Innowacje w rozwoju

W tym odcinku Wojciech Płuciennik rozmawia z Szymonem Jasińskim, ekspertem AI i trenerem, o kulisach wdrażania sztucznej inteligencji w firmach. Eksperci analizują pułapki zarządcze i pokazują, jak budować cyfrowe kompetencje zespołu. Większość firm wdraża sztuczną inteligencję bez przemyślanej strategii, ulegając rynkowej modzie. Aż 95% pilotaży GenAI nie daje zwrotu z inwestycji, a 78% pracowników używa niezatwierdzonych narzędzi w ramach tzw. Shadow AI.

Rozwiązaniem i autorską metodologią MindLab jest ustrukturyzowane wdrożenie oparte na mapowaniu procesów i analizie bólów biznesowych. Klucz do sukcesu? Przesłuchaj odcinek i poznaj sprawdzone rozwiązania, które proponuje Szymon.

❓ W tym odcinku:

• Zjawisko Shadow AI - dlaczego pracownicy używają prywatnych narzędzi?
• Mapowanie procesów i szukanie bólów biznesowych przed zakupem licencji
• Podejście Human in the Loop - dlaczego pełna automatyzacja bywa błędem?
• Od czatu do agenta - jak bezpiecznie skalować narzędzia AI w firmie
• Rola danych i kontekstu w budowaniu skutecznych asystentów
• Prompt engineering - rozwój kluczowych kompetencji cyfrowych

🎙 Rozmawiają:

👨‍💻 Szymon Jasiński – doświadczony Product & Business Manager, trener i ekspert AI z ponad 9-letnim doświadczeniem w zarządzaniu produktami technologicznymi. Współzałożyciel startupów Healthly (telemedycyna) i Just Glance It (edukacja), które z sukcesem wprowadził na rynek, zdobywając nagrody i fundusze. Od ponad 4 lat prowadzi szkolenia z zakresu zastosowania sztucznej inteligencji w sprzedaży, marketingu i obsłudze klienta, wspierając startupy i firmy w efektywnym rozwoju. Absolwent PFR School of Pioneers, mentor i prelegent na wydarzeniach branżowych.

👨‍💻 Wojciech Płuciennik – trener biznesu i konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera organizacje w budowaniu skutecznych programów i projektów rozwijających kompetencje pracowników. Pasjonat gier szkoleniowych i nie tylko. Jako trener specjalizuje się w obszarze kompetencji zarządczych, budowaniu zgranych zespołów, rozwoju kompetencji osobistych i trenerskich.

Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Joanną Wojakowską o kulisach badania kultury BHP w firmach produkcyjnych. Eksperci pokazują, jak przekształcić dane w realną zmianę zachowań.

Badanie kultury bezpieczeństwa bez znajomości realiów hali prowadzi do iluzji. Organizacje często wpadają w pułapkę zewnętrznego benchmarkingu, porównując nieprzystające zakłady, lub używają szablonowych ankiet z trudnym językiem. Joanna w naszym odcinku proponuje dwutorową diagnozę. Ankieta ilościowa to wstępny „termometr”, który wymaga pogłębienia badaniem jakościowym – „rezonansem” nakierowanym na realne zachowania i klimat. Ta metodologia opiera diagnozę na Krzywej Bradleya, pilotażu pytań z pracownikami hali, pytaniach odwróconych i wykluczeniu środka w skali Likerta. Dopełnieniem jest przejrzysta wizualizacja dla zarządu (heat mapy) i domknięcie pętli feedbacku w zespole.

❓ W tym odcinku:

• Ankieta jako „termometr”, wywiad jako „rezonans” – diagnoza ilościowa i jakościowa
• Krzywa Bradleya oraz czytelne raportowanie dla zarządu (heat mapy)
• Pułapki zewnętrznego benchmarkingu – dlaczego nie porównywać „jabłek do gruszek”
• Projektowanie pytań: język hali, pilotaż oraz pytania odwrócone
• Wykluczenie neutralnego środka w skali Likerta dla uchwycenia sentymentu
• Mądra komunikacja wyników i domknięcie pętli feedbacku

🎙 Rozmawiają:

👩‍💻 Joanna Wojakowska - Ekspertka w obszarze kultury bezpieczeństwa, wellbeing oraz systemów zarządzania BHP. Od ponad 10 lat wspiera organizacje przemysłowe w tworzeniu bezpieczniejszego i bardziej świadomego środowiska pracy. Doświadczenie zdobywała m.in. w ArcelorMittal Poland, Saint-Gobain i Skanska, gdzie realizowała projekty badawcze, wdrożeniowe i audytowe z zakresu bezpieczeństwa pracy oraz systemów zarządzania zgodnych z normą ISO 45001. Projektuje i prowadzi szkolenia, działania komunikacyjne i sesje konsultacyjne wspierające rozwój kultury bezpieczeństwa na różnych poziomach organizacji.

👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik - członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Joanną Wojakowską o kulisach badania kultury BHP w firmach produkcyjnych. Eksperci pokazują, jak przekształcić dane w realną zmianę zachowań.

Badanie kultury bezpieczeństwa bez znajomości realiów hali prowadzi do iluzji. Organizacje często wpadają w pułapkę zewnętrznego benchmarkingu, porównując nieprzystające zakłady, lub używają szablonowych ankiet z trudnym językiem. Joanna w naszym odcinku proponuje dwutorową diagnozę. Ankieta ilościowa to wstępny „termometr”, który wymaga pogłębienia badaniem jakościowym – „rezonansem” nakierowanym na realne zachowania i klimat. Ta metodologia opiera diagnozę na Krzywej Bradleya, pilotażu pytań z pracownikami hali, pytaniach odwróconych i wykluczeniu środka w skali Likerta. Dopełnieniem jest przejrzysta wizualizacja dla zarządu (heat mapy) i domknięcie pętli feedbacku w zespole.

❓ W tym odcinku:

• Ankieta jako „termometr”, wywiad jako „rezonans” – diagnoza ilościowa i jakościowa
• Krzywa Bradleya oraz czytelne raportowanie dla zarządu (heat mapy)
• Pułapki zewnętrznego benchmarkingu – dlaczego nie porównywać „jabłek do gruszek”
• Projektowanie pytań: język hali, pilotaż oraz pytania odwrócone
• Wykluczenie neutralnego środka w skali Likerta dla uchwycenia sentymentu
• Mądra komunikacja wyników i domknięcie pętli feedbacku

🎙 Rozmawiają:

👩‍💻 Joanna Wojakowska - Ekspertka w obszarze kultury bezpieczeństwa, wellbeing oraz systemów zarządzania BHP. Od ponad 10 lat wspiera organizacje przemysłowe w tworzeniu bezpieczniejszego i bardziej świadomego środowiska pracy. Doświadczenie zdobywała m.in. w ArcelorMittal Poland, Saint-Gobain i Skanska, gdzie realizowała projekty badawcze, wdrożeniowe i audytowe z zakresu bezpieczeństwa pracy oraz systemów zarządzania zgodnych z normą ISO 45001. Projektuje i prowadzi szkolenia, działania komunikacyjne i sesje konsultacyjne wspierające rozwój kultury bezpieczeństwa na różnych poziomach organizacji.

👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik - członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

W tym odcinku Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Izą Klat o uwalnianiu innowacyjności. Iza, HR-ka, coach i facylitatorka, która spędziła wiele lat w Google'u, wyjaśniaja, jak przejść przez wszystkie fazy metody CSI:Lab, budując poczucie sprawczości.

Większość firm pod presją czasu pospiesznie wdraża niesprawdzone pomysły, które mijają się z potrzebami rynku. Menedżerowie często wchodzą w rolę „wujka dobra rada”, podsuwając gotowe rozwiązania zamiast badać perspektywę klienta. Eksperci MindLab jako jedno z antidotum wskazują CSI:Lab (Creative Skills for Innovation) - dynamiczne, wywodzące się z Google podejście do Design Thinking oparte na Dwóch Diamentach. Proces ten skupia się na użytkowniku („focus on the user”) i poprzez krótkie, 15-minutowe prototypowanie eliminuje perfekcjonizm.

❓ W tym odcinku:

CSI:Lab - czym jest ta wywodząca się ze Stanforda i Google metoda?

Pułapka „wujka dobra rada” - jak powstrzymać chęć podsuwania rozwiązań?

Model Dwóch Diamentów - od empatii, przez burzę mózgów, po testowanie

Think 10x i prototypy - jak uciszyć wewnętrznego krytyka zespołu?

Od salek po Stadion Narodowy - skala programu PFR i Google

Myślenie kreatywne a AI - czy to się wyklucza?

🎙️ Rozmawiają:

Iza Klat - ekspertka HR, kultury organizacyjnej i rozwoju organizacji, coach, mediator i doradca liderów. Wspiera firmy w porządkowaniu złożonych wyzwań związanych z ludźmi, strukturą i kulturą - od budowania funkcji HR i systemów zarządzania efektywnością po rozwój liderów i procesy M&A. Ma doświadczenie w pracy z organizacjami z obszaru technologii, SaaS, finansów, mediów i startupów.

Błażej Płaczynta-Brudnik - członek zarządu MindLab, trener, psycholog. Specjalizuje się we wdrażaniu zmian i kultury bezpieczeństwa oraz w rozwoju kompetencji liderów.

W tym odcinku Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Izą Klat o uwalnianiu innowacyjności. Iza, HR-ka, coach i facylitatorka, która spędziła wiele lat w Google'u, wyjaśniaja, jak przejść przez wszystkie fazy metody CSI:Lab, budując poczucie sprawczości.

Większość firm pod presją czasu pospiesznie wdraża niesprawdzone pomysły, które mijają się z potrzebami rynku. Menedżerowie często wchodzą w rolę „wujka dobra rada”, podsuwając gotowe rozwiązania zamiast badać perspektywę klienta. Eksperci MindLab jako jedno z antidotum wskazują CSI:Lab (Creative Skills for Innovation) - dynamiczne, wywodzące się z Google podejście do Design Thinking oparte na Dwóch Diamentach. Proces ten skupia się na użytkowniku („focus on the user”) i poprzez krótkie, 15-minutowe prototypowanie eliminuje perfekcjonizm.

❓ W tym odcinku:

• CSI:Lab - czym jest ta wywodząca się ze Stanforda i Google metoda?
• Pułapka „wujka dobra rada” - jak powstrzymać chęć podsuwania rozwiązań?
• Model Dwóch Diamentów - od empatii, przez burzę mózgów, po testowanie
• Think 10x i prototypy - jak uciszyć wewnętrznego krytyka zespołu?
• Od salek po Stadion Narodowy - skala programu PFR i Google
• Myślenie kreatywne a AI - czy to się wyklucza?

🎙️ Rozmawiają:

Iza Klat - ekspertka HR, kultury organizacyjnej i rozwoju organizacji, coach, mediator i doradca liderów. Wspiera firmy w porządkowaniu złożonych wyzwań związanych z ludźmi, strukturą i kulturą - od budowania funkcji HR i systemów zarządzania efektywnością po rozwój liderów i procesy M&A. Ma doświadczenie w pracy z organizacjami z obszaru technologii, SaaS, finansów, mediów i startupów.

Błażej Płaczynta-Brudnik - członek zarządu MindLab, trener, psycholog. Specjalizuje się we wdrażaniu zmian i kultury bezpieczeństwa oraz w rozwoju kompetencji liderów.

Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Pawłem Żmudzkim o psychologii audytu i realiach pracy w BHP. Eksperci analizują najczęstsze błędy zarządcze – od fikcyjnej dokumentacji po ignorowanie stref zagrożenia wybuchem.

Wprowadzanie procedur BHP bez analizy realiów operacyjnych prowadzi do niebezpiecznej fikcji na papierze. Pracownicy omijają zasady dla własnej wygody, a gotowe szablony instrukcji ze sklepu stoją w sprzeczności z procesami na hali. Rozwiązaniem od MindLab jest systemowa metodologia budowania kultury bezpieczeństwa, oparta na zaufaniu i eliminowaniu rutyny. Kluczem jest odróżnienie doraźnej kontroli od wspierającego audytu, który zamiast szukać winnych, gromadzi dowody zgodności. Metodologia ta zakłada zespołowe tworzenie ocen ryzyka przez kierowników, pracowników i behapowców. Partnerska postawa „mili dla ludzi, twardzi dla problemu” oraz dążenie do zerowej tolerancji dla ryzyka pozwalają zbudować autentyczne bezpieczeństwo.

❓ W tym odcinku:

• Audyt a kontrola - jak budować zaufanie i unikać strachu w zespole?
• Pułapka „gotowców” i szablonowych instrukcji BHP ze sklepu
• Zespołowa ocena ryzyka zawodowego - rola pracowników i menedżerów
• Niewidzialne zagrożenia: strefy wybuchu w codziennej pracy
• Koordynator ds. bezpieczeństwa a koordynacja podwykonawców
• Społeczny Inspektor Pracy (SIP) jako ważny głos załogi

🎙️ Rozmawiają:

Błażej Płaczynta-Brudnik – Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych w obszarze zmian kultury bezpieczeństwa. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management. Autor badań obejmujących ponad 30 000 pracowników przemysłu.

Paweł Żmudzki – Główny specjalista ds. BHP i inspektor PPOŻ. Ekspert w dziedzinie BHP i PPOŻ z ponad 10-letnim stażem. Specjalizuje się w audytowaniu i utrzymywaniu Zintegrowanych Systemów Zarządzania w multidyscyplinarnych środowiskach przemysłowych – od sektora chemicznego, po energetykę i logistykę magazynową. Jako doświadczony szkoleniowiec, stawia na dialog i budowanie relacji, zjednując sobie zespoły na każdym szczeblu organizacji.

Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Pawłem Żmudzkim o psychologii audytu i realiach pracy w BHP. Eksperci analizują najczęstsze błędy zarządcze – od fikcyjnej dokumentacji po ignorowanie stref zagrożenia wybuchem.

Wprowadzanie procedur BHP bez analizy realiów operacyjnych prowadzi do niebezpiecznej fikcji na papierze. Pracownicy omijają zasady dla własnej wygody, a gotowe szablony instrukcji ze sklepu stoją w sprzeczności z procesami na hali. Rozwiązaniem od MindLab jest systemowa metodologia budowania kultury bezpieczeństwa, oparta na zaufaniu i eliminowaniu rutyny. Kluczem jest odróżnienie doraźnej kontroli od wspierającego audytu, który zamiast szukać winnych, gromadzi dowody zgodności. Metodologia ta zakłada zespołowe tworzenie ocen ryzyka przez kierowników, pracowników i behapowców. Partnerska postawa „mili dla ludzi, twardzi dla problemu” oraz dążenie do zerowej tolerancji dla ryzyka pozwalają zbudować autentyczne bezpieczeństwo.

❓ W tym odcinku:

• Audyt a kontrola - jak budować zaufanie i unikać strachu w zespole?
• Pułapka „gotowców” i szablonowych instrukcji BHP ze sklepu
• Zespołowa ocena ryzyka zawodowego - rola pracowników i menedżerów
• Niewidzialne zagrożenia: strefy wybuchu w codziennej pracy
• Koordynator ds. bezpieczeństwa a koordynacja podwykonawców
• Społeczny Inspektor Pracy (SIP) jako ważny głos załogi

🎙️ Rozmawiają:

Błażej Płaczynta-Brudnik – Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych w obszarze zmian kultury bezpieczeństwa. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management. Autor badań obejmujących ponad 30 000 pracowników przemysłu.

Paweł Żmudzki – Główny specjalista ds. BHP i inspektor PPOŻ. Ekspert w dziedzinie BHP i PPOŻ z ponad 10-letnim stażem. Specjalizuje się w audytowaniu i utrzymywaniu Zintegrowanych Systemów Zarządzania w multidyscyplinarnych środowiskach przemysłowych – od sektora chemicznego, po energetykę i logistykę magazynową. Jako doświadczony szkoleniowiec, stawia na dialog i budowanie relacji, zjednując sobie zespoły na każdym szczeblu organizacji.

Dr Jacek Sypniewski rozmawia z Arkadiuszem Doboszem o ostatecznym teście przywództwa – pytaniu, ilu pracowników pójdzie za liderem do nowej organizacji. Wielu menedżerów utyka na poziomie administrowania, skupiając się wyłącznie na Excelu i wskaźnikach KPI, przez co tracą z oczu ludzi. Metodologia i podejście MindLab opierają się na koncepcji dodawania wartości pracownikom oraz na dojrzałym przejściu przez 5 poziomów przywództwa według Maxwella. Prawdziwy lider to nie tylko skuteczny wykonawca, ale przede wszystkim osoba, która potrafi „widzieć ludzi” i inwestuje swój najcenniejszy zasób – czas – w ich rozwój, coaching i mentoring. Droga do autorytetu, za którym zespół pójdzie w nieznane, wiedzie przez budowanie autentycznych relacji, postawę „why not” oraz prostą, lecz kluczową zasadę, którą w odcinku zdradza nam Arkadiusz.

❓ W tym odcinku:

• Ostateczny test przywództwa – dlaczego ludzie decydują się pójść za liderem do nowej firmy?
• Pięć poziomów przywództwa według Maxwella – od stanowiska do budowania autorytetu.
• Pułapka poziomu trzeciego – dlaczego same wyniki nie wystarczą, by stać się prawdziwym przywódcą?
• Rozwój i wypuszczanie talentów z gniazda jako dowód menedżerskiej dojrzałości.
• Postawa „why not” oraz znaczenie prostego dialogu i aktywnego słuchania w zespole.

🎙️ Rozmawiają:

dr Jacek Sypniewski – trener, konsultant i badacz. Szkolenia z ekspresji twórczej realizuje od 1990 roku a w świecie biznesu od 2002. Wspiera menedżerów i pracowników w podnoszeniu kompetencji komunikacyjnych, zarządczych i osobistych. Jako nauczyciel akademicki i badacz z zakresu procesów zarządzania zajmuje się zagadnieniami efektywności zespołów.

Arkadiusz Dobosz – trener, coach i mentor z ponad 25-letnim doświadczeniem menedżerskim w międzynarodowych organizacjach, m.in. Carlsberg, Tchibo, Intermarché i Wyborowa. Specjalizuje się w rozwoju przywództwa, komunikacji, budowaniu zaangażowanych zespołów oraz sprzedaży doradczej. Certyfikowany John Maxwell Leadership Coach i trener FranklinCovey.

Dr Jacek Sypniewski rozmawia z Arkadiuszem Doboszem o ostatecznym teście przywództwa – pytaniu, ilu pracowników pójdzie za liderem do nowej organizacji. Wielu menedżerów utyka na poziomie administrowania, skupiając się wyłącznie na Excelu i wskaźnikach KPI, przez co tracą z oczu ludzi. Metodologia i podejście MindLab opierają się na koncepcji dodawania wartości pracownikom oraz na dojrzałym przejściu przez 5 poziomów przywództwa według Maxwella. Prawdziwy lider to nie tylko skuteczny wykonawca, ale przede wszystkim osoba, która potrafi „widzieć ludzi” i inwestuje swój najcenniejszy zasób – czas – w ich rozwój, coaching i mentoring. Droga do autorytetu, za którym zespół pójdzie w nieznane, wiedzie przez budowanie autentycznych relacji, postawę „why not” oraz prostą, lecz kluczową zasadę, którą w odcinku zdradza nam Arkadiusz.

❓ W tym odcinku:

• Ostateczny test przywództwa – dlaczego ludzie decydują się pójść za liderem do nowej firmy?
• Pięć poziomów przywództwa według Maxwella – od stanowiska do budowania autorytetu.
• Pułapka poziomu trzeciego – dlaczego same wyniki nie wystarczą, by stać się prawdziwym przywódcą?
• Rozwój i wypuszczanie talentów z gniazda jako dowód menedżerskiej dojrzałości.
• Postawa „why not” oraz znaczenie prostego dialogu i aktywnego słuchania w zespole.

🎙️ Rozmawiają:

dr Jacek Sypniewski – trener, konsultant i badacz. Szkolenia z ekspresji twórczej realizuje od 1990 roku a w świecie biznesu od 2002. Wspiera menedżerów i pracowników w podnoszeniu kompetencji komunikacyjnych, zarządczych i osobistych. Jako nauczyciel akademicki i badacz z zakresu procesów zarządzania zajmuje się zagadnieniami efektywności zespołów.

Arkadiusz Dobosz – trener, coach i mentor z ponad 25-letnim doświadczeniem menedżerskim w międzynarodowych organizacjach, m.in. Carlsberg, Tchibo, Intermarché i Wyborowa. Specjalizuje się w rozwoju przywództwa, komunikacji, budowaniu zaangażowanych zespołów oraz sprzedaży doradczej. Certyfikowany John Maxwell Leadership Coach i trener FranklinCovey.

W tym odcinku Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Konradem Kucharskim o tym, jak sprawić, by projekty były przewidywalne i stabilne. Konrad wyjaśniaja, dlaczego kierownik projektu musi być mistrzem syntezy, a nie analitykiem rozbierającym zadania na części, oraz jak uniknąć zderzenia ze ścianą.

Zarządzanie projektami bywa mylone z uleganiem modom - od traktowania zwinności jako wymówki dla chaosu, po wtłaczanie powtarzalnych zadań operacyjnych w ramy projektowe. Prawdziwym problemem jest bezkrytyczne akceptowanie nierealnych parametrów czasu, budżetu i zakresu, co wynika z życzeniowego myślenia zarządów. Odpowiedzią ekspertów MindLab jest podejście systemowe, które wykracza poza suchą metodykę. Kluczem jest zmiana kultury, precyzyjne rozróżnienie roli kierownika od wykonawcy oraz wdrożenie głębokiego planowania i analizy ryzyka. Sukcesem bywa też zatrzymanie projektu na starcie, co chroni budżet przed stratą.

❓ W tym odcinku:

• Definicja projektu - co nim jest a co nie
• Zwinne podejście w projektach - moda czy niezbędne podejście
• Dlaczego projekty czasem nie wychodzą?
• Rozbieżność w rozumieniu projektu
• Główne zagrożenia
• Po co w ogóle jest zarządzanie projektem i na czym się powinno skupiać?
• Zarządzanie zakresem projektu
• Interesariusze w projekcie
• Role w projekcie

📚 Dodatkowa lektura:

Artykuł Wojciecha Płuciennika o prowadzeniu projektów: mindlab.pl/project/chcesz-lepiej-prowadzic-projekty-zagraj-z-nami-w-projektopolis/

🎙️ Rozmawiają:

Konrad Kucharski - Ekspert w dziedzinie zarządzania rozwojem organizacji z blisko 20-letnim doświadczeniem zawodowym. Realizował projekty i wdrażał systemy organizacyjne dla krajowych i międzynarodowych podmiotów, głównie w branży energetycznej. Gotowy na twórczą pracę w zakresie wdrażania strategii.

Błażej Płaczynta-Brudnik - członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.