日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。

【概要】
第81回では、生成AIの進化が仕事の現場にどのような変化をもたらしているのかを、コンサルティング業界を例に具体的に捉え直します。情報収集や加工といった作業が急速に効率化される中で、仕事の価値はどこに移っていくのか。プロジェクトの進め方や役割分担が変わる中で、人間が担うべき領域がより明確になりつつある現状を整理します。また、こうした変化が若手の成長機会にどのような影響を与えるのかにも触れながら、AI時代における仕事の本質と、人間に求められる役割を考える前編です。

【見どころ】
・00:20 「ちょっと便利」を超えた、生成AIの現在地
・03:34 変化するコンサルの仕事 ― 小規模化するプロジェクトと価値の重心
・09:12 AIの台頭で、若手は育たなくなるのか？
・14:41 AI時代、それでも必要とされる人の共通点

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

◆Spotify：⁠https://open.spotify.com/show/7EZeMvuOxTin8nhLcl398C⁠
◆Apple Podcast：⁠https://podcasts.apple.com/us/podcast/機能拡張ラジオ/id1772612956⁠

日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。

【概要】
第80回では、前回の議論を踏まえ、社内の足の引っ張り合いやマウンティングが生まれやすい環境を、組織としてどう防いでいくのかを考えます。採用や昇進の段階で人格や視座を重視する予防的な仕組みから、創業者やカリスマ経営者の存在が秩序を保つケースまで、さまざまな企業の実例を手がかりに整理します。また、組織の統治のあり方は一つの形に固定されるものではなく、企業のフェーズに応じて循環的に変化していくという視点にも触れます。組織の競争が不毛な方向に向かうのを防ぐために、経営者がどのような視点を持つべきなのかを探る後編です。

【見どころ】
・00:23 社内の不毛な競争を抑えるために、経営者が取れる予防策
・05:39 「変な人が上にいかない」仕組みはどう作れるのか
・07:25 カリスマ経営者の存在が、組織の秩序を保つパターンもある
・08:19 組織はフェーズで統治が変わる ― 生態循環論から見るリーダー選び

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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【概要】
第79回では、日本企業の組織構造の中でなぜ足の引っ張り合いが生まれやすいのかを起点に、そうした環境に巻き込まれたときにどのように振る舞うべきかを考えます。限られた競争の土壌の中では、個人の視点が狭まり、サバイバルのための行動が強まりやすいという構造があります。その中で視座を高く保つ手がかりとして、伝記や身近な尊敬できる人物から学ぶ方法や、武道や将棋に見られる勝ち負けに囚われない考え方にも触れながら、厳しい人間関係の中でも自分の立ち位置を見失わないための視点を探ります。

【見どころ】
・00:21 日本企業で「マウンティング」が生まれやすい理由とその対処法
・07:59 「身近な尊敬できる人」や「伝記」から学ぶ、俯瞰するための視点
・10:40 武道から学ぶ、勝ち負けに囚われない合理性
・13:05 パワハラ上司にどう向き合うか？視座を上げるための考え方

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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【概要】
第78回では、前回に引き続き、思考と感情のミスマッチをどう乗り越えていくかをさらに掘り下げます。目の前の勝ち負けや他人の評価にとらわれず、過剰な力みを和らげるための視点とは何か。過去のネガティブな経験に縛られ続ける危うさにも目を向けながら、反応せずに構える感覚や、練習を通じて「気づき」を重ねていく姿勢の重要性を考察します。変化の中でも過剰に反応せず、ありのままでいるための実践を探る後編です。

【見どころ】
・00:22 自分に優劣をつけないための視点 ― 「勝つ」よりも「強くなる」という発想
・05:30 ネガティブな体験を“原動力”にし続けることの危うさ
・09:57 力まない人は何が違う？反応しない余裕をどう作るか
・14:51 うまくなるのは“気づいた瞬間” ― 回数を重ねる本当の意味

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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【概要】
第77回では、仕事の場面でふと立ち上がる焦りや過剰な力みの背景にある、思考と感情のズレに焦点を当てます。頭では冷静に状況を理解していても、成果を出さなければという思いだけが先走ってしまう。そんな状態はなぜ起こるのか。過去には自分を支えてくれた規律や原体験が、環境の変化とともに過剰反応へと転じてしまう「ミスマッチ」の構造を手がかりに整理していきます。視野を広げることや自己を肯定することといった具体的な向き合い方にも触れながら、力みをほどくためのヒントを探る前編です。

【見どころ】
・00:22 仕事でふと立ち上がる「価値を出さねば」という力みの正体
・06:14 その苦しさ、“妄想”かも？外部に過剰反応しないためのコツ
・11:12 「あるべき」を手放す ― 自分をジャッジしない練習

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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【概要】
第76回では、前回の「転職する側」の視点を受け、採用する企業の立場から転職の増加をどう捉えるべきかを考えます。表面的な経歴だけで判断するのではなく、その背景にある学習や変化をどう見極めるのかという視点に加え、中途採用が力を発揮しにくくなる組織側の前提や期待のズレにも目を向けます。転職が当たり前になりつつある時代に、企業は人材とどう向き合い、どのように支えていくべきなのか。採用と定着をめぐる判断の質を問い直す後編です。

【見どころ】
・00:26 採用する側は、転職回数をどこまで気にすべきなのか
・07:15 中途採用の活躍を阻む、企業が無自覚に抱える期待の矛盾
・13:04 優秀な人が辞めない会社は、何を実践しているのか
・18:55 「人」に関心が薄いトップを、組織としてどうヘッジするか

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。

【概要】
第75回では、転職を取り巻く環境が変化する中で、なぜ短いスパンで転職を繰り返す人が増えているのかを、データと現場の実感の両面から整理します。転職そのものの是非ではなく、どのような転職が結果的にプラスになり、どのような選択が同じ課題を繰り返してしまうのか。その分かれ目として、環境への不満をどう捉え、自分自身がどこまで働きかけてきたのかという視点が示されます。感情に引きずられて決断してしまう前に状況を俯瞰し、判断の質を高めるための考え方を探る前編です。

【見どころ】
・00:21 なぜ今、転職を繰り返す人が増えているのか？
・05:22 “いい転職”と“悪い転職”を分ける分岐点
・09:37 問題は職場か、自分か ― 「いまの状況」を俯瞰するコツ
・13:03 転職に迷ったらまず何をする？感情を「客観」に落とす一手

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
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垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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【概要】
第74回では、生成AIを仕事の中でどう使い分けるべきかを、より具体的な視点から考えます。生成AIのアウトプットに違和感を覚える背景には、仕事の性質や求められる思考の深さが区別されないまま使われている状況があるのではないか。そうした問題意識を起点に、業務の種類によってAIに任せられる部分と、人間が担うべき部分の違いを整理していきます。さらに、日本のボトムアップ文化や均質性といった特徴が、AI活用を通じて強みにも弱みにもなり得る点に触れながら、何を伸ばし、何を見直すべきなのかを考察します。仕事の現場での実感に引き寄せつつ、AI時代の「使いどころ」を探る後編です。

【見どころ】
・00:22 生成AIのアウトプットに感じる違和感は、仕事の「レイヤー」の混同にある
・08:33 思考補助ツールの活用は、なぜオペレーション業務に偏りがちなのか
・11:44 AI活用が進む中で、日本が伸びる分野と見直すべき分野
・15:29 日本の「特徴」をAI時代に活かすために意識すべきこと

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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【概要】
第73回では、生成AIが仕事の現場に浸透する中で、多くの人が感じ始めている「便利さ」と「違和感」の同居を出発点に、AI活用をどう捉えるべきかを考えます。効率化だけでなく思考の補助として使われ始めている一方で、感覚のズレに戸惑う声が増えている今、その状況を俯瞰します。「みんなが平均的に使いこなすべきだ」という日本的な発想が、生成AI時代には必ずしも前提にならないのではないか。この国の文化や経路依存性は、AI活用において強みにもなり得る一方、弱みとして表出する可能性もあるという両義性を整理します。日本におけるAI活用の現在地と課題を捉え直す前編です。

【見どころ】
・00:22 生成AIは便利なのに、“ズレたアウトプット”が増えている実感
・05:37 戦後の成功体験が足かせに？「みんなが使いこなすべき」という平均主義の誤解
・10:25 日本のボトムアップ文化はAI時代に吉か凶か ― 経路依存性から考える
・14:41 AI時代に問われる価値観の更新と、日本的な弱みの自覚

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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【概要】
第72回では、前回の個人視点の議論を受け、幸福度やエンゲージメントを企業・職場の文脈から捉え直します。日本ではなぜ、働く人の満足感や主体性が高まりにくいのか。制度や評価以前に、日々の仕事の進め方や関わり方が大きく影響しているのではないかという問題意識を切り口に、議論を深めます。経営者や上司の立場から何ができるのか、そして部下やメンバーとしてどのように仕事と向き合えばよいのか。双方の視点から整理しながら、自己決定感を損なわずに働ける環境を、組織の中でどう育てていくかを考える後編です。

【見どころ】
・00:22 従業員エンゲージメントが世界最低レベルの日本、その背景にある構造
・05:20 従業員の幸福度を高める近道は？経営者が明日からできること
・11:38 仕事を任せる側として：コンフォートゾーンに留めないタスク設計
・12:56 仕事を任される側として：自己決定感を保つための工夫

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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