By Pedram Keshavarzi
اینجا از مدیریت کسب و کار در شرایط پر تغییر و پیچیده صحبت می‌کنیم.گفتگو در مورد گپ های به کارگیری تفکر اجایل و چالش هایی که موقع پیاده‌سازی فریم ورک هایی نظیر اسکرام با آن رو به رو می‌شویم.ویژه
... more
5
77 ratings
The podcast currently has 40 episodes available.
در این اپیزود با آصف پورمعصومی معاون محصول شرکت یوتراوز همراه می‌شوم تا در مورد ماجراهایی که داشته تا به عنوان مدیر محصول شروع به کار کند صحبت کنم.
در این سری از مهمان‌ها سه سوال مشخص می‌پرسم: ۱. چه اتفاق‌هایی باعث شد در این حرفه مشغول به کار شوید؟ ۲. الان چه حسی از بودن در این حرفه دارید؟ ۳. در آینده فکر می‌کنید به چه کاری مشغول باشید و آینده صنعت را به چه شکل می‌بینید؟
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
مهمان: آصف پورمعصومی، مدیر محصول
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید
از این اپیزود سری جدید پادکست اجایل گپ با عنوان داستان شما شروع می‌شود. توی این اپیزود با امید مجابی همراه می‌شوم تا در مورد مسیری که از مهندس نرم افزار به مدیر محصول و مربی چابک داشته است صحبت کنیم. امید در شرکت‌هایی مثل اسنپ‌پی و دیجی‌پی مالک محصول و اسکرام مستر بوده است.
در این سری از مهمان‌ها سه سوال مشخص می‌پرسم: ۱. چه اتفاق‌هایی باعث شد در این حرفه مشغول به کار شوی؟ ۲. الان چه حسی از بودن در این حرفه داری؟ ۳. در آینده فکر می‌کنی به چه کاری مشغول باشی؟
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
مهمان: امید مجابی، مربی چابک
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید
در این اپیزود درباره این صحبت می‌کنم که چه مسیری را طی کردم تا PSM III بگیرم. این اپیزود مناسب اسکرام مسترهایی هست که مشتاق هستند در این راه قدم بردارند. امیدوارم برایتان مفید باشد. از دوست عزیزم، جواد، سپاسگزارم که به من در اجرای این اپیزود کمک کرد.
اجرا: سید محمد جواد بطحایی، برنامه‌نویس ارشد
مهمان: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
از این قسمت Anti-pattern های مربوط به پیاده سازی مسئولیت مالک محصولی رو شروع می‌کنیم. بعد از مرور هدف ایجاد این مسئولیت سراغ این سوال می‌رویم که آیا استخدام چند مدیر محصول برای یک محصول اتفاق سازنده ای هست یا خیر؟
تجربه شما چیست؟ آیا سازمان شما با همین رویه پیش می‌رود؟ به نظرتان این رویکرد چه مزایا و معایبی دارد؟
جهت حمایت مالی از پادکست به صورت ارزی می‌توانید از این لینک اقدام کنید.
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
در این اپیزود با محمد دست‌پاک همراه شدم تا از زاویه دید یک مدیر فنی که هم با مدیریت و هم با تیم فنی در تماس هست داستان‌های پشت این تصمیم را مرور کنم که چه می‌شود سازمان‌ها می‌پذیرند که یک اسکرام مستر یا مربی چابک (Agile Coach) استخدام کنند؟ چه داستانی پشت چنین اقدامی وجود دارد؟ جواب این سوال احتمالا به ما اسکرام مسترها و اجایل کوچ ها می‌تواند کمک کند با دید بهتری به سازمان‌ها کمک کنیم.
مهمان: محمد دست‌پاک، مدیر فنی
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
در این قسمت در مورد ریشه باوری صحبت می‌کنم که در بین مدیران رایج هست و می‌تواند در پیاده‌سازی اسکرام چالش برانگیز شود. مدیریت علمی که اولین نگاه و کار جدی به مدیریت بود در حین انقلاب صنعتی توسط فردریک تیلور ابداع شد. این روش تلاشی بود برای افزایش بهره وری کارگران کارخانه‌ها که توسط مدیران اجرا می‌شد. مشکل از آنجایی شروع می‌شود که همین دیدگاه راه به صنایع پیچیده همچون نرم افزار باز میکند. یکی از رسالت‌های رویکردهای چابک و تجربه گرا بر هم زدن این دیدگاه است. اما این فرهنگ به این سادگی عوض نمی‌شود. امیدوارم این اپیزود به شما کمک کند که شناخت بهتری از این دیدگاه کسب کنید و بهتر بتوانید به سازمان خود کمک کنید که درک بهتری از کار در فضای پیچیده داشته باشد. در این اپیزود به موارد زیر می‌پردازیم:
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
در این قسمت در مورد این سوال بحث می‌کنم که آیا می‌توان با اسکرام به شکل Best Practice برخورد کرد؟ یعنی به نوعی از پیاده سازی رسید که بتوان قسم خورد در هر شرایطی کار میکند؟
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
در این قسمت با ارد سمسارزاده در مورد موضوعات زیر گفتگو کردم:
۱. چه اتفاقی می‌افتد که مدیران صبرشان تمام می‌شود و با ادامه پیاده سازی اسکرام همراهی نمی‌کنند؟
۲. موفق ترین و ناموفق ترین تجربه پیاده سازی اسکرام کدام است؟
۳. چه پیش فرض هایی برای پیاده سازی اسکرام وجود دارد که مدیران معمولا در نظر نمی‌گیرند؟
۴. رهبری چه انواعی دارد و کدام یک پایدارتر است؟
۵. اسکرام مستر چه مسئولیتی در اتفاق افتادن این موقعیت دارد؟
مهمان: ارد سمسارزاده، اسکرام مستر و مدرس کانبان
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه‌ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
در ادامه سری گفتگوها در مورد چالش‌های پیاده سازی اسکرام به سراغ مهدی حسینی می‌رویم تا عمیق تر در مورد ارزشهای اسکرام صحبت کنیم. از بین سه عنصری که به ما کمک میکند تا تیم موفق ایجاد کنیم (یعنی دانش تخصصی، ساختار و منش حرفه‌ای) به گفتگو در مورد نحوه ایجاد منش حرفه‌ای (Professional Attitude) می‌پردازیم. سپس در مورد این گفتگو می‌کنیم که چطور ارزشهای اسکرام را به عنوان یک منش حرفه‌ای در وجود خودمان نهادینه کنیم.
مهمان: سید مهدی حسینی، مدرس رسمی Scrum.org
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه‌ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
--------------------------------------------------
لیست واژه‌های انگلیسی به کار رفته در اپیزود به همراه معنی با تشکر از الهه ابراهیمی برای تنظیم این کار با ارزش:
1. Bad scrum
استفاده نادرست و دلبخواه از اسکرام که به عدم دسترسی به همه منافع این چارچوب منجر میشه.
2. Domain knowledge
دانش تخصصی و زمینه ای
3. Structure
ساختار چیزی است که از چندین بخش که در کنار هم قرار می گیرند تشکیل شده. یک ساختار می تواند یک آسمان خراش، بدن ما ، یک جمله یا یک روش باشه.
4. Attitude
تجمیعی از نوع تفکر، احساسات و اقدامات
5. Framework
یک چارچوب، طرح یا سیستم که از نظر مفاهیم، ارزش ها و قوانین قاعده مند شده، در واقع چارچوب ساختاری پشتیبان مبتنی بر رویدادها، ستون‌ها و ارزش‌ها است،که قوانین را نیز شامل می‌شود.
6. Methodology
سیستمی از روشها که معمولا پیچیده تر از چارچوبه که علاوه بر مرزها به جزئیات بیشتری در
خصوص انجام کار پرداخته.
7. Gunther Verheyen
گردآورنده و مولف ارزشهای اسکرام
8. Spiritual being
وجود روحانی، معنویت شامل تشخیص یک احساس یا باور است که چیزی بالاتر از من وجود دارد، چیزی بیشتر از تجربه حسی در انسان بودن وجود دارد، و اینکه کل بزرگتری که ما بخشی از آن هستیم ماهیتی کیهانی یا الهی دارد.
9. Mind
ذهن
10. Act
اقدام، عمل کردن، فعالیت ، کنش
11. Constructive attitude
نگرش سازنده، این نگرش کمک میکند تا رفتار پیشگیرانه ای به جای واکنش از خود نشان دهیم، در واقع به جای پذیرش موقعیت اشتباه یا انتظار برای اتفاق افتادن چیزی، به کنترل موقعیت و ایجاد تغییرات اولیه روی آوریم.
12. Awareness
آگاهی، بینش
13. Endless
بی نهایت ، بی پایان ، ناتمام
14. Higher faculty
قوای برتر
15. Imagination
تصویرپردازی، تخیل
16. Pixel perfect
با وضوح حداکثری، با تمام جزئیات مورد نیاز
17. Ideal state
حالت ایده آل
18. Inner internet
اینترنت داخلی
19. Fused
وابسته شدن، جذب شدن
20. Will
قدرت اراده
21. Reasoning
قدرت استدلال و تصمیم
گیری
22. Intuition
بصیرت، شهود، بینش
23. Perception
ادراک
24. Memory (past and future memory)
حافظه (خاطره گذشته و حافظه(خاطره) آینده)
25. Conscious mind
ذهن هوشیار - خودآگاه
26. Sub-conscious mind
ذهن ناهشیار- ناخودآگاه
27. Accept and Reject
قبول و رد کردن
28. Repetition
تکرار
29. Commitment
تعهد
30. State
حالت ، وضعیت
31. Winner game
تصویری شفاف از وضعیت رسیدن تیم به اهداف تعیین شده
32. Practice
تمرین، تجربه ای که در حین تمرین به دست می آید.
33. Transparency
شفافیت
34. Awareness
آگاهی ، بصیرت
35. Focus
تمرکز
36. Effort
تلاش ، سعی ، پشتکار
37. Desire
خواستن
38. Procrastination
به تعویق انداختن
39. Cause and effect
قانونی که بیان میکند هر عملی عکس العملی دارد ( یعنی هر عملی که انجام میدهیم نتیجه ای به همراه خواهد داشت)
40. Trigger
فعال سازی، راه انداختن
41. Man-made
ساخت دست بشر
42. State of desire
سطحی از خواستن(خواستن
واقعی)
43. Openness
باز بودن، آماده شنیدن و تغییر کردن، یکی از پنج ارزش اسکرام
44. Respect
احترام ، یکی از پنج ارزش
اسکرام
45. Competition plane
فضای رقابتی
46. Creation plane
فضای سازندگی ، دنیای
خلق
47. Sub-rule
زیر شاخه، قوانین نشات گرفته از قوانین اصلی
48. The law of impression of
increase
قانون فزونی، قانون افزایش حس، این قانون اشاره میکنه که افرادی که با ما در تعامل هستند باید پس از ارتباط با ما حس بهتری نسبت به پیش از ملاقات با ما داشته باشند.
49. Boy Scout
قانونی برای بهبود، این قانون اشاره میکند زمانیکه چیزی را تحویل میگیریم باید موقع تحویل دادن بهتر از چیزی باشه که تحویل گرفتید. (مثال محیط زیست بسیار مورد خوبی است که طبق این قانون باید محیط زیستی که تحویل نسل های بعد میدهیم نسبت به چیزی که تحویل گرفتیم بهتر شده باشد که ای کاش اینطور بشه)
50. Existentialism
هستی گرایی ، در این باور نقطه آغاز فرد به وسیله آنچه «نگرش به هستی» است شکل میگیرد، فیلسوفان پیرو این باور، هستی انسان را متمایز از هستی سایر موجودات میدانند.
51. Authority
قدرت ، اجازه ، اختیار
52. Courage
شجاعت
53. Be decisive
تعیین کننده باشید، تصمیم
ساز باشید
54. Ask for forgiveness not
permission
برای بخشش درخواست(استغفار) کنید، اجازه نگیرید.
55. Vibration (low/high
vibrant) ---> passive
ارتعاش ، جنب و جوش (جنب و جوش کم/زیاد) —> منفعل/مجهول
56. Self-managing
خود مدیریتی
57. Intension
قصد و نیت
58. Results always tell the
truths.
همیشه نتایج واقعیت را میگویند.
59. Professional mind
ذهن حرفه ای
60. Game changer
تغییر دهنده نتیجه (بازی)(کار)
61. Quick decision making
تصمیم گیری سریع
62. Core values
ارزشهای اصلی و اساسی
63. Study
مطالعه (ایجاد کردن خوراک مفید و سازنده برای ذهن)
64. Regularity
نظم دادن ، منظم بودن
65. Offer
پیشنهاد
66. Desirement
خواسته
67. Clean road planning
قاعده ای که کمک میکنه با ذهن آموزش دیده (با قابلیت Accept , Reject ) در مسیر رسیدن به اهداف برنامه ریزی کنیم.
68. Goal achiever
به دست آورنده اهداف
69. Competition
رقابت
در این قسمت در مورد دلیل کلی این موضوع صحبت می‌کنیم که چرا اسکرامی که در تئوری خوب به نظر می‌رسید در عمل آن نفعی را که انتظار داریم به ما نمی‌رساند. کجای کار می‌لنگد؟ از این اپیزود به بعد یکی از منابعی که راهنمای من خواهد بود کتاب Fixing Your Scrum که توسط Ryan Ripley و Todd Miller نوشته شده است. از کارهای دیگر آن‌ها می‌توان به پادکست Agile For Humans اشاره کرد.
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
تدوین: پانته‌آ شهریاری
اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید
The podcast currently has 40 episodes available.
387 Listeners
2,586 Listeners