Nu lägger vi ner det här projektet med ett sista avsnitt där vi ger lite avslutande konkreta tips. Enjoy gott folk, nöjet har varit på vår sida!

I detta avsnitt dyker vi ner i en av de, i vårt tycke, viktigaste frågorna i dagens moderna organisationer. Har prat kommit att utgöra ett substitut för handling? Om så är fallet, vad beror detta på och vad får det för konsekvenser? Häng med när vi pratar om prat!

I detta avsnitt hyllar vi Simon som när det publiceras nyligen formellt har blivit torr och grå gubbe, samt pratar om gapet mellan de som tänker och de som gör i organisationer.

I detta nionde avsnitt går vi så igenom bokens avslutande kapitel, om transaktionellt och transformerande ledarskap och varför både-och är mycket bättre än antingen-eller.

Detta avsnitt innehåller intensiv beteendeterapeutisk behandling av Simons aversi mot meningen: "Vi ska ge mer feedback och återkoppling". Det innehåller en del annat också i ärlighetens namn, till exempel vad återkoppling egentligen är för något, vad som menas med positiv och negativ återkoppling och hur man vet om återkoppling fått önskad effekt.

I det sjunde avsnittet av Kära ledarskap ringer Simons telefon och vi kommer alla att resten av våra liv få undra över vem det egentligen var. Därutöver pratar vi lite om tydlighet som avhandlades i förra avsnittet, och desto mer om uppföljning.

Detta avsnitt handlar kort och gott om tydlighet och skulle nästan kunna beskrivas som vårt försök till en lovsång, eller rentav kärleksförklaring, till denna företeelse.

Vad har ledarskap med motivation att göra? Sitter motivation på insidan eller i våra beteenden? Kan man motivera andra och samtidigt bevara sin egen motivation? Varför beter vi oss ibland som revolterande tonåringar? Ja, där har ni några av de frågor som vi berör i dagens avsnitt.