日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。

【概要】
第34回では、リージョン化という概念をさらに掘り下げ、「国」や「地理的な近接性」といった従来の枠組みでは捉えきれない、新たな経済圏やコミュニティのあり方を探ります。GrabやBoltの事例から浮かび上がるのは、共通の特性を持つ都市や文化圏がつながる“非地理的リージョン”の可能性。スマートフォンの普及によってもたらされた「時間の支配」や、テクノロジーによる社会構造の変化を踏まえ、これから私たちはどのような秩序を築いていけるのかを考えます。さらに、民主主義や資本主義の枠組みを再検討する視点や、生成AI時代における社会哲学の重要性にも言及。既存の前提を揺さぶり、未来の社会のあり方に迫る後編です。

【見どころ】
・00:25 「リージョン」は地理で区切れない ― GrabとBoltが示す新たな経済圏のかたち
・04:53 スマホ時代の到来が生んだ、個性ある“非地理的コミュニティ”
・08:33 空間支配から時間支配へ ― テクノロジーが変えた構造にどう適応すべきか
・13:17 社会システムの限界を超えるには？これからの時代に求められる秩序とは
・15:50 古代ギリシャに学ぶ。機械が“奴隷”となった時代の人間の役割とは

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

◆Spotify：⁠https://open.spotify.com/show/7EZeMvuOxTin8nhLcl398C⁠
◆Apple Podcast：⁠https://podcasts.apple.com/us/podcast/機能拡張ラジオ/id1772612956⁠

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【概要】
第33回では、米トランプ政権による関税発動を起点に、現代の世界経済における構造変化を掘り下げます。一見、場当たり的にも見える政策の背後には、思想的な転換と「リージョン化」という時代の潮流が潜んでいます。国際化、グローバル化を経て、いままさに形成されつつある新たな枠組みとは何か。従来のグローバル経済に対するオレン・キャス氏の提言を出発点に、成長を前提とする資本主義の宿命や、二項対立に陥らない政策設計の可能性を問い直します。いま私たちが直面する変化の本質を見つめ直す前編です。

【見どころ】
・00:25 “関税発動”が示すものは何か。トランプ政権の動きに見る、世界的変化の兆し
・04:25 経済は“成長をやめられる”のか？構造の持続性とオレン・キャス氏の主張を読み解く
・11:22 二項対立では語れない、今の時代に求められる“視座の運び方”とは
・15:57 国という枠を超えた、新たな秩序の可能性を考える

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

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【概要】
第32回では、前回に続き学生時代の記憶をもとに、クラス替えや転校生の受け入れといった学校での人間関係構築を手がかりに、組織づくりやリーダーシップの本質を問い直します。企業経営とは一見無関係に見える話から、現代の組織に必要な「文化の違いを越える好奇心」や「目に見えない声を拾う姿勢」の重要性が浮かび上がります。利他的なリーダーシップはどう育まれるのか。強すぎる上司のもとで、自分らしさをどう保てばいいのか。後半では、これからの時代に求められるリーダー像や、リーダーシップの土台となる「利他性」の育み方にも踏み込みます。アナロジー思考を通して、リーダーや組織の“あり方”を見つめ直す後編です。

【見どころ】
・00:26 クラス替え直後の人間関係、あなたはどう構築するタイプ？
・05:58 転校生はなぜ馴染めないのか。文化の“前提”の違いが生む見えない壁
・10:33 支配型か調和型か？リーダーシップに求められる“あり方”の変化
・14:09 リーダーに必要な利他性は“備わっているもの”か、それとも“育まれるもの”か？ 恩送りから見えるその原点

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

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日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。

【概要】
第31回では、これまでの企業経営や組織論から一歩離れ、「クラス運営」という身近なテーマを手がかりに、リーダーシップの本質に迫ります。学生時代の経験を振り返りながら、学級委員という役割を通じて見えてくる意思決定の在り方やリーダー像について対話を展開。学級委員や生徒会という場で求められる役割や振る舞いを起点に、意思決定スタイル、集団内の空気感との向き合い方、そして利他性の重要性をひも解いていきます。企業の現場を離れたアナロジー思考を通じて、日々の組織運営に通じる視点を新たに得る前編です。

【見どころ】
・ 00:50 学級委員の役割とは何か？クラスを導く存在の本質を掘り下げる
・ 03:02 クラスの意見をどうまとめる？空気を捉え、納得感のある決定へつなげるには
・ 07:06 リーダーに求められるのは“私心のなさ”。人のために動けるかが分かれ道
・ 11:45 野球部キャプテンの誇りに学ぶ ― モチベーションはどこから生まれるのか？

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

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日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。

【概要】
第30回では、企業ガバナンスをさらに掘り下げ、組織の「成長ステージ」と「場の構造」という視点から、リーダーシップと意思決定の在り方を考察します。スタートアップ期における強いCEO型のリーダーから、成熟期に求められる仕組み型の経営まで、企業フェーズごとに求められる役割は異なります。しかし現実には、フレームワークをそのまま導入するだけで機能しないケースも多く、ガバナンスには構造的な視点と時代に応じた設計が必要です。また今回は、企業ガバナンスにとどまらず、国家や地域といった多層的な「場」をどう主語にして語るべきか、リージョン化が進む時代における制度の再構築についても議論を展開。制度や仕組みを抽象的にとらえることの重要性を探ります。

【見どころ】
・00:28　リーダーの役割は、企業の成長ステージによって変わる
・04:39　属人的な判断を超えて ― リーダー抜擢に必要な“構造的視点”とは
・09:14　国家の意思決定モデルは、いまの時代に合っているのか？
・13:53　“場”が多層化する時代、ガバナンスをどう設計すべきか？

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

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【概要】
第29回では、企業ガバナンスを「社長を選ぶ／変える仕組み」という本質的視点に立ち返り、再考します。日本企業では、欧米型の仕組みをそのまま導入しても、思うように機能しないケースが少なくありません。その背景には、“場”と“資格”という集団構造の違いや、黎明期・成熟期・衰退期といった事業の成長ステージに応じて、最適なガバナンスの形が変化するという点があります。本エピソードでは、「なぜ教科書的なガバナンスが期待通りに機能しないのか？」という問いを起点に、現場の意思決定力と持続可能性を両立させる“生きたガバナンス”の条件を探ります。

【見どころ】
・00:26　ガバナンスの本質は「社長を選び、変える」機能
・06:23　組織の集団構造と成長ステージが示すガバナンス設計のヒント
・10:35　ジョブ型 vs メンバーシップ型、その議論が噛み合わない本当の理由
・15:27　中途半端な融合は機能しない―ガバナンスにおける覚悟の選択

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

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【概要】
第28回では、企業のパーパスの変化と、個人のキャリア選択における思考法を掘り下げます。近年、企業の事業領域が広がり、社名変更や多角化によって「何をしている会社なのか」が一見わかりにくくなっています。その中で、企業が掲げるパーパスはより抽象的になり、その意義や伝え方が問われています。本エピソードでは、パーパスをどのように設定し、企業文化や外部ステークホルダーへ伝えるべきかを議論。また、キャリア選択において業界・職種といった従来の軸だけではなく、自分の価値観や働き方の方向性をどう意識すべきかを考えます。企業の変化が激しい時代において、自分のキャリアの軸をどのように持つべきか、そのヒントを探ります。

【見どころ】
・00:25 企業のパーパスが抽象化する理由とその意義
・05:02 パーパスは誰が決め、どう伝えるべきか
・09:18 仕事選びに迷う人が持つべき視点
・14:27 「石の上にも三年」は本当に正しいのか？
・16:06 外の成功事例に惑わされず、自分の道をどう選ぶ？

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

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【概要】
第27回では、仕事や人生の方向性をどのように見出すかをテーマに議論します。かつては、生まれ育った環境や社会の制約によって決まっていた職業や人生の選択肢。しかし、現代では情報の非対称性が解消され、選択の自由度が大きく広がっています。一方で、それが思考の負担を増やし、模範解答のない問いに向き合うことを強いています。本エピソードでは、コーチングの視点から「自分にとって仕事とは何か？」という問いを深掘りし、内省力が仕事のパフォーマンスに与える影響について考察。さらに、組織における失敗の捉え方や、個人が自身の価値観を明確にするための方法を探ります。

【見どころ】
・00:22 仕事とは何か？3つのキーワードで捉える自己定義
・03:57 内省力が高い人と低い人の差はどこにあるのか？
・07:17 失敗を奨励する組織は本当に成長できるのか？
・12:26 既成概念にとらわれるな。思考の枠を外す方法
・14:34 違和感や没頭体験を手がかりに、自分の価値観を知る

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
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・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

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【概要】
第26回では、思考の枠組みと信念体系の影響について考察します。多くの人が無意識のうちに持つ「こうあるべき」という価値観は、時に思考や行動の最適化を妨げる要因となります。現代は「自己実現の時代」とも言われますが、それゆえに従来の成功パターンが通用しなくなり、誰もが模範解答のない問いに直面しています。本エピソードでは、学歴至上主義や拝金主義などの信念体系を例に挙げ、それらが社会にどのような影響を及ぼしているのかを検証。自己実現的価値を自分で追求しなければならない時代に、「手段の信念体系化」がもたらすリスクを掘り下げ、変化の時代に思考の柔軟性をいかに保つべきかを議論します。

【見どころ】
・00:24 「こうあるべき」が思考を縛る ― 手段の信念体系化がもたらす足かせ
・06:53 幸せの定義が人それぞれの時代に、その手段は最適か？
・13:15 日本人はなぜ手段にとらわれやすいのか
・17:34 黒船のような外圧は必要か？歴史に学ぶ変革の契機

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

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【概要】
第25回では、「中庸」の概念を手がかりに、現代社会における思考のあり方を掘り下げます。デジタル技術の進化により情報があふれる一方で、かつて人々がよりどころとしてきた思想や価値観は希薄化し、極端な択一思考に陥る傾向が高まっています。本エピソードでは、自由と制約のバランス、民主主義の構造的課題、経営の意思決定における最適化をヒントに、個人と社会における思考の柔軟性の重要性を考察。現代において「バランスを取る」とはどういうことなのか、その本質に迫ります。

【見どころ】
・00:37 思想の軸が消えた時代 ― 選択肢が増えたのに、思考は硬直化？
・07:45 「自由すぎて迷子になる」現象
・11:36 経営に学ぶバランス感覚 ― トップダウンとボトムアップの最適解
・14:42 社会全体のバランスは、どこで維持されるのか？
・18:00 民主主義の限界と、それを補う仕組みとは

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
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