経営コンパス

今回は、10人から3人になっても売上が変わらなかった経験をもとに、採用と組織づくりを考えます。

少人数ならではの強さと限界、仕事の能力より目的を共有する大切さ。

自身も組織づくりを見直す呉屋さんが、経営者が人を増やす前に考えるべきことを掘り下げます。

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金利上昇で増えている資金調達の相談。「いくら借りられるか」を先に考える経営者に、数字のプロが感じる違和感とは。

実際に融資を断られた事例を交え、資金の使い道や必要額、返済計画を考える大切さを解説。

借入れに慣れた経営者ほど見落としがちな、融資を受ける前に押さえておきたい基本を語ります。

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事業を早く成長させたい。その思いとは裏腹に、仲間が離れ、目の前の仕事を一人で抱える日々。

そんな中で訪ねた他社には、面談やロープレ、振り返りを丁寧に続ける仕組みがありました。

成長を急ぐほど見えなくなるものとは何か。組織を育てるために、今の自分たちに足りないことを語り合います。

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売上目標が未達になったとき、経営者はまず何をすべきなのか。

天候不良や人材不足で計画が崩れた企業の事例から、未達への向き合い方を考えます。

目先の売上だけを追うのではなく、目標を立てた理由や今ある経営資源を見直すこと。将来の成長につながる経営計画の立て直し方を語ります。

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ブランディングという言葉に、どこか違和感がある。

きれいに整え、分かりやすく見せるほど、本来の姿や空気感から離れてしまうこともあります。

会社やサービスの魅力は、完成された見せ方だけではなく、迷いや試行錯誤の中にもある。

今回は、実態をどう伝えるか、見せ方とリアリティについて語ります。

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0→1では、自分で営業し、サービスをつくり、誰よりも動くことが強みになる。

でも、組織が成長すれば、その強みが弱みに変わることも。

自分でやる仕事を少しずつ手放し、メンバーの特性を活かしながら、個人の力でつくった事業を組織の力へ変えていく難しさについて考えます。

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経営コンパス1周年の記念回。採用は順調で、人も会社も成長している。そう思っていた中で続いた中堅社員の退職。

そこで見えてきたのは、余裕のなさや育成の難しさ、会社が見せてきた姿と実際の働き方とのズレでした。

節目の回だからこそ、今の課題を隠さず、これからどんな組織をつくるのかを考えます。

組織の成長は、一人ひとりの成長の積み重ね。そのために必要なのは、成功や失敗、仕事で得た経験を共有し、チームの中に「共通言語」を増やしていくこと。

さらに、自分でやってみる一次体験も欠かせません。個人の学びを組織の力へ変えるために、リーダーができることを考えます。

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なぜこの仕事をやるのか。夢中になれる理由を言葉にする経営コンパスも今回で50回。

節目の今回は、これまでの配信を振り返りながら、自分たちはなぜこの仕事に夢中になれるのかを掘り下げます。

それぞれの始まりや役割、続ける中で見えてきた思い、誰かの役に立つ実感から、仕事への情熱はどこから生まれるのかを言葉にしていきます。

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新しい施策を始めるたびに経費を増やすのではなく、今使っているお金の中から効果の薄いものを見直して入れ替える。

コストを「支出」ではなく「資源」と捉え、総額を変えずにより成果につながる使い方へ組み替えていく「リプレイス」の考え方を、経営判断や投資への不安も交えながら掘り下げます。

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