Tässä #yzcast -podcastin jaksossa projektipäälliköt Hilkka Heikkilä ja Mirva Leppälä JAMK:lta keskustelevat yhdessä pohjoisen Keski-Suomen ammattiopiston (POKE) koulutusjohtajan Marjo-Riitta Vainion kanssa johtamisesta.

Valmentava johtajuus on paljon esillä tällä hetkellä. Siinä korostuu erityisesti palveleva johtamisen tapa. Esimiehellä on perinteisen manager-roolin ja leader-roolin lisäksi myös valmentajan rooli. (coach). Nämä kaikki roolit näkyvät erityisen hyvin tämän päivän työelämässä. Ja toki eri roolit painottuvat riippuen mitä työtä kulloinkin tehdään. Budjetin laadinnassa tarvitaan usein manager-tyyppistä johtamista, kun taas toisenlaisessa tilanteessa esimerkiksi valmentavaa roolia. Siksi on tärkeä olla läsnä, että mitä roolia milloinkin tarvitaan.

Valmentava johtaminen on ennen kaikkea vuorovaikutusta. Sitä voisi sanoa myös valmentavaksi vuorovaikutukseksi. On toki tärkeää, että työntekijät onnistuvat työssään ja juuri siihen valmentava johtajuus antaa siihen hyviä keinoja. Valmentavaan johtamiseen kuuluukin olennaisesti myös keskustelu itse johtamisesta. Onkin tärkeä kertoa ja avata johtamistapansa taustoja ja pohtia niitä yhdessä työntekijöiden kanssa. Vaativin valmentamiskohde on kuitenkin varmasti johtaja itse. Johtaja joutuu tarkastelemaan omaa tapaansa kriittisesti ja aina sieltä ei välttämättä löydy vain toimivia asioita ja joutuu osin opettelemaan toimimaan toisin. Oleellista onkin tunnistaa asioita, missä tulee kehittyä ja missä taas ei välttämättä ole suoranaista tarvetta.

Vuorovaikutustyön aikatauluttaminen muiden töiden ohella voi olla yksi keino varmistaa, että sille on aikaa ja tilaa. Voi siis varata vaikkapa kuukausittain aikaa tämän tyyppiselle tilaisuudelle ja käyttää tilaisuudessa mahdollisuuksien mukaan erilaisia palaverikäytäntöjä, työpajoja ym. Valmentavassa johtamisessa korostetaan kuitenkin myös arjen kohtaamista, jota ei tokikaan oikein voi kalenteroida. Tärkeää on varata aikaa myös ajattelulle, sillä sekin on työtä. Ajattelua ja ajatteluhetkiä voi sisällyttää myös palavereiden sisälle eli sijoittaa sinne tuumailutaukoja, jolloin jokainen saa itsekseen ajatella ja pohtia kokouksen asioita.

Kohtele muita kuin haluaisit itseäsi kohdeltavan. Tämä ajatus pätee työelämäänkin. Tärkeää on arvostaa omaa työtään johtajana ja muiden työtä ja se on ennen kaikkea päätös. Hyvä johtajuus rakentaa johtajuutta kaikissa.

Teksti: Mirva Leppälä

Litteroinnit: https://bit.ly/3lH5NMn