Die Folge, nach der jeder, egal ob Developer oder interessierter Laie, am Ende den Unterschied der Rollen / Entwicklungsausprägungen eines Entwicklers kennen sollte. Und verstehen müsste, warum es für den Entwickler selbst, eine Projektsteuerung und für eine Unternehmenssteuerung wichtig werden kann, diese Ausprägungen so gut es geht für ein entsprechendes Erwartungs- und Kosten-Management zu definieren und kommunizieren.

Die meistens Entwickler werden als Mid-Level Entwickler in ihrer Entwicklung stehen bleiben. Auch wenn in ihren Arbeitsverträgen/LinkedIn-Profilen etwas anderes steht. Das ist auch total in Ordnung. Aber umso wichtiger war es uns, dieses Level in dieser Folge herauszuarbeiten: Gründe für die “Stagnation” zu identifizieren, Risiken für die Organisation zu benennen und mögliche Strategien im Umgang damit zu entwickeln.