目標を立て、行動計画まで決めたのに、なぜ実行されないのでしょうか。社員の時間や必要な準備を見落とし、タスクをこなすこと自体が目的になる。

計画が止まる背景には、設定時には見えていなかった障害があります。まず動いてエラーを見つけ、計画を組み直す。

そして、やることを絞り、進捗を見える化する。

小さな成功からチームの勝ちパターンをつくり、目標を成果につなげる行動設計を考えます。

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大きな目標を達成するために必要なのは、目標を小さな行動へ落とし込むこと。

今回は、数値目標を具体的な行動へ分解する考え方と、その行動を記録し改善し続ける方法について語ります。

さらに、目の前のお客様に価値を届け、「紹介したい」と思ってもらえるサービスづくりの重要性にも触れながら、小さな積み重ねが大きな成果につながる仕組みを考えます。

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番組に届いた初めてのお便りをもとに、変化の多い組織の中で何を軸に働くべきかを考えます。

社長交代のたびに方針や施策が変わり、現場はその変化に対応し続ける。そんな状況で、振り回されるのではなく、どんな経営方針になっても価値を発揮できる人になるにはどうすればいいのか。

変わる戦略と変わらない理念。変化の多い時代を、自分らしく働くためのヒントを探ります。

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やりたいことはあるのに、いつも後回しになる。

そんな状態を変えるには、時間が空くのを待つのではなく、先に未来のための時間を確保することが必要です。

今回は、「予定を全部埋めてしまう」という悩みから、スケジューリングについて考えます。

短時間で形にするアウトプット、やらないことを決める勇気、仕事を分解して任せる考え方。

忙しさの延長線上に本当に目指す未来はあるのか。

経営者やマネージャーにこそ聞いてほしい、時間の使い方を見直すきっかけになります。

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商品やサービスの良さを伝える前に、まずその人自身に興味を持ってもらうこと。

経営者の発信は、会社の認知を広げるだけでなく、信頼や共感を育てるきっかけになります。

中小企業にとってのIPづくりを、実例を交えながら掘り下げます。

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吉田さんお久しぶりの出演でコーナー『吉田のちょい旅コンパス』で今回のテーマは「退職者が出た時に経営者層の人はどう乗り切っているのか」

仲間が辞める寂しさは、簡単になくなるものではありません。

それでも事業は続き、残された人は次の道を考えなければならない。「なぜ辞めたのか」で止まるのではなく「これからどうするか」へ進むための考え方を探ります。

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今回は、競合を“会社”ではなく、“自社が選ばれない理由”として考えます。

同業他社だけを見ていても、本当に向き合うべき相手は見えないかもしれません。

お客様の現状維持、投資への迷い、サービス思想の違いから、自社のポジションをどうつくるかを話します。

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今回は、書き出した経営資源をどう戦略につなげていくのかを考えます。

自社が持っているもの、お客様が本当に求めているもの、そして競合と比べたときに違いが出るところ。

その重なりを見つけることで、進むべき方向や、集中して力を入れるべき場所が少しずつ見えてきます。

資源を“あるもの”で終わらせず、“選ばれる理由”に変えていくための競合の見方を話していきます。

※音声に一部ノイズが含まれます。ご了承ください。

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締め切りがあるから、人は動ける。

プロジェクトの納期から経営計画まで、期限が生み出す集中力や創造性について話しました。3年後・5年後のゴールを描くだけでなく、その先に何を任せ、何を手放すのか。経営を前に進めるための「期限の力」を掘り下げています。

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ないものばかりを見ると、戦略は苦しくなる。今ある強みをどう活かすか、外部の力をどう借りるか。実現性のある経営の考え方を整理します。

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