開會的時候，你明明看出這個時程不可能、這個架構一定出事，但你環顧四周，大家都沒說話——於是你也，默默地，把話吞了回去。
如果你有過這個瞬間，先跟你說一個數字：85%。研究說，敢在關鍵時刻開口的人，才是統計上的異常值。
這集我想把「裝死」放上解剖台，但角度不是罵你不夠勇敢——正好相反。我們一起算一筆帳：為什麼一個理性的人，選擇沉默根本不需要懦弱？裝死有哪幾種，你又是哪一種？以及在有些行業，沉默的代價是字面意義上的。

我花了六年半逃離顧問業。結果今年三月，我繞了一圈，又走回一個叫 Consulting 的部門——而且職稱是 AppMod，跟我一路從 NLP 做到 agent 的 AI 背景，一個字都沾不上。

這集想講那個我上次沒講、自己都覺得有點好笑的部分：這一切是怎麼發生的？為什麼我不覺得是失敗？還有 AI 在裡面那個很諷刺的角色——它沒有給我一份 AI 的工作，卻幫我拿到了這份工作。

從 IBM、Client Engineering、Ubiquiti 到 AWS，最後最成功的一次 pitch，是把「自己」重新包裝，賣了出去。

Julie 在群組認真發問:「這個到底怎麼設定?」——二十七個已讀,零個回覆。結果朋友貼了一個「錯」的做法,三分鐘之內五個裝死的人全部復活,排隊糾正他。這現象有名字,叫康寧漢定律:在網路上想拿到正確答案,最好的方法不是問,是貼一個錯的答案。這集我們拆它從哪來、為什麼這麼準、有沒有人靠它賺錢——還有一個更有意思的問題:同一條定律,為什麼在辦公室會長成完全相反的樣子?

W 是那種要開口請人幫忙、會先在腦內開三場聽證會的人：約個十五分鐘的會，搞得像在跟人借腎。Julie 說，那今天這集，就是來治他的。

我們聊一種很多人都有的毛病——「怕麻煩別人症」：明明開口三分鐘能解決的事，寧可自己硬撐三小時。你以為開口會被拒絕、會造成困擾，但心理學研究其實是另一回事。求助到底是欠債，還是送禮？開口，真的有你想的那麼難嗎？

W 上禮拜坐在一間滿滿都是人的辦公室，抬頭一看，突然發現自己幾乎誰都不認識。

這一集，Julie 跟 W 聊一種很現代的感覺——「熱鬧的孤獨」。我們每天開會、群組、限動訊息沒停過，接觸的人次是史上最高，但孤獨感好像也是史上最高。

為什麼會這樣？遠端工作到底幫了忙還是幫了倒忙？還有一個更沉的問題：當「在一起」也慢慢變成一種表演，我們到底缺的是什麼？
如果你也常常「線上很滿、心裡很空」，這集聊給你聽。

00:00 開場（我的颱風假被遠端沒收了）01:08 §1 颱風假根本不是「假」：兩個你可能一直誤會的點03:47 §2 放不放怎麼決定？地方首長的兩難05:54 §3 Work From Home 之後，颱風假正在「消失」09:03 結尾（我們懷念的其實是「一起停下來」）

W 上禮拜接到一通電話，要當場做一個決定，結果他脫口而出的第一句話是：「呃，我先問一下我媽。」掛掉才愣住——都幾歲了，怎麼還在「先問我媽」？他一直以為那叫「尊重長輩」，那一秒才發現，其實是自己習慣性地不想拍板。
這一集，從最近在 Threads 上爆紅的一個詞「初級大人」聊起。

接續上一集「好人老闆」，Julie 回去越想越不對：她那個很雷的老闆，會不會其實不是壞人，是被升到一個他根本撐不住的位置？

這集用兩條當年寫來「諷刺」、結果全中的萬年定律，解釋你公司為什麼又肥、又慢、又被一堆不太行的人卡著位子。

Julie 一進來就很感動：她之前遇過超爛的老闆，所以當現在這個老闆，當著更高層主管的面前說「這些多虧 Julie 幫我很多，現在很多事我都不用自己處理，她都 handle 得很好」，她整個被暖到，覺得終於「被看見」了。

W 卻問了一個很壞的問題：你覺得他是一個「好人」，還是一個「真的為你著想」的老闆？這兩個聽起來一樣，其實差超多——而且分不清楚，你會在一個很舒服、卻沒在幫你成長的地方，待太久。

這集用兩本書，把「好人」跟「好的領導者」這條線劃清楚。

W 翻到一本超對症的老書《別讓猴子跳回你背上》（源自管理經典〈Who's Got the Monkey?〉）：把每個「待解決的問題」想成一隻猴子，蹲在某個人背上；partner 一句「我卡住了」，你回一句「我來處理」，那隻猴子就跳到你背上了。難怪主管的時間總是不夠，部屬卻總是沒事做——猴子全爬到你背上了。

再往下挖，W 發現自己丟不出去的真正原因，不是怕品質、怕時程，是怕「催進度」——他整個職涯練的是跟機器打交道（程式不會跟你討價還價），而催進度是跟人打交道，要一直戳人、扮黑臉，跟他的設定相反。他寧願自己熬夜做完，也不想當那個每天問「好了沒」的人。而且自己做掉，做完那一刻就安心了——這是他讓自己安心最快的方法。

書裡給了三招，W 挑了最受用的講：①每次討論完，「下一步」要留在對方手上，不要一句「我研究一下」就把猴子接過來；②把 partner「帶問題來」訓練成「帶方案來」（提高主動性，從等指示推到先做再回報）；③猴子要「定時餵」——追進度約固定時間，沒被餵到的就讓牠餓死。