KERNTALK - Senf statt Sänfte

Crossfunktionale Teams sind ein Schlüssel zu gesteigerter Innovation und Effizienz in modernen Unternehmen. Durch die Zusammenführung von Fachwissen aus unterschiedlichen Disziplinen entstehen einzigartige Synergien. Diese Vielfalt an Perspektiven und Kompetenzen ermöglicht es, komplexe Probleme ganzheitlich zu betrachten und kreative, effektive Lösungen zu entwickeln. Solche Teams fördern eine dynamische Arbeitsumgebung, in der Wissensaustausch und kontinuierliches Lernen im Vordergrund stehen. Dadurch werden nicht nur Problemlösungen verbessert, sondern auch die Anpassungsfähigkeit und Agilität des gesamten Unternehmens gestärkt. In Episode 140 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs von zweikern crossfunktionale Teams und deren Mehrwert im Unternehmen. Dabei verabschieden sie sich in die Weihnachtspause und und lassen das Jahr 2023 hinter sich.

Das Formulieren einer Unternehmensagenda oder Perspektive mag auf den ersten Blick eine einfache Aufgabe sein, aber die wahre Herausforderung besteht darin, die definierten Inhalte effektiv umzusetzen und in die tägliche Arbeit zu transferieren. In der neuesten Folge, Folge 139, des Podcasts "Senf statt Sänfte" tauchen die frechen Jungs von zweikern tief in das spannende Thema ein, wie Agenden in Unternehmen tatsächlich ihren gewünschten Einfluss erzielen und nachhaltig bis zur festgelegten Frist umgesetzt werden können.

In Episode 138 des Podcasts "Senf statt Sänfte" berichten Jonas und Andreas von ihrem Besuch auf der Messe "Zukunft Personal". Sie teilen ihre Erfahrungen, Beobachtungen und Einblicke in die Zukunftsthemen für Human Resources. Das Thema künstliche Intelligenz war hierbei omnipräsent und wirklich jeder Stand warb mit seiner smarten Lösung für HR.

Künstliche Intelligenz ist in aller Munde und doch ist es für Unternehmen vor allem im Bereich Human Resources schwierig, die Digitalisierung um Rahmen der Personalentwicklung gewinnbringend einzusetzen. Jonas und Andreas von zweikern diskutieren in Episode 137 von Senf statt Sänfte, wie Künstliche Intelligenz für die Personal- und Organisationsentwicklung genutzt werden kann.

Der Begriff 'Kulturwandel' dient oft als Sammelbegriff für diverse Entwicklungsanforderungen innerhalb der Unternehmenskultur. Von Führungskompetenzen bis zu flexiblen Arbeitszeiten deckt der Kulturwandel nahezu alle Aspekte ab, die weniger mit Zahlen als vielmehr mit dem menschlichen Faktor im Unternehmen verbunden sind. Doch wer trägt die Verantwortung für die nachhaltige Gestaltung dieses Wandels? Die Antwort ist die HR-Abteilung. Doch genau diese Abteilung ist durch ihre Position im Unternehmen häufig dazu prädestiniert, in Sachen Kulturwandel zu scheitern. Jonas und Andreas von zweikern analysieren die Rolle der HR-Abteilung und identifizieren, welche Hindernisse aus dem Weg geräumt werden müssen, um einen effektiven Kulturwandel zu ermöglichen.

"New Leadership" prägt die Geschäftswelt des 21. Jahrhunderts. Doch wie viel wirklich Neues steckt hinter diesem Begriff? In der neuesten Folge von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs von zweikern dieses Thema und beleuchten, warum echte Führung Mut, Zeit und Investition erfordert. New Leadership ist garnicht so neu und über die wesentlichsten Aspekte sprechen wir seit langer Zeit, doch haben wir es in den letzten Jahren verpasst, dieses Thema konsequent anzugehen.

Die Unternehmenskultur ist kein Projekt mit einem festgelegten Ablaufdatum, sondern eher ein lebender Organismus, der ständig wächst und sich verändert. Die Entwicklung unternehmenskultureller Faktoren ist ein stetiger Prozess, der Gleichgewicht zwischen Bewahrung und Veränderung erfordert, zwischen Tradition und Innovation. Diese kontinuierliche Entwicklung der Kultur ist der Schlüssel zum nachhaltigen Wachstum, zur Innovation und zur Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

Es ist punktgenau 16 Uhr und der Laptop fährt herunter. Feierabend ist heilig und die bevorstehende Freizeit hat oberste Priorität. Eine Generation von Mitarbeitenden, die man treffend als "Quiet Quitter" bezeichnen könnte, gewinnt im Arbeitsmarkt an Dominanz. Dies stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen, die künftig nicht mehr einfach übersehen werden können. Jonas und Andreas von zweikern gehen dem Phänomen des "Quiet Quittings" auf den Grund und suchen nach Lösungen, wie Organisationen und ihre Mitarbeitenden wieder auf einen gemeinsamen Nenner kommen können.

Unternehmenswerte findet man auf Tassen, auf Plakaten oder in wunderschönen Broschüren. Doch das Nachleben dieser Werte in der täglichen Arbeit fällt oftmals ziemlich schwer. Der Transfer von der Theorie in die Organisation bedarf mehr, als das alleinige Aufdrucken auf Kaffeebecher. Jonas und Andreas von zweikern diskutieren in Episode 132 von Senf statt Sänfte Möglichkeiten, den Wertetransfer in Organisationen nachhaltig zu gestalten.

In dieser Folge von Senf statt Sänfte diskutieren wir die Bedeutung von Feedback in Organisationen. Wir beleuchten, wie toxische Führungskräfte in Feedbackprozessen dunkelgrüne Ergebnisse produzieren und dadurch die Wirksamkeit von Feedback untergraben. Gleichzeitig sprechen die frechen Jungs über Möglichkeiten, eine Vertrauensbasis im Unternehmen zu etablieren, und damit konstruktives Feedback zu ermöglichen.