Trabajar en marketing dentro de una industria como el cine significa cambiar de estrategia prácticamente cada semana.

En este episodio de Inside the Brand NextGen, conversamos con Jorge Hernández García, Marketing Executive en Cinépolis, sobre medios, eventos, patrocinios y todo lo que sucede detrás de una marca que compite no solo por audiencia, sino por crear experiencias memorables.

Hablamos de:

• Por qué una buena idea necesita estar respaldada por estrategia y resultados.
• Cómo segmentar audiencias cuando cada película habla con un público diferente.
• Por qué el cine necesita convertirse en una experiencia, no solo en una película.
• La importancia de la curiosidad y las habilidades sociales para crecer profesionalmente.

Una conversación sobre marketing, entretenimiento y cómo conectar creatividad con negocio.

Nuevo episodio de Inside the Brand NextGen.

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¿Cómo modernizas una marca con años de historia sin perder aquello que la hizo relevante?

En este episodio de Inside the Brand NextGen, conversamos con Luis Vidaña, Brand Manager de Vinos en Casa Pedro Domecq, sobre el reto de trabajar con marcas globales, traducir su historia al mercado mexicano y conectar con nuevas generaciones.

Hablamos de:

• Cómo equilibrar tradición e innovación.
• Por qué una estrategia global necesita adaptarse al consumidor local.
• Cómo las experiencias pueden transformar la percepción de un producto.
• Por qué marketing y comercial necesitan trabajar de la mano.

Una conversación sobre marcas, vino, estrategia y cómo evolucionar sin perder la esencia.

Nuevo episodio de Inside the Brand NextGen.

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¿Qué cambia cuando haces marketing para un producto financiero dentro de una compañía tecnológica que se mueve a velocidad de startup?

En este episodio de Inside the Brand, conversamos con Josafat Vázquez, Head of Marketing for Payments Business en DiDi, sobre su trayectoria por más de ocho industrias y cómo cada una ha transformado su forma de entender marketing.

Hablamos de:

• Cómo equilibrar conversión inmediata y construcción de marca a largo plazo.
• Por qué dominar un negocio te permite tomar decisiones más estratégicas.
• Cómo conectar entendimiento del consumidor con resultados tangibles de negocio.
• Por qué no existe una fórmula universal para hacer buen marketing.

Una conversación sobre estrategia, criterio y la importancia de entender el contexto antes de ejecutar.

Nuevo episodio de Inside the Brand.

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¿Qué pasa cuando después de 11 años decides cambiar de empresa, industria y forma de trabajar?

En este episodio de Inside the Brand, conversamos con Alix Mahieux, Marketing Director en Mastercard México, sobre su trayectoria, su paso de consumo masivo a tecnología y los aprendizajes que han definido su manera de hacer marketing y liderar.

Hablamos de:

• Por qué el consumidor sigue estando al centro, sin importar si eres B2B o B2C.
• Cómo adaptarte a nuevas industrias sin perder lo que ya sabes.
• La importancia de construir estrategias en conjunto con los equipos.
• Por qué tus valores también deberían influir en tus decisiones profesionales.

Una conversación sobre marketing, liderazgo y tener el valor de seguir cambiando.

Nuevo episodio de Inside the Brand.

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¿Qué implica cuidar la reputación de una de las marcas más visibles del mundo?

En este episodio de Inside the Brand, conversamos con Paula Villaseñor Bell, responsable de la comunicación de la tienda de Amazon en México, sobre cómo construir narrativas coherentes, anticipar riesgos y conectar comunicación con los objetivos reales del negocio.

Hablamos de:

Por qué la reputación es responsabilidad de toda la compañía.Cómo saber cuándo comunicar y cuándo escuchar.El papel de la comunicación interna en la construcción de marca.Por qué un buen comunicador necesita entender las “tripas” del negocio.

Una conversación sobre comunicación, reputación, liderazgo y estrategia.

Nuevo episodio de Inside the Brand.

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¿Cómo crece una marca sin depender de grandes campañas de publicidad?

En este episodio de Inside the Brand NextGen, conversamos con Miguel Ángel Alvarado, Gerente de Marcas Asociadas y Alianzas Estratégicas en Grupo Jumex, sobre la estrategia detrás del crecimiento de Arizona en México.

Hablamos de:Cómo adaptar una marca global al mercado mexicano sin perder su esencia.Por qué producto, precio y punto de venta pueden construir una marca.

Cómo cambia el marketing cuando también eres responsable de la rentabilidad.Qué decisiones realmente mueven la aguja cuando los recursos son limitados.

Una conversación sobre marketing, negocio y por qué cada peso invertido tiene que tener un propósito.

Nuevo episodio de Inside the Brand NextGen.

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¿Qué pasa cuando una compañía decide poner a su comunidad por encima incluso de algunas oportunidades de negocio?En este episodio de Inside the Brand, conversamos con Gonzalo Pardo Del Olmo García, Regional Product Manager LATAM en Riot Games, sobre cómo se construye la estrategia de League of Legends para una región tan diversa como Latinoamérica.Hablamos de:-Cómo traducir una estrategia global para conectar con el jugador latinoamericano.-Por qué Riot Games toma decisiones pensando primero en su comunidad.-Cómo construir confianza y relaciones de largo plazo con los jugadores.-El salto de Gonzalo de la publicidad creativa a estrategia, marketing y producto.Una conversación sobre gaming, cultura, producto y lo que realmente significa poner al consumidor en el centro.Nuevo episodio de Inside the Brand.#InsideTheBrand #RiotGames #LeagueOfLegends #Gaming #Marketing #ProductMarketing #BrandStrategy

¿De qué sirve ganar un EFI o un Cannes… si no llegas a tus objetivos de venta?

En este episodio de Inside the Brand, conversamos con Luis Guiza, Marketing Lead en NotCo, sobre una tensión que casi nadie dice en voz alta: la creatividad puede ganar premios, pero el negocio solo premia resultados.

Luis viene de empresas de consumo masivo con estructuras tradicionales y hoy lidera marketing, trade, PR y alianzas en una foodtech donde la velocidad y la data no permiten autoengaños. Lo que haces —o dejas de hacer— se refleja directamente en el sell out.

Hablamos de:

Por qué una campaña brillante no siempre construye negocio

Cómo medir marca más allá del performance inmediato

La decisión incómoda de pausar una campaña para fortalecer el punto de venta

Qué diferencia a una agencia partner de un simple proveedor

El salto de ejecutar todo como Brand Manager a soltar para liderar equipos

Y por qué el “no se puede” suele ser el mejor punto de partida

Una conversación sobre responsabilidad, criterio y el marketing que entiende que creatividad y rentabilidad no son opuestos.

Si trabajas en marca, trade o liderazgo de marketing, este episodio te va a hacer pensar.

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Construir marca no es lo mismo cuando todo ya está definido…

que cuando todo se está creando en tiempo real.

La historia de Martín Quezada, Senior Brand Manager en Chobani México y Latinoamérica, vive justo en ese punto de quiebre: pasar de una Big Corp con procesos sólidos, recursos amplios y estructuras claras, a una marca en expansión donde el ritmo, la agilidad y el criterio lo son todo.

En este episodio de Inside the Brand Next Gen, Martín habla de lo que implica cambiar de modelo mental después de años en corporativos grandes, y cómo se reaprende a hacer marketing cuando tienes que actuar como dueño, ponerte múltiples cachuchas y priorizar lo que realmente mueve la aguja.

Hablamos de:

• Qué se queda y qué se rompe cuando pasas de Big Corp a una scale-up.

• Por qué el producto y la misión no son negociables.

• Cómo se construye marca sin depender de procesos eternos.

• La importancia de escuchar al consumidor en tiempo real.

• Y por qué desaprender puede ser tan valioso como aprender.

“El reto es abrazar la incomodidad y elevar el estándar todos los días.”

Un episodio sobre adaptación, criterio y el marketing que se construye en movimiento.

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No todas las decisiones importantes se toman con certezas.

Algunas se toman a contracorriente.

La carrera de Eddy Breach empezó así: eligiendo marketing cuando todos le decían que debía estudiar ingeniería, y construyendo más de 20 años de experiencia liderando marcas en industrias donde el error cuesta caro: aviación, turismo y movilidad.

En este episodio de Inside the Brand Next Gen, Eddy comparte cómo pasó de Aeroméxico a Viva Aerobús, de ahí a Hertz y Avis, y qué aprendió en el camino sobre disrupción real: la que mueve percepciones, equipos y negocio… sin perder de vista la rentabilidad.

Hablamos de por qué una idea puede ser espectacular, pero si no es financieramente viable, no sirve; cómo una campaña puede cambiar la conversación de una marca (como el icónico vuelo de Santa Claus en Viva Aerobús); y por qué no toda disrupción funciona si no parte de un entendimiento profundo del cliente.

“Puedes ser muy creativo, pero si la idea no da retorno, no funciona.”

Un episodio sobre criterio, decisiones difíciles y el marketing que equilibra creatividad, negocio y propósito.

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