全球各地均在發展居家工作，認為能讓員工有更佳工作效率，但僱主推行時仍有保留，兩者未來如何取得平衡？

古代世界，經濟活動多數集中在家居附近，如農業、手工藝等，產品則運到市集交易。工業革命後，生產講求分工效率，生產線及工廠應運而生，人類開始離家上班去；其後經濟活動由製造業進入服務業，廿一世紀互聯網出現，個別工種亦可以居家完成。

日本企業日立製造所（HITACHI）計劃兩、三年內讓十萬名員工可居家或在公司以外遙距工作。日立全球有三十萬員工，其中日本十七萬人，每天有八千至一萬五千人遙距工作。日立早前調查...