia na błąd
• Techniki wyobrażeniowe oraz zdrowe, twarde afirmacje

🎙️ Rozmawiają:

👨‍💻 Wojciech Płuciennik: trener biznesu i konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera organizacje w budowaniu skutecznych programów i projektów rozwijających kompetencje pracowników. Pasjonat gier szkoleniowych i nie tylko. Jako trener specjalizuje się w obszarze kompetencji zarządczych, budowaniu zgranych zespołów, rozwoju kompetencji osobistych i trenerskich.

👩‍💻 Kasia Sędzik: trener biznesu i akredytowany coach ze specjalnością coachingu i treningu mentalnego sportowców, coachingu menedżerskiego, korporacyjnego, biznesowego i rozwojowego. Jest także certyfikowanym asesorem assessment i development center. Jako trener wspiera kadrę menedżerską w rozwoju kompetencji miękkich. Najczęstsze tematy to przywództwo, zarządzanie zmianą, rozwiązywanie problemów przy wykorzystaniu wiedzy zespołu, First Time Manager, Asertywność.