前々回の「1番手・2番手問題」へのリスナーコメントをきっかけに、差は能力ではなく“構造”にあるのではないかという議論へ。

そこで向き合ったのは、サービスの意思をどこまで言語化できているかという本質。ゴールが曖昧なままでは目線は揃わず、改善も再現性も生まれない。

「成長は設計できる」。黒字化や“売上を倍にする”といった目標をどこまで言い切れるか。2番手問題を超えるヒントが、そこに見えてきました。　　　　　　　　　　　

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初号機は、うまくいかないことを“改善のヒント”として受け止める。

でも2号機は、「これで合ってるのか」「失敗したらどうしよう」と不安になる。

同じ出来事でも、立場が変わると失敗の意味は変わる。社長目線と2番手目線のズレを整理しながら、失敗を“評価の低下”ではなく“成長の材料”に変える思考を掘り下げます。

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事業が伸び始めたときに必ず直面する「2番手問題」。

2番手とは、創業者や最初に売ってきた人の次に、サービスを伝える立場の人のことです。

売り方を教えても、背中を見せても、なぜか前に出られない。

その理由を、能力ではなく「育て方」と「向き合い方」から考えます。

今回の経営コンパスでは、2番手が動き出すために何を渡し、何を渡さないのかを、実体験をもとに整理します。　　　　　　　　　　　

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毎年メンバーが入れ替わるミニバスチームが、なぜ毎年チームを作り直せるのか。答えは「変えないもの」と「変えるもの」を明確に分けている点にありました。経営に置き換えたとき、理念・方針・数字をどう整理するのか。その判断基準を語ります。

※漫画・ゲームでの例えが出ますので、知らない方は是非調べてみてください！面白さ増し増しです！

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経営コンパスは何を提供しているのか？数字の管理か、行動の管理か、それとも経営の伴走か。顧客インタビューを通して見えたのは「1人で抱えなくていい」という価値。継続という選択の裏側にある、経営コンパスの存在意義を語る回です。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！

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今回は「経営理念について」をテーマにお届けします。

理念を聞かれると、なぜ言葉に詰まってしまうのか。その理由を、原点やストーリーとのつながりという視点から整理しながら立派な言葉を探す前に大切にしたい考え方とは何か「経営理念」をどう捉え、どう伝えていくかを考えます。

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記録を残すことは、管理を強めるためではなく、会社の経験を「資産」に変えるため。

コメントをきっかけに、属人化から抜け出すこと、主観と現実のズレに気づくこと、後から効いてくるデータの価値について深掘りします。

記録をどう残し、どう使えば経営に活きるのかを考える回です。

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エフピオの計画発表会に参加して強く感じたのは、計画やビジョンがしっかり共有され、会社全体が同じ方向を向いている空気感でした。

そんな空気感を感じたあとに、ちょい旅コンパスでは「スキルがある人」と「人として信頼できる人」どちらを選ぶべきかという問いを掘り下げていきます。

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新年明けましておめでとうございます！

今年も経営コンパスをよろしくお願いいたします。

2026年をどう進めていくか、その入口として「記録」をテーマに考えます。

行動した事実と、その結果として返ってきた反応。
この2つを残すことで、感覚だけに頼らない経営判断ができるようになる。なぜ伸びたのか、なぜ止まったのかを説明できる状態をつくるための記録とは何か。

積み上げていくことによってわかる”成果”を考えていきます。

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来年どうするかを語る前に、今年をきちんと振り返る。

経営コンパスの立ち上がり、事業としての手応え、この一年で少しずつ形になってきた取り組み。

2025年を振り返りながら、これまでの歩みと次に進むための整理を行います。

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