Inspirací k úspěchu

Hostem 51. dílu "Inspirací k úspěchu" je výkonná ředitelka Business Success Vlasta Opelková.

S Melánií Bulovou se bavily o tom, jak vyladit tým, aby spolupracoval.

• Co podle Vlasty šéfové nejčastěji dělají špatně, když se v týmu objeví někdo, kdo narušuje spolupráci?
• A jaký je správný postup?
• Jak poznat rozdíl mezi běžnou lidskou neshodou a chováním, které už dlouhodobě rozkládá spolupráci v týmu?
• A co s takovým chováním dělat?
• Podle čeho Vlasta pozná, že tým nefunguje tak dobře, jak by mohl, i když všichni zdánlivě pracují naplno?
• Kdyby měla Vlasta majiteli firmy doporučit něco, co může týmu pomoct lépe spolupracovat, co by to bylo?

Všechny díly najdete na https://www.success.cz/inspiraci-k-uspechu/.

Hostem 50. dílu "Inspirací k úspěchu" je lektor a konzultant Pavel Ranc.

Pavel je odborník na zavedení funkčního systému do firem, ke kterému patří i správně sepsané popisy pracovních míst, což je téma tohoto dílu.

• Firma běží, všichni ví, co mají dělat, tak proč mít sepsané popisy pracovních míst?
• Co by měl kvalitní popis pracovní pozice obsahovat, aby nebyl jen dokumentem v šuplíku, ale skutečně pomáhal člověku dobře odvádět jeho práci?
• Jak může dobře zpracovaný popis práce usnadnit zaškolování nového člověka?
• Co se stane, když klíčový zaměstnanec vypadne – například onemocní nebo odjede na dovolenou?
• Jak mohou popisy práce pomoct při zastupování a předávání agendy kolegovi?
• Kde podle Pavla firmy nejčastěji dělají chybu?
• Pokud má šéf role ve firmě popsané jen velmi obecně nebo vůbec, kde by měl začít?

To byly otázky, které podkládala Melánie Bulová.

Hostem 49. dílu "Inspirací k úspěchu" je obchodnice, konzultantka a lektorka Jana Guráňová.

Co je v komunikaci zásadní, aby fungovala?

Víme, že komunikace se dá zlepšit, ale jak tu pozitivní změnu v komunikaci můžeme udržet?

Na co si v komunikaci dát pozor, abychom zbytečně nevyvolávali nesoulad na druhé straně?

Co udělat, abychom neztratili kontrolu nad komunikací, když nás někdo naštve?

Jak zlepšit schopnost naslouchat druhé straně?

Jany vlastní zkušenost, kdy pro ni bylo náročné udržet emoce na uzdě a komunikovat v klidu. A případně, co jí pomohlo?

To jsou otázky, které pokládala Melánie Bulová.

https://www.success.cz/inspiraci-k-uspechu/

Máte ve firmě potížistu? Jak poznat, kde je problém a co s ním dělat?Hostem speciálního 48. dílu "Inspirací k úspěchu" je majitel Business Success - Rastislav Zachar.Potížisti ve firmě, to je téma naší listopadové konference… proč zrovna toto téma?Vidí Rasťo ve firmách nějakou častou chybu, díky které se třeba i z fajn lidí postupně stávají potížisti?Dá se tomu nějak předejít?Má Rasťo nějaký tip na odhalení potížisty?Jak velký podíl na výchově potížisty má jeho vedoucí? Co když je potížista právě ten vedoucí?Zažil Rasťo někdy, že by jeden potížista dokázal zlikvidovat celou firmu?Je to téma, které řešíte?Přijďte si pro odpovědi, inspiraci a zkušenosti úspěšných manažerů na konferenci "Potížisti... aneb jak dezinfikovat tým?".3. listopadu 2026Hotel Aquapalace Čestlicehttps://www.success.cz/konference-2026/

Hostem 47. dílu "Inspirací k úspěchu" je lektor a konzultant Martin Staněk.

Marketing a obchod, dvě velmi zásadní oddělení každé firmy. Ne vždy ale spolupracují tak, aby to fungovalo.

Může prodej fungovat bez marketingu?

Proč je práce marketingu někdy obchodníky vnímaná negativně?

Co je pro spolupráci těchto dvou oddělení zásadní?

Častá chyba ve spolupráci obchodu a marketingu?

Kdo by měl dělat průzkumy pro marketing, obchodníci?

Jak začít propagovat nový produkt?

To jsou otázky, které pokládala Melánie Bulová.

Hostem 46. dílu "Inspirací k úspěchu" je majitel Business Success - Rastislav Zachar.

Jaká byla jeho podnikatelská cesta k firmě, která slaví letos 30 let na trhu, si s ním povídala Melánie Bulová.

Kdyby měl Rasťo po svých zkušenostech dát jednu radu do podnikání, jak by zněla?

Začátky na Slovensku - jak se dostal k BS?

Jak došlo k tomu, že v roce 2001 převzal českou “pobočku”?

V té době už přednášel o managementu a leadershipu, připravilo ho to na pozici majitele?

Co byla největší výzva?

Jaké bylo největší poučení? Na co je hrdý?

Jaké má vize a sny do budoucna?

Hostem 45. dílu "Inspirací k úspěchu" je lektor a konzultant Martin Staněk.

Konflikty nám komplikují vztahy v práci i doma. Proč vznikají a jak je můžeme vyřešit? To je téma dnešního dílu.

Co znamená slovo konflikt?

Proč konflikty vznikají, čím je způsobujeme?

Jak to udělat, aby druhá strana pochopila mojí realitu?

Jak nám může komplikovat vyřešení konfliktu komunikace?Ovlivňuje řešení konfliktu nízká emoce?

Měla bych konflikty řešit s každým jinak, mít jiný přístup?

Otázky pokládala Melánie Bulová.

Hostem 44. dílu "Inspirací k úspěchu" je lektor a konzultant Martin Kepka.Dobrá komunikace je základ a rozhoduje o úspěchu jedince, týmu i firmy a přesně to bylo téma pro Mártyho.Co jsou podle Martina největší chyby v komunikaci ve firmách?Proč jsou dnes lidi háklivější na negativní komunikaci?Jak dát negativní zpětnou vazbu tak, abychom toho druhého úplně "neodrovnali"?Kde a jak opravdu neřešit negativní komunikaci?Proč si lidé berou komunikaci osobně a nedokážou druhému říct, když jim něco vadí? Co dělat, když nás někdo nevnímá a my s ním potřebujeme něco řešit?Co způsobuje, že si někdy nerozumíme a jak tomu předcházet?Jak nastavit otevřenou komunikaci v týmu (a doma)?To jsou otázky, které pokládala Melánie Bulová.

Rozhovor s majitelem a výkonným ředitelem společnosti VETOS group s.r.o. - Václavem Větrovcem.Letos slaví 30 let od založení společnosti VETOS. Za tu dobu ušli dlouhou cestu – od malého truhlářství až po stabilní společnost, která dnes nabízí komplexní řešení pro bydlení.Na začátku Vašek firmu vedl intuitivně. Kdy si poprvé uvědomil, že už firmu nejde řídit jen „pocitově“? Co ho tehdy nejvíc trápilo?VETOS pracuje v oboru, kde ne vždycky vítězí poctivost a kvalita. Vašek ale na férovosti a kvalitě trvá dlouhodobě. Není to někdy nevýhoda?Jak důležitou roli hrálo při růstu a expanzi firmy zavedení firemní struktury?VETOS systematicky pracuje i s popisy práce a jasnými odpovědnostmi. To je slabé místo mnoha firem. V čem byl pro ně největší přínos?Co se změnilo ve chvíli, kdy začali firmu řídit více podle dat než podle pocitu?Je tohle vysněný strop nebo má Vašek vyšší mety, ambice a cíle do budoucna?Rozhovor vedla Melánie Bulová.www.vetos.cz

Rozhovor se Zdeňkem Tůmou, výkonným ředitelem a spolumajitelem společnosti COBAP s.r.o.Chtěl pan Tůma být majitelem firmy?Začínali ve 2 a během let se dostali na 80 zaměstnanců. Jak to udělali?Co bylo na začátku nejtěžší?Co je nejtěžší dnes?Z pohledu budování firmy, je něco, co by pan Tůma dnes udělal jinak? Co mu naopak nejvíc pomohlo?Se systémem pomohlo Business Success, jak to firmu COBAP změnilo z hlediska fungování? Jaká služba byla klíčová?Kdyby měl pan Tůma porovnat finance a čas, který věnovali vzdělávání, jaký to má pro ně přínos?Co se panu Tůmovi v podnikání vyplácí?To jsou otázky, které pokládala Melánie Bulová.www.cobap.cz