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Sowohl coachende Führungskräfte als auch Coaching für Führungskräfte können wichtige Antworten auf aktuelle Herausforderungen für Führungskräfte sein. Solche Herausforderungen liegen z.B. im Fachkräftemangel, im Umgang mit neuen Technologien oder in der Mitarbeitenden-Gesundheit. Dieser Podcast beleuchtet, wie Coaching in hybriden Arbeitsumgebungen funktionieren kann und was das für moderne Coaching-Ausbildungen bedeutet.

Dr. Michael Knappstein ist Akademischer Leiter am Kienbaum Institut @ ISM. Er verantwortet dort die Business Coaching-Ausbildung.

Dr. Richard Grillenbeck ist seit 2020 Coaching-Ausbilder am Kienbaum Institut @ ISM. Er ist Board Member bei der International Coaching Federation (ICF).

Die aktuelle wirtschaftliche Situation stellt die Unternehmen vor große Herausforderungen. Die außergewöhnlich hohe Inflation, Lieferkettenprobleme, der Fachkräftemangel und vieles mehr setzt sie unter Druck. Gleichzeitig steigt der Druck durch die Mitarbeitenden, die anstehenden Gehaltsrunden vergleichsweise üppig auszustatten und den Mitarbeitenden bei den steigenden Lebenshaltungskosten unter die Arme zu greifen. Wie gehen die Unternehmen mit einer solchen Situation um? Wie meistern sie Herausforderungen? Diesen Fragen gehen Dr. Michael Kind und Tim Heib in dieser Folge nach.

Dr. Michael Kind ist promovierter Arbeitsmarktökonom und seit mehr als 7 Jahren bei Kienbaum für die Vergütungsdaten verantwortlich. In dieser Rolle beobachtet er die Entwicklung von Gehältern und die Veränderung von Vergütungssystematiken ganz genau und bildet diese in den digitalen Produkten von Kienbaum ab. Vor seiner Zeit bei Kienbaum forschte er am RWI Leibniz-Insitut für Wirtschaftsforschung zu Arbeitsmarktdynamiken und Lohnbildungsprozessen.

Tim Heib betreut bei Kienbaum als Digital Specialist seit über drei Jahren Themen im Bereich des digitalen Marketings und Marketing Automation. Um den Kienbaum Geschäftsfeldern Insights zu ihren Kundengruppen zu liefern und diese auch digital zu erreichen, widmet sich Tim der Konzeption und Erstellung von automatisierten Prozessen zur potenziellen Kundenansprache.

Nachhaltigkeit ist hot topic. Unternehmen sind in der Verantwortung, Verantwortung in geschäftlichen Aktivitäten im Hinblick ESG-Konformität zu übernehmen. Doch wie schaffen Unternehmen Transparenz über ihr ökologisch, sozial und ökonomisch nachhaltiges Tun? Und warum ist das überhaupt notwendig? In welcher Verantwortung steht HR für die Umsetzung sozialer Nachhaltigkeit?

In einem Gespräch ergründen Lukas und sein Gast Lea Marie, wie es bei dem Thema nicht nur darum geht, minimale Anforderungen zu erfüllen, um den Stempel im Nachhaltigkeitsbericht zu bekommen, sondern wie ESG als strategischer Imperativ definiert wird.

Robotik und künstliche Intelligenz sind hochentwickelte digitale Treibertechnologien, die Tätigkeiten von Menschen teilweise oder sogar in Gänze übernehmen können. Arbeitnehmende befürchten deshalb, dass Technologien ihre Jobs übernehmen können oder gar eine drohende Massenarbeitslosigkeit durch die fortschreitende Automatisierung.

Doch ist diese Angst begründet? Wie beeinflusst die Automatisierung durch digitale Treibertechnologien die Beschäftigung? Welche Jobs sind bedroht und was können Unternehmen und Arbeitnehmende dagegen tun? Dieser Frage gehen Lukas und sein Gast Dr. Sven Jung vom Handelsblatt Research Institute auf den Grund.

Business Coaching ist ein partnerschaftlicher Reflexionsprozess, um Potenziale im geschäftlichen Kontext auszuschöpfen. Lennart Rother und Tim Heib sprechen in dieser Folge über die Entwicklung von Business Coaching während der Pandemie und darüber, wie sich virtuelles und digitales Coaching voneinander unterscheiden. Die beiden gehen auf aktuelle Auffälligkeiten, Technologien und Mega-Trends ein, die Coaching jetzt und in Zukunft beeinflussen werden.

Lennart Rother hat bei der Entwicklung mehrerer Start-ups sein Verständnis für People und Leadership Development als Erfolgsfaktor für die Unternehmensperformance bewiesen. Als Corporate Venture Lead von evelop_me verantwortet Lennart das Thema digitale Personalentwicklung bei Kienbaum. Zudem engagiert er sich weiterhin als Mentor für ambitionierte Gründer:innen.

Tim Heib betreut bei Kienbaum als Digital Specialist Themen im Bereich des digitalen Marketings. Ergänzend dazu absolviert er derzeit seinen Master in Business Consulting & Digital Management an der FOM Hochschule.

Führungskräfte müssen täglich Entscheidungen treffen. Einerseits strategische, richtungsweisende Entscheidungen und andererseits operative Entscheidungen. Historisch sollten Manager:innen immer rational, d.h. logisch und analytisch, an Entscheidungen herangehen und weniger intuitiv. Allerdings lassen sich Ratio und Intuition nur schwer voneinander trennen.

In dieser Folge diskutieren André Paetzel und Lukas M. Fastenroth, wie genau Ratio und Intuition zusammenhängen, wann intuitive Entscheidungen durchaus Sinn machen und welche Rolle Umweltfaktoren dabei spielen.

Entrepreneurship, Unternehmertum oder – wie wir gerne sagen – echter Mut brauchen Entschlossenheit und Werteorientierung. Was André und Lukas in der Folge „Mut und Veränderung“ bereits hypothetisiert haben, unterfüttern sie nun mit Fakten: Die beiden stellen die wichtigsten Erkenntnisse aus der Kienbaum Studie „Die Mutation der Arbeitswelt“, die wir gemeinsam mit Klitschko Ventures umgesetzt haben, vor.

„Wenn sich Märkte dynamisch verändern, dann bedarf es den Mut für dynamische, manchmal krasse Entscheidungen.“ Zusammen mit Marcus Diekmann, Geschäftsführer ROSE Bikes, blicken wir auf ein dynamisches Jahr und die Veränderung von Mensch und Organisation. Im Fokus dabei die individuellen Treiber für Veränderung und Antrieb. Für Schaffenskraft und den Mut, Veränderung herbei zu führen. Marcus Diekmann spricht mit André Paetzel darüber, warum man in Zeiten größter Krise den stationären Handel stärkt und warum der Wissenstransfer das neue Gold der Wirtschaft ist.

Der Arbeitsmarkt hat seit der Pandemie einen Boom erfahren. Unternehmen suchen in nahezu allen Bereichen und Positionsebenen Personal. In der Folge spielen Future Skills und Future Learning eine entscheidende Rolle. Zusammen mit Dr. Tobias Zimmermann, Evangelist und Arbeitsmarktexperte bei StepStone, diskutiert Lukas die gemeinsamen Studienergebnisse aus der Kienbaum & StepStone Future Skills - Future Learning Studie 2021.

Lukas M. Fastenroth ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Dozent und Consultant am Kienbaum Institut @ ISM und promoviert derzeit zu Führung und Ambidextrie an der Bergischen Universität Wuppertal. Seine inhaltlichen Schwerpunkte am Kienbaum Institut @ ISM liegen auf Themen rund um die Zukunft der Arbeit wie beispielsweise Workforce Transformation, Future Skills, Future Learning, Digitalkompetenz und Führung. Am Kienbaum Institut @ ISM führt Lukas Studien zu personalwirtschaftlich relevanten Fragestellungen durch und entwickelt Instrumente wie z.B. den Digital Readiness Check für die Beratungspraxis.

"Work is not a place anymore". Kaum ein Zitat könnte die Zukunft der Arbeit besser beschreiben. Initiale Befürchtungen, die Produktivität der Mitarbeitenden könnte unter pandemiebedingter mobiler Arbeit leiden, haben sich nicht bewahrheitet. Unternehmen sind sich einig, dass auch post Corona mobil gearbeitet wird. Hybride Arbeit, abgemietete Büroflächen und semi-virtuelle Organisationen werden das Arbeiten in der Zukunft kennzeichnen. André und Lukas diskutieren in dieser Folge post-pandemische Arbeit anhand verschiedener Unternehmensbeispiele.

Lukas M. Fastenroth ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Dozent und Consultant am Kienbaum Institut @ ISM und promoviert derzeit zu Führung und Ambidextrie an der Bergischen Universität Wuppertal. Seine inhaltlichen Schwerpunkte am Kienbaum Institut @ ISM liegen auf Themen rund um die Zukunft der Arbeit wie beispielsweise Workforce Transformation, Future Skills, Future Learning, Digitalkompetenz und Führung. Am Kienbaum Institut @ ISM führt Lukas Studien zu personalwirtschaftlich relevanten Fragestellungen durch und entwickelt Instrumente wie z.B. den Digital Readiness Check für die Beratungspraxis.

André Paetzel stammt gebürtig aus dem „Ruhrpott“ und wohnt seit einer Dekade in der schönsten Stadt am Rhein (Düsseldorf). Bei Kienbaum kümmert er sich als Brand Experience Officer um alle Themen der Markenführung. Zuvor war André als Digital Consultant in verschiedenen Agenturen tätig und beschäftigte sich mit einem Team von Digitalexperten mit sämtlichen Herausforderungen und Fragestellungen der „New“ Economy. Im Fokus dabei: Nutzerzentrierte Problemlösungen.

Parallel zu seiner Arbeit bei Kienbaum formt André das Kreativ-Netzwerk Creative Hive.