Implementace skladového systému (WMS) je pro většinu firem měsíce práce. Růžový Slon to zvládl za jeden víkend. Jak? A co to přineslo?

V tomto videu rozebíráme celý příběh - od rozhodnutí změnit systém až po první Vánoce bez nočních výpomocí.

Co ve videu uslyšíte?

Proč stávající WMS přestal stačit a co bylo spouštěčem změny I Jak probíhala "big bang" implementace za jediný víkend bez záložního plánu I Jak překonat skepsi zaměstnanců a zapojit celou firmu do změny I Proč je klíčová předimplementační analýza a testování na reálných datech I Jak Pick-to-Light technologie a skenery Proglove snížily chybovost I Jak měřit výkon každého pohybu ve skladu pomocí KPI

Výsledky implementace:✅ Příjem zboží rychlejší o 63 % ✅ Vychystávání přes 300 řádků za hodinu na operátora ✅ Úspora až 13 km nachozených na zaměstnance za směnu ✅ Zaškolení brigádníka za jednu hodinu ✅ První Vánoce bez nočních výpomocí vedení

Hosté:

👤 Katka Grunert | Růžový Slon

👤 René Ščotka | Růžový Slon

👤 Vladislav Václavík | CEO Smartbox | Tvůrce WMS Logisio

👤 Martin Komárek | CEO & Co-founder Commarec

💡 Implementace WMS není jen o softwaru. Je to změna procesů, myšlení a kultury celé firmy.