匠志電台

大家好，我是Tony aka.匠志電台被壓榨的桶編。今天是匠志電台2025的最後一集，回過頭來，變成我來接受訪問。
我對2026的三大展望、反思與成長的關聯，以及底層邏輯到底在台灣有多少人信？
請各位聽眾朋友留言「成長」，讓老闆知道他真的有所成長。

本集重點

• 令Eric印象深刻的是在車上講人家壞話的那幾集？
• 在台灣講「底層邏輯」真的會有人信？
• 成長就是比昨天的自己更好
• 透過「失望」給予的成長
• 有反思但是沒有執行，就是沒有成長
• 天上掉下來的強制行程
• 桶編對於2025的總結
• 2025桶編的最大收穫：溝通
• 創業家的固執與「好的建議」
• 下集預告：前公司的溝通與說服衣著的決定
• 覺得有成長的聽眾朋友底下留言「成長」
• 2026的三大期許：主持、影響力者、Podcast獨立運作

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【匠志界】
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【睡眠實驗家】
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【關於｜匠志電台】
大家好，我是Eric小蔣哥！匠志電台透過最真實的家庭職場故事，聊聊做人處事的各種「品格小撇步」，幫助你在商場與生活，成長為一名更有格局、眼界與影響力的人！

【大健康商會｜匠志界】
由超過十年的呼吸器業務經驗的Eric小蔣哥所創立。

因過往業務接觸到各種人群，並希望透過匠志界的創立，將擁有相同理念與主張的創業主凝聚起來，在創業的路上共同扶持、相互成長，讓決策者不再孤獨做決策。

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今天要來做2025的年度回饋！
回顧2025，Eric小蔣哥花了半年的時間，嘗試了完全不同的領域。
拉投資、做自媒體，這些以往在醫療業務完全不會接觸到的事情，對Eric來說有什麼樣的體悟與心得？看到別人疫情間創業三個月倒閉，又有什麼感想？

本集重點

• 匠志電台雙週更＋線下午餐會延宕？
• 回顧2025發生的改變
• 過了22集的Podcast，「成長」了多少？
• 2025 Eric給自己的評分
• 三個月就做起來的美好幻想？
• 拉投資、睡眠實驗家遇到的挫折
• 開業三個月被疫情打趴的親友
• 做自媒體就是撐到那個契機
• 未來重心會放在「睡眠實驗家」，請大家追蹤按讚分享
• 希望大家多留言啦

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今天睡眠實驗家Eric邀請到的是我們的老朋友Kiki！身為資深個管師的她，今天要來分享他作為個管師的有趣案例！

作為醫護從業人員，什麼樣的經驗讓她感覺到服務過程中的「相互療癒」？現在的醫材商越來越不走醫材的原因是什麼？居然有人能把呼吸器運轉的聲響轉化成為「白噪音」？

收聽匠志電台｜睡眠實驗家，讓Eric與Kiki帶你窺探更多睡眠議題！

【本集重點】

• 任何人都會有的睡眠問題？
• 「Comisa」跟Osa有什麼不同？
• 醫材商的產品不走醫材，為什麼？
• 特殊個案1：樂於分享的阿嬤
• 儀器商思維vs.個管師思維
• 特殊個案2：把機器噪音當白噪音的教授
• 睡眠實驗家科普時間：AHI（睡眠呼吸低通氣指數）是什麼？
• 好書推薦：「為什麼要睡覺」
• 血壓控制有感的銀行家
• 世界趨勢：「睡眠」與身心靈
• 什麼症狀越有錢越嚴重？

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由超過十年的呼吸器業務經驗的Eric小蔣哥所創立。

因過往業務接觸到各種人群，並希望透過匠志界的創立，將擁有相同理念與主張的創業主凝聚起來，在創業的路上共同扶持、相互成長，讓決策者不再孤獨做決策。

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員工、主管、股東不是「職稱疊加」，而是責任與視角的切換。
當你能把需求規格化、把責任單線化、把文化制度化，你就真正完成了從「把事做完」到「讓事做成」的跨越。

接下來，不是你多能幹，而是你能否打造一個讓普通人也能穩定做出好成果的系統。

本集重點

• 換位子，換腦袋：聊聊股東與員工，同時又是老闆的身份切換
• 要求員工要「自動自發」的大前提
• 當老闆的盲點：從「拿現成」到「自己生武器」的困難溝通
• 把事情做得更好vs.拿得出香蕉就只請得到猴子
• 當老闆沒有標準答案
• 比昨天的自己更好，但「好」的定義是什麼？
• 找到「假日可以一起出去玩」的公司夥伴

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員工、主管、股東不是「職稱疊加」，而是責任與視角的切換。
當你能把需求規格化、把責任單線化、把文化制度化，你就真正完成了從「把事做完」到「讓事做成」的跨越。接下來，不是你多能幹，而是你能否打造一個讓普通人也能穩定做出好成果的系統。

本集重點

• 換位子，換腦袋：聊聊股東與員工，同時又是老闆的身份切換
• 要求員工要「自動自發」的大前提
• 當老闆的盲點：從「拿現成」「自己生武器」的溝通難點
• 把事情做得更好vs.拿得出香蕉就只請得到猴子
• 當老闆沒有標準答案
• 比昨天的自己更好，但「好」的定義是什麼？
• 找到「假日可以一起出去玩」的公司夥伴

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由於🪣編昨日的一時不察，不小心說溜了心裡話，讓老闆今天在節目上逮到機會反進行靈魂拷問。
跟過無數業務轉老闆的🪣編，發現到的常見問題是什麼？什麼樣的團隊表面興興向榮，其實相當危險？當民主逐漸趨於民粹，我們又該如何避免？

本集重點

• 業務轉老板的通病？
• 老闆如何自救？
• 公司投資爭議的核心
• 投資 vs 借貸的灰色地帶
• 團隊溝通與民主民粹之隔
• 從「意圖」回推行為的合理性
• 民主與民粹，往往只有一線之隔
• 溝通，才是讓一切塵埃落定的關鍵

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Eric 回顧從業務出身到創業兩年的心路歷程，談與舊夥伴、既有公司談轉型與投資的挫折：同樣的商業模式與支出，一旦改為新公司、股權重新分配，就遭遇股東立場分歧、利益衝突與風險承擔的拉扯。
最後把結論落在「少靠人、多靠自己」，也預告下一集將談「員工自動自發與主管何時要下場支援」的管理思維。

本集重點

• 當企業家思維遇到資本主義
• 公司轉型vs.業外投資：同樣的事，換個方式就不要了？
• 從走心到各自努力，如何走出那段陰暗期？
• 關於「螃蟹理論」這件事：見不得人好是陰謀論，還是事實？
• 繼續前進，找到更合拍的投資人
• 下集預告：「自動自發」是員工的責任嗎？

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你有被枕邊人如雷貫耳的打鼾聲吵醒過嗎？

現代人壓力大、睡不好，頻繁出現的打鼾問題，其實一點都不能忽視？打鼾的成因以及矯正方式是什麼？公司高層竟是呼吸器最大的受益者？
本集邀請到執業多年的睡眠呼吸個館師-Kiki來到節目，跟大家聊聊「睡眠呼吸中止症」的相關症狀、體徵及業界的治療方式。
打呼、睡不好的你，千萬不能錯過今晚的匠志電台！

【本集重點】

1. 打鼾只是小問題？你不知道的危機正在悄然發生！
2. 睡眠呼吸中止症的矯正方案
3. 看起來超酷的睡眠檢測？
4. 睡眠呼吸中止症有「治標」的可能！？
5. 最好的床伴｜呼吸器
6. Kiki公司高層夫妻關係大揭露？用過呼吸器後驕傲的露營經驗
7. 睡不好該看哪一科？

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這集是一路在車上錄的。行程滿檔、時間卡得緊，我們索性把一路聊工作的那些真心話直接收下來——小公司要不要請「厲害的人」？創業者該不該把新人從零教到會？員工又為什麼總在「想學東西」與「要穩定收入」之間拉扯？一路開、一路聊，意外把新創與職場的幾個痛點說清楚了。

本集重點

• 小公司與「頂尖人才」：現實先說在前面
• 「學徒制」的幻影與新世代的現實
• 教會徒弟會不會餓死師父？
• 選才 vs. 育才：不是二選一，是盤算比重
• 被挖角怎麼辦？先面對三個問題
• 員工視角：為什麼我可能會離開？
• 老闆的心法備忘錄（精簡不強制）

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創業不是樣樣親力親為；老闆真正的工作是「方向」與「資金」。
授權不是放任，而是建立標準、讓人用80分完成100分的團隊目標。

面對市場價格帶、網路貼標籤與教養難題，最穩的準則是：問心無愧、心大事小。

本集重點

• 老闆真正的工作：兩件事就夠了
• 授權不是放手不管，而是邊界＋標準
• 小團隊怎麼分工：1–5人的可行解
• 態度vs.成果：別只盯白紙上的那顆黑點
• 關於「直銷 vs. 代理」：價格只是選擇題，不是道德題
• 貼標籤與自我認同：不必討好所有人
• 當爸媽的兩難：框架與自由，靠「引導者」
• 收束：心大了，事情就小了

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