Julie 交代新人做一份「一頁時程表」,晚上收到的卻是 AI 生出來、包山包海的五、六頁簡報——排版精美、字字珠璣,但一秒都沒動到腦。

她氣到傻眼,丟了問題給 W : 當每個人都能一鍵生出「完美產出」,我們的思考肌肉,是不是正在集體退化?

會議上 PM 兩手一攤:「我也一直被追,這個已經拖太久了,大家加減趕一下。」

Julie 說她光聽就一肚子火——問題明明還卡在那,壓力卻整個倒回自己身上。這集她把「到底怎樣才算好 PM」丟給 W。

一個沒實權、卻要為結果負責的人,靠什麼真的推得動一支團隊?那些讓你甘願多跑兩步、和讓你只想擺爛的 PM,差在哪一件事?

提案講到一半,對面主管兩手一攤:「這時間點不對啦。」或者你只是想改個流程,資深同事一句「我們以前一直都是這樣做的」就把你堵死。

那個當下,Julie 說她整個人會直接呆掉——進也不是、退也不是;不然就是火氣一上來,很想把對方講贏,結果越講越僵。

這集 Julie 把職場上最機車的那幾句反對,一句一句丟給 W 現場接。

W 說,會接不住,通常是因為我們一開始就搞錯了一件事:以為異議處理是話術、是教你在會議室吵贏。但只要你心裡想的是「我要贏」,這招大概一輩子都用不好。那力氣到底該花在哪?

#Objection#Handling#Psychology#Work

朋友傳了一則脆給 Julie：有人去面試超想進的公司沒上，卻補一句「不過這經歷還不錯，很適合之後拿來 coffee chat 分享」。Julie 卡住了——心態明明超正向，為什麼心裡毛毛的？W 先丟一句欠揍的：其實他一點都沒說錯。然後兩人 一起把那個「對得讓人發毛」的地方拆開來看。

接著上集的結論,Julie 把問題拉回自己身上:如果這不是天性,那為什麼她親眼看到、親耳聽到的,幾乎都在證明那句話是對的?這集我們聊聊,為什麼你站的「位置」會自己長出這些行為、為什麼你手上的例子幾乎一定是歪的,還有——「女生就是愛為難女生」這句話一講出來,到底是在幫誰。

Julie 一直有個印象:女生在職場上,好像特別容易被女主管或女前輩刁難,身邊的例子還不少。她問 W——「女生就是愛為難女生」這句話,到底是真的,還是我們被一個太好記的名字給騙了?

這集先不急著下結論，先老實承認資料怎麼說，再一步一步看，這個聽起來很順的說法，會從哪裡開始卡住。

明明帳戶數字好看了，卻還是每次結帳都心一緊，好像永遠都「還不夠」。這到底是理智，還是一種戒不掉的習慣？這集我們聊聊那種怎麼存都不安心的感覺是打哪來的、為什麼有些人花錢是真的會痛，還有到最後我們真正會後悔的，通常不是亂花的那幾筆。如果你也有一個怎麼都填不滿的存錢筒，這集想陪你聊聊。

訊息按下傳送，對方「已讀」卻遲遲沒回。那幾分鐘，Julie 說她可以在腦子裡導完一整齣八點檔：他是不是覺得我很煩、我是不是講錯話了、他該不會已經截圖傳給別人笑我了吧……如果你也常這樣，這集想跟你聊一個現象——為什麼我們總覺得全世界都在盯著自己的糗？那盞打在你身上的聚光燈，到底是真的，還是你自己打開的？一個 2000 年、關於一件超醜 T 恤的實驗，也許會讓你今晚好睡一點。

開會的時候，你明明看出這個時程不可能、這個架構一定出事，但你環顧四周，大家都沒說話——於是你也，默默地，把話吞了回去。
如果你有過這個瞬間，先跟你說一個數字：85%。研究說，敢在關鍵時刻開口的人，才是統計上的異常值。
這集我想把「裝死」放上解剖台，但角度不是罵你不夠勇敢——正好相反。我們一起算一筆帳：為什麼一個理性的人，選擇沉默根本不需要懦弱？裝死有哪幾種，你又是哪一種？以及在有些行業，沉默的代價是字面意義上的。

我花了六年半逃離顧問業。結果今年三月，我繞了一圈，又走回一個叫 Consulting 的部門——而且職稱是 AppMod，跟我一路從 NLP 做到 agent 的 AI 背景，一個字都沾不上。

這集想講那個我上次沒講、自己都覺得有點好笑的部分：這一切是怎麼發生的？為什麼我不覺得是失敗？還有 AI 在裡面那個很諷刺的角色——它沒有給我一份 AI 的工作，卻幫我拿到了這份工作。

從 IBM、Client Engineering、Ubiquiti 到 AWS，最後最成功的一次 pitch，是把「自己」重新包裝，賣了出去。