今回は「経営理念について」をテーマにお届けします。

理念を聞かれると、なぜ言葉に詰まってしまうのか。その理由を、原点やストーリーとのつながりという視点から整理しながら立派な言葉を探す前に大切にしたい考え方とは何か「経営理念」をどう捉え、どう伝えていくかを考えます。

【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！

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記録を残すことは、管理を強めるためではなく、会社の経験を「資産」に変えるため。

コメントをきっかけに、属人化から抜け出すこと、主観と現実のズレに気づくこと、後から効いてくるデータの価値について深掘りします。

記録をどう残し、どう使えば経営に活きるのかを考える回です。

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エフピオの計画発表会に参加して強く感じたのは、計画やビジョンがしっかり共有され、会社全体が同じ方向を向いている空気感でした。

そんな空気感を感じたあとに、ちょい旅コンパスでは「スキルがある人」と「人として信頼できる人」どちらを選ぶべきかという問いを掘り下げていきます。

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新年明けましておめでとうございます！

今年も経営コンパスをよろしくお願いいたします。

2026年をどう進めていくか、その入口として「記録」をテーマに考えます。

行動した事実と、その結果として返ってきた反応。
この2つを残すことで、感覚だけに頼らない経営判断ができるようになる。なぜ伸びたのか、なぜ止まったのかを説明できる状態をつくるための記録とは何か。

積み上げていくことによってわかる”成果”を考えていきます。

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来年どうするかを語る前に、今年をきちんと振り返る。

経営コンパスの立ち上がり、事業としての手応え、この一年で少しずつ形になってきた取り組み。

2025年を振り返りながら、これまでの歩みと次に進むための整理を行います。

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ポスターを貼っただけで、説明しなくても会話が始まるようになった。

「何これ？」と聞かれる状態は、経営にとって意外と大きな変化かもしれない。

売り込まずに伝わる理由、数字を追う前に整えておくべきこと。

発信をサービス全体の流れとして捉え直す話をします。

今回はそんな気づきを語る雑談回です。

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前回のクロスセル回に引き続き、お客様のニーズの根源に気付くことの大切さを実例をもって語ります。

離れていったお客様の声に丁寧に耳を傾けることで、既存サービス同士の組み合わせから新しい提供の形が見えてくる。

売れなくなった理由を問い直すことで広がるクロスセルの可能性を語ります。

後半では、新コーナー「吉田のちょい旅コンパス」がスタート。粗利率と粗利額、どちらを見るべきかという実務的な問いにも向き合います。

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クロスセルは”相手の課題にどれだけ真正面から向き合えるか”で自然に生まれる行動。

表面的な要望ではなく、事業の構造や背景まで理解したとき、初めて本当に必要な提案が見えてくる。

”売り込み”ではなく”伴走”から生まれるクロスセルの本質を、実例も交えて掘り下げる回。

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採用活動で本当に必要なのは、強みより“今の現在地”を正しく開示すること。

掲げるビジョンと現状のギャップ、組織が抱える課題、いま必要な取り組み──ある意味“弱点”とも言える部分を、どこまで正直に伝えられるかが採用の成否を左右する。

弱み・課題・改善ポイントを開示することの意味と実践のヒントを語ります。

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今回のテーマは採用活動の核心である“自己開示”と“客観的な自己認知”

会社がどう見られているか、そしてどう届けるか。

中小企業の採用で本当に大事な順番と考え方を徹底議論します。

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