Neste episódio iremos explorar a análise de cenários como uma ferramenta essencial para o planeamento estratégico a longo prazo, tanto no sector privado como no público. Nesta análise iremos abordar como a antecipação de tendências e incertezas permite que as organizações aumentem a sua resiliência e capacidade de inovação face a um ambiente global volátil. São apresentadas metodologias práticas, como o método dedutivo e o backcasting, que ajudam a estruturar diálogos estratégicos e a alinhar a cultura organizacional. Adicionalmente, podem ser abordados instrumentos específicos, como o Business Model Canvas, para transformar estas visões de futuro em planos de ação concretos. O objetivo central é capacitar os decisores a identificar oportunidades e mitigar riscos através de uma postura proativa e informada.