Inside Culture - インサイド カルチャー

事業が未知の領域へ広がる中で、期待して採用した「即戦力のプロ」が成果を出せない——。知識や実績が豊富なベテランほど過去の成功体験や自分の知見に固執し、変化の激しい時代に対応できなくなる罠に陥っていませんか？今回の「Inside Culture」後編も、引き続きfreee株式会社の執行役員 VP of HR、笠井 康多さんをゲストにお迎えしてお届けします！後編では、専門家一人よりも周囲を巻き込んで5倍の知見を活用する「ルーキースマート（賢い素人）」の衝撃的な強さや、freeeが採用・評価で最も大切にする成長ポテンシャル「たけのこ力」の見極め方に迫ります。さらに、目先のスキルを優先した妥協採用がもたらす「大きな代償」を防ぐ「全員採用」の防波堤、ベンチャー企業こそカルチャーに投資すべき実利的な理由など、強い組織を作り続けるための処方箋を紐解きます！📌 見どころ（チャプター）00:00 オープニング〜ゲスト紹介 00:50 freeeが大事にする成長ポテンシャル「たけのこ力」とは 02:34 過去の行動から「たけのこ人材」を見極める質問 03:43 専門家1人より素人？「ルーキースマート」がプロに勝つ理由 06:46 独自の社内用語（ジャーマネ等）を生み出すプロセスの意味 08:17 行事やアワードで価値基準を意識する機会をつくる 11:39 カルチャー浸透度をどう測る？サーベイと定量の仕組み 13:36 全社イベントに「ユーザー」を招待して生の声を届ける狙い 14:46 成功体験よりも「失敗」こそが普遍的な教訓になる 15:46 なぜベンチャーこそ「カルチャー」に投資すべきなのか？ 17:47 優秀な人材を惹きつける「ストーリーのあるミッション」 20:20 人事任せにしない「全員採用」の仕組み 22:03 スキル重視の「妥協採用」が払う大きな代償 24:48 現場が「自分が採ったから活躍させる」覚悟を持つ理由👤 ゲストプロフィール笠井 康多（かさい こうた）freee株式会社 執行役員 VP of HR 人事・総務・法務統括本部長💡 番組「Inside Culture」について会社の「カルチャー」を深掘りしながら、その成功と失敗のリアルを紐解くWantedlyの公式番組。チームづくりや採用に悩む経営者や人事、リーダーに向けて、明日から使える実践的なヒントをお届けします。👈 前編の動画はこちら！【「指示待ち社員」を生む採用のバグ】なぜ「ミッション共感」のない採用は「やらされ仕事」を生んでしまうのかhttps://youtu.be/wjL5XnQLgYU⚡️カルチャーマッチのある出会いは、Wantedlyの「共感採用」でhttps://www.wantedly.com/about/list番組のご感想や、自社での取り組み・気づいたことを「#インサイドカルチャー」をつけてX（旧Twitter）等でぜひシェアしてください！皆さんの知見や疑問もお待ちしております。#Wantedly #InsideCulture #freee #組織づくり #スタートアップ #採用 #カルチャー #マネジメント #人事 #インサイドカルチャー

組織が拡大するにつれて増えていく「指示待ち社員」や、「慎重になりすぎてスピードが落ちる現場」。「自律型組織」を掲げながらも、実態はただの放任になっていたり、失敗を恐れてアウトプットが滞っていませんか？今回の「Inside Culture」は、スモールビジネスのDXを推進し、独自の強固なカルチャーで成長を続けるfreee株式会社より、執行役員 VP of HRの笠井 康多さんをゲストにお迎えしました！前編では、freeeが「やらされ仕事」を排除し自律型組織を実現するために辿り着いた「ムーブメント型チーム」の構造や、プロダクトのリリース遅延という苦い失敗から生まれた「アウトプット思考」の裏側を徹底解剖。さらに、認識のズレを生む言葉の曖昧さを防ぐ仕組みや、等級を“上がる”のではなく“進む”と捉える評価制度「インパクトマイルストーン」まで、組織のOSをアップデートするリアルな知見を語り尽くします！「社員の主体性を引き出したい」「カルチャーを形骸化させたくない」と悩む経営者、人事、マネージャーの方必見の内容です！📌 見どころ（チャプター）00:00 オープニング〜ゲスト紹介01:14 普通の人事と何が違う？「人事基盤本部」の役割02:18 ミッションがすべての意思決定の軸になる03:20 指示待ちをゼロにする「ムーブメント型チーム」とは04:56 freeeが大切にする「マジ価値」の定義06:10 自律型組織を作る2つの鍵（ミッション共感・心理的安全性）07:49 確定申告ソフトのリリース遅延…失敗から生まれた「アウトプット思考」10:30 面接で「ミッション共感」の深さをどう見極めるか？14:00 「マネージャー」という言葉のズレが組織を惑わす理由15:09 中途社員がカルチャーに馴染むオンボーディング「freeeの歩き方」19:53 カルチャーを風化させない「価値基準の記念日」22:24 等級は“上がる”のではなく“進む”「インパクトマイルストーン」👤 ゲストプロフィール笠井 康多（かさい こうた）freee株式会社 執行役員 VP of HR 人事・総務・法務統括本部長💡 番組「Inside Culture」について会社の「カルチャー」を深掘りしながら、その成功と失敗のリアルを紐解くWantedlyの公式番組。チームづくりや採用に悩む経営者や人事、リーダーに向けて、明日から使える実践的なヒントをお届けします。👇 後編の動画はこちら！【専門家より“賢い素人”が強い理由】freeeが大切にする「ルーキースマート」と、不確実性を突破する「たけのこ力」https://youtu.be/_ZQgfvCks0g⚡️カルチャーマッチのある出会いは、Wantedlyの「共感採用」でhttps://www.wantedly.com/about/list番組のご感想や、自社での取り組み・気づいたことを「#インサイドカルチャー」をつけてX（旧Twitter）等でぜひシェアしてください！皆さんの知見や疑問もお待ちしております。#Wantedly #InsideCulture #freee #組織づくり #スタートアップ #採用 #カルチャー #マネジメント #人事 #インサイドカルチャー

急成長スタートアップの「組織崩壊の危機」と「逆転劇」のリアルを大公開！今回は、スタートアップから大手企業まで数多くの組織を見てきた、Plug and Play Japan株式会社でマネージャー タレントパートナーシップを務める佐伯 叡一さんをゲストにお迎えした対談の「後編」をお届けします。前編の組織崩壊の兆候から一歩踏み込み、後編では「なぜ優秀な社員ほど静かに諦めて辞めてしまうのか」という生々しい危機から、「形骸化する会議の減らし方」「採用を人事に丸投げしない体制づくり」など、具体的な組織の立て直しステップを大公開。チーム作り、採用、マネジメントに悩む経営者や人事、チームリーダーの方は必見です！Plug and Play JapanのWantedlyページはこちらhttps://www.wantedly.com/companies/co...⏳ 目次0:00 オープニング〜組織崩壊のサイン①：優秀な社員ほど「言っても無駄」と悟り静かになる1:41 組織崩壊のサイン②：何も決まらない「調整目的の会議」が増え、同じ議論を繰り返す3:35 組織崩壊のサイン③：現場が待ちの姿勢になり、社長の「マイクロマネジメント（口出し）」が始まる7:59 組織崩壊のサイン④：採用を人事に丸投げする。優秀な経営陣ほど採用の優先順位を絶対に下げない12:43 崩壊を立て直す第一歩：属人的な「人の問題」と片付けず、「構造の問題」を疑う15:52 課題解決の鉄則：事象からすぐ施策に飛びつかず、「事象→課題→論点」の順で分解する18:25 明日からできる改善策：会議で「誰がボール（最終決定権）を持つのか」を明確にする20:07 経営陣は失敗を語れ：弱さをさらけ出すことで「人間味」が伝わり、現場の主体性と結束が生まれる23:44 マイクロマネジメントの限界：社長の役割は「未来（＝組織）を作ること」。自身の時間の使い方を客観視せよ26:10 カルチャーフィットの見極め方：価値観ではなく、自社で評価される「過去の行動パターン」を持っているかを探る28:46 大手からの早期離職を防ぐには：「求める役割」と「時間軸（スピード感）」のズレを面接で赤裸々にすり合わせる34:17 エンディング：完璧な組織はない。人事は恐れずに「耳の痛い構造課題」を経営陣に伝えるべき👤 本日のゲスト佐伯 叡一Plug and Play Japan株式会社 Manager, Talent Partnershipsキャリアの前半はIT業界特化の転職エージェントに新卒入社。その後、株式会社FiNC Technologiesやオーティファイ株式会社などの事業会社にて、人事・HRBPとして事業戦略に連動した組織づくりや制度設計を牽引。現在はグローバルなイノベーションプラットフォームであるPlug and Play Japanにて、スタートアップ向けのTalent/HR支援事業を立ち上げ、多くの起業家や組織に伴伴走している。🏢 Inside Culture（インサイドカルチャー）とは？会社のカルチャーを深掘りし、現場で起きている「成功と失敗のリアル」を包み隠さずお届けするビジネスドキュメンタリー＆対談番組。表面的な綺麗な話だけでなく、泥臭いストーリーを通じて、チーム作りや採用のヒントを発信します。

急成長スタートアップの「組織崩壊の危機」と「逆転劇」のリアルを大公開！今回は、スタートアップから大手企業まで数多くの組織を見てきた、Plug and Play Japan株式会社でマネージャー タレントパートナーシップを務める佐伯 叡一さんをゲストにお迎えします。「失敗する会社は会議が増え、意思決定が遅れ、採用が未達になる」という生々しい組織崩壊のサインから、カルチャーの本質である「会社のOS」とは何か。明日から使えるマネジメント層の「業務の棚卸し」ノウハウまで包み隠さず語っていただきました。チーム作り、採用、マネジメントに悩む経営者や人事、チームリーダーの方は必見です！Plug and Play JapanのWantedlyページはこちらhttps://www.wantedly.com/companies/co...⏳ 目次0:00 オープニング〜失敗する会社は「会議増・意思決定遅延・採用未達」0:29 ゲスト紹介：Plug and Play Japan 佐伯さん3:51 カルチャーの正体は「会社のOS」。無意識の判断基準を規定するもの6:00 海外と日本の組織づくりの違い：海外は「役割・ルール」が先にあるから明文化されやすい7:39 日本企業が陥る罠：「関係性・空気」を重んじる日本で、海外事例の安易な模倣は危険9:25 カルチャーを整えることは、意思決定のスピードを上げ「事業成長」に直結する11:42 組織拡大の壁：CEOからマネージャーへ「カルチャーの震源地」が移る時のズレ13:38 プレイングマネージャーの悲劇：マネジメントと実務の両立で疲弊する構造16:32 マネージャーを救う具体策：求める期待値と現状の業務を「書き出して客観視」する20:06 カルチャー浸透の実践：バリューは抽象論で終わらせず、現場の「行動」レベルまで具体化する23:44 浸透の絶対条件：カルチャー（行動）を「人事評価」に連動させ、レイヤーごとに基準を変える👤 本日のゲスト佐伯 叡一Plug and Play Japan株式会社 Manager, Talent Partnershipsキャリアの前半はIT業界特化の転職エージェントに新卒入社。その後、株式会社FiNC Technologiesやオーティファイ株式会社などの事業会社にて、人事・HRBPとして事業戦略に連動した組織づくりや制度設計を牽引。現在はグローバルなイノベーションプラットフォームであるPlug and Play Japanにて、スタートアップ向けのTalent/HR支援事業を立ち上げ、多くの起業家や組織に伴走している。🏢 Inside Culture（インサイドカルチャー）とは？会社のカルチャーを深掘りし、現場で起きている「成功と失敗のリアル」を包み隠さずお届けするビジネスドキュメンタリー＆対談番組。表面的な綺麗な話だけでなく、泥臭いストーリーを通じて、チーム作りや採用のヒントを発信します。

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◾️️「Inside Culture」とは

カルチャーフィットを大切にするWantedlyが、第3者視点で企業のリアルな文化・価値観を深堀する番組。

今回は、60以上の事業を手がける巨大企業 合同会社DMM.comが出演しています。

同会社の事業執行役員 組織管理本部 本部長 / 人事部 部長 の大嶋 悠也さんをゲストにお招きし、

後編では具体的なWantedly活用法や、DMMで活躍する人材の共通点を語っていただきます。

・前編：https://youtu.be/qL7qXaRbvdE

◾️ 出演者情報

大嶋 悠也｜合同会社DMM.com

株式会社ネオキャリアにて財務経理部に在籍。2018年に合同会社DMM.comの社長室へ入社し、評価制度運用やエンジニア採用を担当。

その後、人事部で採用・育成・HRBP・子会社管理まで幅広く担う。 現 事業執行役員 組織管理本部 本部長 / 人事部 部長。

・X（Twitter）：https://x.com/oshima0101

・note：https://note.com/oshima5555

◾️ 目次　

00:00 オープニング & 本編の続き

00:32 若手執行役員の成長ストーリー

01:11 Wantedly経由入社の人事社員

02:29アニメ事業人事採用にむけたWantedly活用術

03:29 人事社員の挑戦と、その後の活躍

04:26 評価制度は「等級・評価・報酬」の三本柱

06:03 評価制度と報酬制度について

07:36 等級制度に関わるフィードバック文化

09:41 活躍人材の共通点、「信頼・俯瞰・変化」

12:17 採用で一番時間が必要なのは「相互理解」

13:29 時間 エンディング & まとめ

◾️ 企業の方へ｜カルチャーでつながる採用を、Wantedlyで実現しよう。

https://www.wantedly.com/about/list

◾️ 個人の方へ｜Wantedlyアカウントに登録して、DMMのカルチャーをもっと知ろう。

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◾️️「Inside Culture」とは

カルチャーフィットを大切にするWantedlyが、第3者視点で企業のリアルな文化・価値観を深堀する番組です。

今回は、60以上の事業を手がける巨大企業 合同会社DMM.comが出演。

同会社の事業執行役員 組織管理本部 本部長 / 人事部 部長 の大嶋 悠也さんをゲストにお招きし、DMMのリアルなカルチャーに迫ります。

◾️ 出演者情報

大嶋 悠也｜合同会社DMM.com

株式会社ネオキャリアにて財務経理部に在籍。2018年に合同会社DMM.comの社長室へ入社し、評価制度運用やエンジニア採用を担当。

その後、人事部で採用・育成・HRBP・子会社管理まで幅広く担う。 現 事業執行役員 組織管理本部 本部長 / 人事部 部長。

・X（Twitter）：https://x.com/oshima0101

・本編でご紹介したnote：https://note.com/oshima5555/n/n8782deecf030?magazine_key=mb6f1bf81c28f

◾️ 目次　

00:00 オープニング

00:40 DMM & ゲスト紹介　

01:33 「日本一の人事部」を目指す理由　

02:53 60以上の事業の共有言語は「誠実」

04:57 維持×面白み を叶える体制

07:36 挑戦を生む投資思想「ミルフィーユ構造」　

08:35 事業グロースやシナジー、夢があるか

11:38 スピードを生むシンプルな組織運営

14:28 評価の軸は約束を守ること

16:12 信頼残高×儲かる=投資の材料

18:18 ノウハウの蓄積体制

20:25 失敗しても良い、約束を守ろう

21:53 次回予告

◾️ 企業の方へ｜カルチャーでつながる採用を、Wantedlyで実現しよう。

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◾️ 個人の方へ｜Wantedlyアカウントに登録して、DMMのカルチャーをもっと知ろう。

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マネーフォワード金井恵子さん（VP of Culture）をゲストに、20名→2,800名の急拡大で起きた「組織崩壊の危機」と「逆転劇」のリアルに迫ります。

「発表当日に社長が真っ青になった」カルチャー策定の大失敗から、半年かけた再構築、2,800名規模での浸透術まで。明日から使える実践ノウハウを包み隠さず語っていただきました。チーム作り・採用・マネジメントに悩む経営者、人事、チームリーダーの方は必見です。

-- 目次 --

0:00 オープニング・注目のダイジェスト

0:25 番組開始・ゲスト紹介

1:02 「1人目デザイナー」からカルチャー担当になった意外な経緯

2:02 20名から2,800名へ、急拡大の裏側

2:51 なぜ「バリュー」と「カルチャー」の明文化が必要だったのか？

5:53 【大失敗】ボトムアップの組織作りが招いた、発表当日の悲劇

8:51 絶望からの逆転劇、半年かけたカルチャー再構築のリアル

10:23 上司が体現しないカルチャーは無意味

11:15 共通言語「Let's make it!」誕生秘話

14:23 コロナ禍で証明された、ミッションドリブンな組織の強さ

16:49 2,800名規模のカルチャー浸透術（ピープルフォワード/カルチャーヒーロー制度）

19:10 M&Aを成功に導くカルチャー統合プロセス

20:54 カルチャーは事業の成長にどう寄与するのか？

-- ゲスト --

金井恵子（かない けいこ）

株式会社マネーフォワード 執行役員グループ VP of Culture

2014年に1人目のデザイナーとして入社。UI/UXデザインやコミュニケーションデザインを担う中で、ミッション・ビジョン・バリュー・カルチャー（MVVC）の策定プロジェクトに参画。現在はVPof Cultureとして、急成長する組織のカルチャー浸透やピープルフォワード領域を牽引。

-- リンク --

マネーフォワードのWantedlyページ

https://www.wantedly.com/companies/moneyforward

-- 番組情報 --

Inside Culture（インサイドカルチャー）

会社のカルチャーを深掘りし、現場で起きている「成功と失敗のリアル」を包み隠さずお届けするビジネスドキュメンタリー＆対談番組。泥臭いストーリーを通じて、チーム作りや採用のヒントを発信します。

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