آیا تا به حال در جلسات کاری احساس کرده‌اید فقط چند نفر صحبت می‌کنند و باقی افراد ساکت‌اند؟ یا حس کرده‌اید که جلساتتان بیش از حد یک‌طرفه است و خروجی‌های مشخصی ندارد؟ تکنیک 1-2-4-همه یکی از ابزارهای موثر برای حل این مشکل است؛ روشی ساده و ساختارمند برای درگیر کردن همه افراد در تولید ایده، طرح سؤال، و ارائه پیشنهاد.

از اینجا می‌توانید وارد وبسایت پادکست اجایل گپ شوید

از اینجا می‌توانید برای رویدادهای اجایل گپ ثبت نام کنید

‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

منابع و پیشنهاد ویژه

برای آشنایی بیشتر با ساختارهای رهایی‌بخش و دریافت نسخه فارسی‌شده آن‌ها، به وب‌سایت اجایل گپ سر بزنید. همچنین می‌توانید اپلیکیشن معرفی‌شده توسط Holisticon را از گوگل پلی و اپل استور دریافت کنید. این اپ امکاناتی نظیر فیلتر براساس هدف جلسه، زمان‌بندی و ابزار موردنیاز دارد. همچنین پدرام کشاورزی این ساختارها را علاوه بر اپلیکیشن در وبسایت اجایل‌ورس ترجمه کرده است.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

در این اپیزود با جواد بطحایی تاریخ وب و تجربه خودش را تا به امروز مرور کردیم و در مورد آینده‌ی وب و هوش مصنوعی گفت و گو کردیم

از اینجا می‌توانید وارد وبسایت پادکست اجایل گپ شوید

www.agile-gap.com

از اینجا می‌توانید برای رویدادها ثبت نام کنید

گفتگوی تصویری من، پدرام کشاورزی و جواد بطحایی را از اینجا می‌توانید ببینید

‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

لینک فریم‌ورک لوگوس

https://bypedram.substack.com/p/logos-framework

Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫در این اپیزود با آصف پورمعصومی معاون محصول شرکت یوتراوز همراه می‌شوم تا در مورد ماجراهایی که داشته تا به عنوان مدیر محصول شروع به کار کند صحبت کنم.

در این سری از مهمان‌ها سه سوال مشخص می‌پرسم: ۱. چه اتفاق‌هایی باعث شد در این حرفه مشغول به کار شوید؟ ۲. الان چه حسی از بودن در این حرفه دارید؟ ۳. در آینده فکر می‌کنید به چه کاری مشغول باشید و آینده صنعت را به چه شکل می‌بینید؟

اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

مهمان: آصف پورمعصومی، مدیر محصول

‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫از این اپیزود سری جدید پادکست اجایل گپ با عنوان داستان شما شروع می‌شود. توی این اپیزود با امید مجابی همراه می‌شوم تا در مورد مسیری که از مهندس نرم افزار به مدیر محصول و مربی چابک داشته است صحبت کنیم. امید در شرکت‌هایی مثل اسنپ‌پی و دیجی‌پی مالک محصول و اسکرام مستر بوده است.

در این سری از مهمان‌ها سه سوال مشخص می‌پرسم: ۱. چه اتفاق‌هایی باعث شد در این حرفه مشغول به کار شوی؟ ۲. الان چه حسی از بودن در این حرفه داری؟ ۳. در آینده فکر می‌کنی به چه کاری مشغول باشی؟

اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

مهمان: امید مجابی، مربی چابک

‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.

‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫در این اپیزود درباره این صحبت می‌کنم که چه مسیری را طی کردم تا PSM III بگیرم. این اپیزود مناسب اسکرام مسترهایی هست که مشتاق هستند در این راه قدم بردارند. امیدوارم برایتان مفید باشد. از دوست عزیزم، جواد، سپاسگزارم که به من در اجرای این اپیزود کمک کرد.

اجرا: سید محمد جواد بطحایی، برنامه‌نویس ارشد

مهمان: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.

‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫‫از این قسمت Anti-pattern های مربوط به پیاده سازی مسئولیت مالک محصولی رو شروع می‌کنیم. بعد از مرور هدف ایجاد این مسئولیت سراغ این سوال می‌رویم که آیا استخدام چند مدیر محصول برای یک محصول اتفاق سازنده ای هست یا خیر؟

تجربه شما چیست؟ آیا سازمان شما با همین رویه پیش می‌رود؟ به نظرتان این رویکرد چه مزایا و معایبی دارد؟

‫جهت حمایت مالی از پادکست به صورت ارزی می‌توانید از این لینک اقدام کنید.

‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫‫در این اپیزود با محمد دست‌پاک همراه شدم تا از زاویه دید یک مدیر فنی که هم با مدیریت و هم با تیم فنی در تماس هست داستان‌های پشت این تصمیم را مرور کنم که چه می‌شود سازمان‌ها می‌پذیرند که یک اسکرام مستر یا مربی چابک (Agile Coach) استخدام کنند؟ چه داستانی پشت چنین اقدامی وجود دارد؟ جواب این سوال احتمالا به ما اسکرام مسترها و اجایل کوچ ها می‌تواند کمک کند با دید بهتری به سازمان‌ها کمک کنیم.

مهمان: محمد دست‌پاک، مدیر فنی

‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.

‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫‫‫در این قسمت در مورد ریشه باوری صحبت می‌کنم که در بین مدیران رایج هست و می‌تواند در پیاده‌سازی اسکرام چالش برانگیز شود. مدیریت علمی که اولین نگاه و کار جدی به مدیریت بود در حین انقلاب صنعتی توسط فردریک تیلور ابداع شد. این روش تلاشی بود برای افزایش بهره وری کارگران کارخانه‌ها که توسط مدیران اجرا می‌شد. مشکل از آنجایی شروع می‌شود که همین دیدگاه راه به صنایع پیچیده همچون نرم افزار باز می‌کند. یکی از رسالت‌های رویکردهای چابک و تجربه گرا بر هم زدن این دیدگاه است. اما این فرهنگ به این سادگی عوض نمی‌شود. امیدوارم این اپیزود به شما کمک کند که شناخت بهتری از این دیدگاه کسب کنید و بهتر بتوانید به سازمان خود کمک کنید که درک بهتری از کار در فضای پیچیده داشته باشد. در این اپیزود به موارد زیر می‌پردازیم:

‫‫‫مدیریت علمی چیست؟ در چه فضایی ایجاد شده است؟ چه مشکلی را حل کرده است؟

اگر این دیدگاه در سازمان‌هایی وجود داشته باشد که بر روی محصولات پیچیده کار می‌کند چه اتفاقی می‌افتد؟

‫‫‫مدیریت علمی و اسکرام به تخمین، نیروهای انسانی و روش تولید چطور نگاه می‌کنند؟ چه تفاوت‌هایی با هم دارند؟

‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.

‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com

‫در این قسمت در مورد این سوال بحث می‌کنم که آیا می‌توان با اسکرام به شکل ‌Best Practice برخورد کرد؟ یعنی به نوعی از پیاده سازی رسید که بتوان قسم خورد در هر شرایطی کار می‌کند؟

‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.

‫‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com