日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。

【概要】
第44回では、前回に続き、パーソナリティ垂水の新著『Calling』を題材に、「自分だけの問いを生きる力」としてのCallingを、ビジネスのリアルな意思決定の場面から読み解いていきます。今回も2つのケースを取り上げます。一つ目は、リストラという厳しい判断を迫られたマネージャーのケース。「正しさ」だけでは割り切れない状況の中で、相手とどう向き合い、自分自身のあり方を問い直せるか。Callingは、こうした決断の場でも試されるものです。二つ目は、社運をかけたM&Aを前にした経営者のケース。冷静な戦略判断と並行して、自分の内側に芽生える“違和感”にも耳を澄ますことで、見えてくる未来があるのではないか―合理と直感のはざまで、何を信じて前に進むかが問われます。ビジネスの世界における“決断”と“自分らしさ”の交差点を、Callingというレンズで読み解く後編です。

【見どころ】
・00:23　ケース１）リストラを命じられたとき、部下と「我汝の関係」で向き合えるか ― 組織人としての選択とCallingの試練
・09:57　ケース2）社運をかけたM&Aに踏み切る前に ―違和感を手がかりに、Callingが共鳴する未来を見極める

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

◆Spotify：⁠https://open.spotify.com/show/7EZeMvuOxTin8nhLcl398C⁠
◆Apple Podcast：⁠https://podcasts.apple.com/us/podcast/機能拡張ラジオ/id1772612956⁠

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【概要】
第43回では、パーソナリティ垂水の新著『Calling』をもとに、ケーススタディを通じて「自分だけの問いを生きる力」としてのCallingを考察します。まず取り上げるのは、「何者かにならなきゃ」という焦りのなかで就職活動に悩む学生のケース。Callingを見出すとは、「何をしたいか」だけでなく、「どこでなら自分らしさを発揮できるか」という“場”の選び方にも深く関わります。どんな視点を持てば、自分のCallingを表現できる場を見つけられるのか。そんなヒントにも触れていきます。次に扱うのは、FIREという選択肢を提示されながらも、意思決定に悩む社会人のケース。自由な時間を得ることがゴールなのではなく、自分の内にある感情や欲求に正直に向き合うことこそが、納得感のある人生設計につながっていくのではないか—。答えを急がず問いを抱え続けることの価値を、人生のヒントが散りばめられた等身大のエピソードとともに紐解いていく前編です。

【見どころ】
・00:25　ケース1)「何者かにならなきゃ」という焦りを抱えた学生へ ― 就活の“正解”を探す前に立ち止まるべき問いとは？
・11:41　ケース２) 55歳のFIRE志望者が立ち止まった瞬間 ― 「自由に生きる」とはどういうことかをCallingから捉え直す

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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【概要】
第42回では、前編に続いて「思想はいかにして形成されるのか？」という問いを掘り下げます。漫才師・島田紳助氏の思考法や、地政学リスクへの向き合い方といった具体的な事例を通じて、結果から構造を導き出す“探究的な思考”のあり方に迫ります。思想を生むとは、知識を集めることではなく、当たり前を疑い、違和感から新たな構造を発見する営みである―この視点を軸に、「リスクをどう捉えるか」「定石をどう疑うか」といった思考の枠組みが展開されます。終盤では、「中国ではEVメーカーが乱立したのに、インドではなぜそうならなかったのか？」という問いから、産業構造の違いを読み解き、思想形成のプロセスをより実践的に捉え直します。前編で浮かび上がった思想の“芽”が、具体的な問いと構造によって深められていく後編です。

【見どころ】
・00:25 一発屋は、なぜ一発屋なのか？ ― 構造を見抜く人だけが“売れ続ける”
・08:26 たとえば違和感を手がかりに、問題の“空間軸”と“時間軸”を広げてみる
・12:35 具体に触れ、構造を抽象化する ― シンガポールの水問題に学ぶ構造化の視点
・16:27 中国とインドのEV産業、その差はなぜ生まれたのか ― 問いから立ち上がる「India 3.0」という構造的視点

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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【概要】
第41回では、「思想はいかにして形成されるのか？」という一見抽象的な問いから出発し、その背景にある思考プロセスを具体的に深掘りします。パーソナリティ2人の著書で紹介されている「Calling」や「機能拡張」「リージョン化」といった概念は、どのようにして言葉になるに至ったのか。その源泉には、“違和感”への感度と、結果から構造を逆算する思考の積み重ねがあります。本編では、将棋の勝ち方を起点としたアナロジー思考や、大前研一氏による原発事故の分析を手がかりに、「思想の芽」がどこに潜んでいるのか、そしてそれをどう形にしていくのかを探ります。思想というとあまりに抽象的で難解に聞こえがちですが、ビジネスやリーダーシップに直結する実践的な視点として、その形成の裏側を読み解く前編です。

【見どころ】
・00:24　思想とは、情報や時代の文脈との接点から、まだ言葉になっていない概念に輪郭を与えるプロセス
・08:55　人間は本当にAIに負けるのか？“当たり前”に対する違和感が、構造を見抜く探求心を動かす
・12:40　将棋と野球の戦法から学ぶ ― 構造を逆算して組み立てる思考法
・16:45　大前研一氏の一人事故調に見る、「なぜ例外が生まれたのか」を掘り下げる視点

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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【概要】
第40回でも前回に続き、6月25日発売のパーソナリティ垂水による著書『Calling』（かんき出版）を取り上げ、「正解探し」との違いや、組織・リーダーシップとの接続を通じて、“問いを生きる力”としてのCallingをさらに深く掘り下げます。外から与えられた評価軸ではなく、自分の内にある問いに向き合い続けることの意味。Callingは抽象的でありながらも、日々の選択や行動に確かな指針をもたらします。また、Callingとパーパス・ミッションの違いを通じて、組織の中における個人の可能性や、チームでの共鳴のあり方も考察。さらに、リーダーにとってCallingがなぜ不可欠なのか、どのように言葉や行動ににじみ出るのかを、コーチング経験も交えながら語ります。誰かの問いに寄り添い、組織や社会と調和しながらも、自分の軸を失わずに歩むためのヒントが詰まった後編です。

【見どころ】
・0:25 評価軸から自由になる。その先に見える自分だけの表現方法
・4:59 「着地点」ではなく「プロセス」に宿るCalling — 組織で語られるパーパスやミッションとの違い
・10:46 敷かれたレールの上でも”問い”は育つ。無理に脱線しなくてもいい理由とは？
・12:09 “与えられた言葉”では、人は動かせない ― リーダーにこそ求められるCalling
・17:24 過去や他者に囚われず、問いとともに進む。『Calling』に込めた思い

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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【概要】
第39回では、6月25日発売のパーソナリティ垂水による著書『Calling』（かんき出版）を取り上げ、垂水自身の体験や周囲の実例を通じて、「Callingとは何か」を丁寧に紐解いていきます。市場価値のような外的評価や、「好きだからやりたい」といった主観的な自己満足とは異なり、比較や評価を超えて湧き上がる“内なる衝動”としてのCalling。なぜ人はそれを見出す必要があるのか。そして、どうすればその存在に気づくことができるのか。原体験や日常の違和感に潜むヒントをもとに、誰もが自分の中に持っているはずのCallingの輪郭を浮かび上がらせていきます。 キャリアの転機にある人はもちろん、他者の人生や進路に関わる立場にある人にとっても、多くの示唆に満ちた一冊の背景に迫る回です。

【見どころ】
・0:25 Callingとは、比較や評価を超えて湧き上がる、自分だけの“内なる衝動”
・6:33 編集者との“共鳴”から始まったCalling執筆プロジェクト
・9:09 今、人生の転換期を迎えようとしている人へ送る本
・11:12 “強み”だけでは足りない ― 光と影の両面から見つける「ありたい自分」
・13:04 固定化された自己定義から脱却し、新たな可能性を見つける
・15:20 “嫌い”の奥に隠れているもの ― Callingを見つける意外な手がかり

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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【概要】
第38回では、前回に続き「議論のあり方」から出発し、企業ガバナンスにおける“議論の設計”に踏み込みます。変化の時代において持続的な成長を実現するには、「正しさ」をめぐる対話にとどまらず、トップ人材の選定プロセス自体をどう構築するかが問われます。少人数による指名委員会の意義、社外取締役に求められる資質、そして“異質性”と“類似性”が共存する多様性のあり方を、ガバナンスの質を左右する本質的な要素として考察します。さらに、「意思決定はアートかサイエンスか？」「センスかスキルか？」といった問いを手がかりに、形式知と経験をどう統合するか、そして複雑な経営判断における“中庸”とは何かを探りながら、複雑な局面に立ち向かうための意思決定のかたちに迫る回です。

【見どころ】
・0:25 成長ステージに応じたリーダー選びが、組織の命運を分ける
・4:34 最適なリーダーはどう選ぶべきか？指名委員会に求められる“眼”
・9:48 多様性とは、ガバナンスを支える本質的な異質性
・12:55 経験×形式知で高める、経営の意思決定力
・15:38 センスかスキルか？経営に求められる中庸の感覚とは

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】

坂田幸樹
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月25日発売予定、かんき出版）

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【概要】
第37回では、SNS時代における「議論」のあり方を出発点に、対話の質や構造について多角的に掘り下げます。拡散性と双方向性を特長とする現代のメディア環境は、「論破」や感情的な応酬を助長し、本来の対話を阻害する危うさも抱えています。こうした風潮が、個人の思考力や社会的な合意形成にどのような影響を及ぼしているのか、文化的背景による議論の傾向の違いも交えて考察します。さらに、日本企業に根付く「空気」や「立場」が意思決定をどう左右するのか、また、成熟期と衰退期といった組織のステージごとに適した議論や意思決定のスタイルとは何か。すり合わせ型とトップダウン型の両端を往復しながら、「中庸」を見出すための視座を探ります。

【見どころ】
・0:25 「論破」が対話を壊す ― SNSが加速させた議論の変質
・5:33 議論の“最適温度”は文化で違う？ 日本に合う「さじ加減」とは
・9:30 “正しさ”を濁す立場と空気が意思決定を左右する現実
・12:26 成長期と衰退期で変わるべき、意思決定のスタイル

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】

坂田幸樹
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月25日発売予定、かんき出版）

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【概要】
第36回では、「ジョブ型雇用」の導入がもたらす変化と限界を多面的に検討します。企業が専門職トラックを新設し、従来のゼネラリスト一辺倒だったキャリアパスに選択肢が広がるなか、働く側の価値観にも変化が見られます。しかし、制度設計だけでは不十分で、「評価の仕組み」や「職務の見える化」が伴わなければ、現場では混乱を招きかねません。また、待遇格差の背景にある労働市場の未整備や、メンバーシップ文化がもたらす“場”の閉鎖性といった構造的な課題にも着目します。複雑性の高まる時代に、企業はいかに“中庸”を見出すのか。現場のリアルと社会構造の両面から雇用の“カタチ”を問い直す後編です。

【見どころ】
・00:26 ジョブ型で広がる個の選択肢、現場ではどう受け止められている？
・06:21 “同じ仕事で待遇差”はなぜ起きる？労働市場の未成熟がもたらす歪み
・08:25 「場」の文化に風穴を ― ジョブ型が促す内側からの変化
・12:51 オープンイノベーションを阻むメンバーシップが生む閉鎖性
・15:00 “村の外”とどうつながるか？未来をひらく行動のヒント

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】

坂田幸樹
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月25日発売予定、かんき出版）

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【概要】
第35回では、「新卒一括採用」を切り口に、日本企業に根付く「メンバーシップ型雇用」の強みと課題に目を向けます。新卒採用を軸とした計画的な育成や同期との横のつながりは、企業文化の基盤を形づくってきました。一方で、社内でしか通用しないスキル体系や、外部労働市場との断絶といったリスクも浮かび上がります。さらに、近年増えている中途採用の事例からは、企業文化や“暗黙知”への適応が成果にどう影響するのかも見えてきます。ジョブ型雇用を機能させるうえで欠かせない職務設計や評価の透明性。それらをどう整えれば、組織に“新しい風”を吹き込めるのか。メンバーシップ型とジョブ型の狭間で揺れる雇用の今に迫ります。

【見どころ】
・00:25 「メンバーシップ型」の象徴、新卒一括採用の強みと限界に迫る
・05:47 中途社員が最初に直面する“見えない壁”とは？
・08:19 ジョブ型を活かす鍵は“評価と職務の見える化”
・12:00 ジョブ型かメンバーシップ型か？正解は一つじゃない

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】

坂田幸樹
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月25日発売予定、かんき出版）

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