W drugiej części rozmowy o neuroprzywództwie Błażej Płaczynta-Brudnik i dr Jacek Sypniewski przybliżają model SCARF, pokazując, jak status, pewność, autonomia, relacje i poczucie sprawiedliwości wpływają na zachowania pracowników i atmosferę w organizacji. Neuroprzywództwo to nie tylko wiedza o hormonach i emocjach – to także konkretne narzędzia, które pomagają liderom skuteczniej prowadzić zespoły.

To praktyczna rozmowa o tym, jak wykorzystać wiedzę z neuronauki, by budować bardziej świadome, efektywne i zgrane zespoły.

❓ W tym odcinku:

• jak reagować na wyzwania związane ze zmianą,
• jak wspierać pracowników w budowaniu pewności i autonomii,
• jak tworzyć zespół oparty na zaufaniu i poczuciu sprawiedliwości,
• oraz w jaki sposób sztuczna inteligencja może wspierać neuroprzywódcę w codziennej pracy.

📚 Polecamy dodatkową lekturę: David J. Phillips, Hormonalna rewolucja

🎙️ Rozmawiają:

👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik – członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

👨‍💻 dr Jacek Sypniewski – trener, menedżer. Od 2002 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Posiada rozległą wiedzę socjologiczną, psychologiczną i biznesową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy, wywierania wpływu, prezentacji, budowania zespołu, integracji i osobistej efektywności. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.

W drugiej części rozmowy o neuroprzywództwie Błażej Płaczynta-Brudnik i dr Jacek Sypniewski przybliżają model SCARF, pokazując, jak status, pewność, autonomia, relacje i poczucie sprawiedliwości wpływają na zachowania pracowników i atmosferę w organizacji. Neuroprzywództwo to nie tylko wiedza o hormonach i emocjach – to także konkretne narzędzia, które pomagają liderom skuteczniej prowadzić zespoły.

To praktyczna rozmowa o tym, jak wykorzystać wiedzę z neuronauki, by budować bardziej świadome, efektywne i zgrane zespoły.

❓ W tym odcinku:

• jak reagować na wyzwania związane ze zmianą,
• jak wspierać pracowników w budowaniu pewności i autonomii,
• jak tworzyć zespół oparty na zaufaniu i poczuciu sprawiedliwości,
• oraz w jaki sposób sztuczna inteligencja może wspierać neuroprzywódcę w codziennej pracy.

📚 Polecamy dodatkową lekturę: David J. Phillips, Hormonalna rewolucja

🎙️ Rozmawiają:

👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik – członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

👨‍💻 dr Jacek Sypniewski – trener, menedżer. Od 2002 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Posiada rozległą wiedzę socjologiczną, psychologiczną i biznesową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy, wywierania wpływu, prezentacji, budowania zespołu, integracji i osobistej efektywności. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.

Błażej Płaczynta-Brudnik – trener i ekspert MindLab – w rozmowie z dr. Jackiem Sypniewskim przybliża temat neuroprzywództwa. To podejście, które łączy wiedzę z zakresu neuronauki z praktyką zarządzania i pozwala lepiej rozumieć mechanizmy kierujące zespołami oraz decyzjami liderów.

Czym różni się neuroprzywódca od tradycyjnego lidera? Jak kortyzol, dopamina czy oksytocyna wpływają na atmosferę i efektywność zespołu? Dlaczego emocje i pamięć są kluczowe w zarządzaniu ludźmi? I wreszcie – jakie działania pomagają obniżyć poziom stresu i zbudować bardziej świadome przywództwo?

W tym odcinku znajdziesz nie tylko teorię, ale też konkretne przykłady i praktyczne wskazówki dla liderów, którzy chcą rozwijać się w duchu neuroprzywództwa.

❓ W tym odcinku:

• czym jest neuroprzywództwo,
• jak hormony i neuroprzekaźniki wpływają na decyzje i atmosferę w zespole,
• rola pamięci i emocji w przewodzeniu,
• jak neuroprzywódca kształtuje przekonania i postawy zespołu,
• przykłady działań redukujących kortyzol,
• praktyczne porady dla początkujących neuroprzywódców.

📚 Polecamy dodatkową lekturę:

David J. Phillips, Hormonalna rewolucja

🎙️ Rozmawiają:

👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik – członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

👨‍💻 dr Jacek Sypniewski – trener, menedżer. Od 2002 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Posiada rozległą wiedzę socjologiczną, psychologiczną i biznesową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy, wywierania wpływu, prezentacji, budowania zespołu, integracji i osobistej efektywności. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.

Błażej Płaczynta-Brudnik - trener i ekspert MindLab - w rozmowie z dr. Jackiem Sypniewskim przybliża temat neuroprzywództwa. To podejście, które łączy wiedzę z zakresu neuronauki z praktyką zarządzania i pozwala lepiej rozumieć mechanizmy kierujące zespołami oraz decyzjami liderów.

Czym różni się neuroprzywódca od tradycyjnego lidera? Jak kortyzol, dopamina czy oksytocyna wpływają na atmosferę i efektywność zespołu? Dlaczego emocje i pamięć są kluczowe w zarządzaniu ludźmi? I wreszcie – jakie działania pomagają obniżyć poziom stresu i zbudować bardziej świadome przywództwo?

W tym odcinku znajdziesz nie tylko teorię, ale też konkretne przykłady i praktyczne wskazówki dla liderów, którzy chcą rozwijać się w duchu neuroprzywództwa.

❓ W tym odcinku:

• czym jest neuroprzywództwo,
• jak hormony i neuroprzekaźniki wpływają na decyzje i atmosferę w zespole,
• rola pamięci i emocji w przewodzeniu,
• jak neuroprzywódca kształtuje przekonania i postawy zespołu,
• przykłady działań redukujących kortyzol,
• praktyczne porady dla początkujących neuroprzywódców.

📚 Polecamy dodatkową lekturę:

David J. Phillips, Hormonalna rewolucja

🎙️ Rozmawiają:

👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik – członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

👨‍💻 dr Jacek Sypniewski – trener, menedżer. Od 2002 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Posiada rozległą wiedzę socjologiczną, psychologiczną i biznesową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy, wywierania wpływu, prezentacji, budowania zespołu, integracji i osobistej efektywności. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.

Wojciech Płuciennik rozmawia z Mateuszem Ingardenem – trenerem, konsultantem, a wcześniej zawodnikiem w rugby i obecnie sędzią – o tym, czego liderzy i zespoły mogą nauczyć się z boiska. Jakie decyzje podejmuje sędzia rugby w ciągu kilku sekund? Co się dzieje, gdy zmieniasz perspektywę z gracza na arbitra? Dlaczego niektóre decyzje muszą być niepopularne – i jak je skutecznie komunikować? W tym odcinku znajdziesz nie tylko fascynujące kulisy świata rugby, ale też konkretne wnioski dla liderów, menedżerów i zespołów.

❓ W tym odcinku:

• Zawodnik, sędzia, lider – co łączy te role?
• Jak sport kształtuje podejście do podejmowania decyzji?
• Dlaczego dobra komunikacja to nie tylko mówienie, ale też wyczucie czasu?
• Jak zarządzać zespołem pod presją i nie zgubić zaufania?
• Dlaczego znajomość „zasad gry” to za mało, by dobrze nią zarządzać?

🎙️ Rozmawiają:

👨‍💻 Mateusz Ingarden – trener i pasjonat sportu z bogatym doświadczeniem w obszarze komunikacji, zarządzania w bezpieczeństwie oraz eventów. Współpracuje z firmami z różnych branż, wspierając zespoły i liderów w rozwijaniu kluczowych kompetencji.

👨‍💻 Wojciech Płuciennik – trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych, prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania, rozwoju osobistego i komunikacji.

Wojciech Płuciennik rozmawia z Mateuszem Ingardenem – trenerem, konsultantem, a wcześniej zawodnikiem w rugby i obecnie sędzią – o tym, czego liderzy i zespoły mogą nauczyć się z boiska. Jakie decyzje podejmuje sędzia rugby w ciągu kilku sekund? Co się dzieje, gdy zmieniasz perspektywę z gracza na arbitra? Dlaczego niektóre decyzje muszą być niepopularne – i jak je skutecznie komunikować? W tym odcinku znajdziesz nie tylko fascynujące kulisy świata rugby, ale też konkretne wnioski dla liderów, menedżerów i zespołów.

❓ W tym odcinku:

• Zawodnik, sędzia, lider – co łączy te role?
• Jak sport kształtuje podejście do podejmowania decyzji?
• Dlaczego dobra komunikacja to nie tylko mówienie, ale też wyczucie czasu?
• Jak zarządzać zespołem pod presją i nie zgubić zaufania?
• Dlaczego znajomość „zasad gry” to za mało, by dobrze nią zarządzać?

🎙️ Rozmawiają:

👨‍💻 Mateusz Ingarden – trener i pasjonat sportu z bogatym doświadczeniem w obszarze komunikacji, zarządzania w bezpieczeństwie oraz eventów. Współpracuje z firmami z różnych branż, wspierając zespoły i liderów w rozwijaniu kluczowych kompetencji.

👨‍💻 Wojciech Płuciennik – trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych, prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania, rozwoju osobistego i komunikacji.

Dr Jacek Sypniewski rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik o rozmowach BBS w firmach produkcyjnych. Co zrobić żeby rozmowy BBS pomagały w budowaniu kultury bezpieczeństwa. Jak to zrobić żeby to miało sens, a nie odhaczało dziwne oczekiwania BHP? W tym odcinku podcastu rozmówcy rozbierają na czynniki pierwsze rozmowy BBS – czyli rozmowy o bezpieczeństwie oparte na obserwacji i analizie zachowań pracowników.

Czym są rozmowy BBS i kiedy rzeczywiście działają? Jak nie mylić ich z kontrolą, interwencją czy Gemba walkiem? I czy rozmowy BBS mają sens bez autentycznej intencji i dobrze zaprojektowanego systemu? To odcinek dla wszystkich, którzy chcą, żeby bezpieczeństwo w ich organizacji było realne, a nie tylko proceduralne.

❓ W tym odcinku:

• Rozmowy BBS – co to takiego i po co się je prowadzi?
• Kiedy rozmowy BBS naprawdę działają – dobre praktyki i najczęstsze błędy
• Kto powinien je prowadzić i dlaczego nie tylko kierownicy
• Zachowania pracowników a poziom kultury bezpieczeństwa
• Jak rozmowy BBS mogą pomóc w budowaniu spójnego systemu bezpieczeństwa?

• Różnice między BBS a safety walk, Gemba walk czy rozmową interwencyjną

📚 Polecamy dodatkową lekturę:

Bezpieczeństwo behawioralne - przydatne linki w serwisie CIOP-PIB

Kształtowanie bezpiecznych zachowań pracowników. Teoria i praktyka Behavior Based Safety, M. Znajmiecka, K. Boczkowska (darmowy e-book)

🎙 Rozmawiają:

👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik

Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych, w szczególności w obszarze kultury bezpieczeństwa, komunikacji i zarządzania.

👨‍💻 dr Jacek Sypniewski

Trener biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem, specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy. Z wykształcenia socjolog i psycholog. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.

Dr Jacek Sypniewski rozmawia z Błażejem Płaczynta-Brudnik o rozmowach BBS w firmach produkcyjnych. Co zrobić żeby rozmowy BBS pomagały w budowaniu kultury bezpieczeństwa. Jak to zrobić żeby to miało sens, a nie odhaczało dziwne oczekiwania BHP? W tym odcinku podcastu rozmówcy rozbierają na czynniki pierwsze rozmowy BBS – czyli rozmowy o bezpieczeństwie oparte na obserwacji i analizie zachowań pracowników.

Czym są rozmowy BBS i kiedy rzeczywiście działają? Jak nie mylić ich z kontrolą, interwencją czy Gemba walkiem? I czy rozmowy BBS mają sens bez autentycznej intencji i dobrze zaprojektowanego systemu? To odcinek dla wszystkich, którzy chcą, żeby bezpieczeństwo w ich organizacji było realne, a nie tylko proceduralne.

❓ W tym odcinku:

• Rozmowy BBS – co to takiego i po co się je prowadzi?

• Kiedy rozmowy BBS naprawdę działają – dobre praktyki i najczęstsze błędy
• Kto powinien je prowadzić i dlaczego nie tylko kierownicy
• Zachowania pracowników a poziom kultury bezpieczeństwa
• Jak rozmowy BBS mogą pomóc w budowaniu spójnego systemu bezpieczeństwa?
• Różnice między BBS a safety walk, Gemba walk czy rozmową interwencyjną

📚 Polecamy dodatkową lekturę:

⁠Bezpieczeństwo behawioralne - przydatne linki w serwisie CIOP-PIB⁠

⁠Kształtowanie bezpiecznych zachowań pracowników. Teoria i praktyka Behavior Based Safety, M. Znajmiecka, K. Boczkowska (darmowy e-book)⁠

🎙 Rozmawiają:

👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik

Członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych, w szczególności w obszarze kultury bezpieczeństwa, komunikacji i zarządzania.

👨‍💻 dr Jacek Sypniewski

Trener biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem, specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy. Z wykształcenia socjolog i psycholog. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.

Wojciech Płuciennik rozmawia z dr Małgorzatą Grześków-Gorgosz – trenerką biznesu i ekspertką HR – o lojalności w pracy: czym właściwie jest, jak ją rozumiemy i kto wobec kogo powinien być lojalny.

To rozmowa o emocjach, wartościach i praktyce – o lojalności wobec zespołu, szefa, marki czy samego siebie. O tym, dlaczego niektórzy zostają w organizacji mimo braku satysfakcji, a inni – odchodzą mimo zaangażowania. I o tym, czy „quiet quitting” to brak lojalności, czy raczej efekt jej jednostronności.

❓ W tym odcinku:

• Czym (nie) jest lojalność zawodowa?
• Lojalność a satysfakcja z pracy i zaangażowanie
• Wobec kogo jesteśmy lojalni? Firma, szef, zespół, projekt?
• Czy organizacja powinna być lojalna wobec pracownika?
• Jak budować lojalność, by nie była iluzją?

🎙️ Rozmawiają:

👩‍💻 dr Małgorzata Grześków-Gorgosz – trenerka biznesu, menedżerka, ekspertka HR. Specjalizuje się w tematyce lojalności i motywacji w zespołach. Akredytowana trenerka Insights Discovery, z ponad 10-letnim doświadczeniem w pracy rozwojowej z liderami.

👨‍💻 Wojciech Płuciennik – trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.

Wojciech Płuciennik rozmawia z dr Małgorzatą Grześków-Gorgosz – trenerką biznesu i ekspertką HR – o lojalności w pracy: czym właściwie jest, jak ją rozumiemy i kto wobec kogo powinien być lojalny.

To rozmowa o emocjach, wartościach i praktyce – o lojalności wobec zespołu, szefa, marki czy samego siebie. O tym, dlaczego niektórzy zostają w organizacji mimo braku satysfakcji, a inni – odchodzą mimo zaangażowania. I o tym, czy „quiet quitting” to brak lojalności, czy raczej efekt jej jednostronności.

❓ W tym odcinku:

• Czym (nie) jest lojalność zawodowa?
• Lojalność a satysfakcja z pracy i zaangażowanie
• Wobec kogo jesteśmy lojalni? Firma, szef, zespół, projekt?
• Czy organizacja powinna być lojalna wobec pracownika?
• Jak budować lojalność, by nie była iluzją?

🎙️ Rozmawiają:

👩‍💻 dr Małgorzata Grześków-Gorgosz – trenerka biznesu, menedżerka. Posiada ponad 10-letnie doświadczenie z zakresu HR. Specjalizuje się w problematyce zarządzania zespołami, ze szczególnym uwzględnieniem lojalności, zaangażowania i motywacji pracowników. Absolwentka Zarządzania zasobami ludzkimi na UJ. Akredytowana trenerka Insights Discovery.

👨‍💻 Wojciech Płuciennik – trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.