Команда Mozlab

Как выбрать формат обучения для молодых специалистов, который действительно приведёт к результату?

В этом выпуске Екатерина Нечай делится экспертными рекомендациями:

👉 почему результат программы нужно продумывать ещё до выбора конкретного формата

👉 как методологический подход помогает перевести запрос бизнеса в понятную задачу обучения

👉 как выбирать между камерным тренингом, большой сессией, бизнес-игрой, конференцией или гибридной программой

👉 что помогает удерживать внимание участников во время длительных и насыщенных мероприятий

👉 как создать безопасную и комфортную среду, в которой люди готовы включаться, экспериментировать и учиться без лишнего напряжения

👉 почему игровые форматы особенно полезны для вовлечения больших групп и отработки командного взаимодействия

🎙 Екатерина Нечай — методолог обучающих программ и модератор больших групп. Более 20 лет разрабатывает программы под задачи бизнеса.

Сегодня от руководителей ждут большего, чем умения ставить задачи и контролировать результат. Им приходится принимать решения в условиях постоянных изменений, удерживать команду в фокусе и сохранять эффективность, даже когда привычные подходы уже не работают.

В новом выпуске разбираем:

👉 как за последние годы изменилась модель лидерства и почему руководителю всё чаще приходится «лидировать на равных»

👉 зачем развивать делегирование и передавать команде не только задачи, но и полномочия принимать решения

👉 почему мышление становится одной из главных управленческих компетенций в эпоху искусственного интеллекта

👉 как использовать ИИ не вместо собственного мышления, а как экспертного собеседника и дополнительного участника команды

👉 какие инструменты помогают развивать стратегическое, системное, нестандартное и креативное мышление

🎙 Елена Дорфман — бизнес-тренер, мастер-тренер, ментор, групповой коуч и стратегический фасилитатор. Более 16 лет опыта в обучении и развитии руководителей, управленческих команд и ключевых специалистов из разных отраслей: производства, фармацевтики, IT, индустрии красоты и других сфер.

Продолжаем наш контент-марафон о развитии руководителей в новой управленческой реальности.

В этом выпуске говорим о практических принципах управленческой коммуникации:

👉 почему «обсудить» — один из самых дорогих глаголов в бизнесе

👉 что такое продукт коммуникации и почему у любой встречи должен быть конкретный итог

👉 почему слова «лучше», «больше», «эффективнее» и «почти готово» создают разные интерпретации и приводят к ошибочным действиям

👉 как добавлять в коммуникацию конкретику, измеримость и понятные критерии результата

👉 как использовать технику BOSS — безоценочное описание ситуации, чтобы начинать сложные разговоры с фактов

👉 как замечать эмоциональное состояние сотрудников раньше, чем напряжение перерастает в сопротивление, саботаж или выгорание

👉 как понимать причины эмоций и использовать их как ресурс для решения рабочих задач

🎙 Юрий Юрин — бизнес-тренер с опытом более 20 лет в обучении и развитии сотрудников всех уровней: от специалистов до топ-менеджеров. Его ключевые темы: личная эффективность, конструктивная коммуникация, эмоциональный интеллект и взаимодействие в командах.

В новом выпуске разбираем пять основных барьеров, которые мешают сотруднику передавать знания, и способы работы с ними:

👉 зачем сначала помочь эксперту найти личный смысл и внутреннюю мотивацию быть тренером

👉 почему глубокого знания темы недостаточно и важно понимать уровень и контекст аудитории

👉 как превращать лекцию в вовлекающее обучение с помощью вопросов, метафор, упражнений, игр и дискуссий

👉 как подготовить эксперта к сложным участникам и научить воспринимать обратную связь не как удар, а как ресурс

👉 как оценивать задачи по двум параметрам: сложности и ощущению внутренней безопасности

👉 почему рутина забирает энергию и как добавить в неё интерес через более высокие личные критерии и соревнование с собой

👉 где находится «золотая середина», в которой появляется драйв, желание пробовать и состояние потока

🎙 Надежда Анненкова — эксперт МОЗЛАБ по развитию внутренних тренеров и раскрытию потенциала сотрудников.

В рамках марафона про навыки, которые определяют успешность руководителя сегодня, мы неизбежно упираемся в один из самых обсуждаемых – работу с ИИ.

О том, какие именно навыки вокруг ИИ важны руководителю сейчас и как развивать их не отдельно, а вместе с остальными – рассказывает Олег Замышляев в коротком видео о подходе AI DRIVE, который мы применяем в работе с руководителями.

В выпуске вы узнаете:

👉 Почему освоение ИИ работает лучше не как отдельный навык, а встроенным в развитие ключевых управленческих компетенций

👉 Что реально помогает закрепить использование нейросетей в ежедневной практике

👉 Почему успешное внедрение ИИ в компании редко бывает полностью централизованным и какую роль в этом играют сами руководители как неформальные «амбассадоры»

👉 Как выглядит путь от первых небольших шагов к зрелой культуре использования ИИ в команде

🎙 Олег Замышляев - основатель МОЗЛАБ (HR-консалтинг с обучением руководителей и стратсессиями), автор фреймворка

AI DRIVE, основатель tellsy.pro (платформа для фасилитации с ИИ внутри), автор Тг-канала «ИИ для руководителей»

В этом выпуске говорим про новый формат командных сессий «Импровизация как стратегия» – подход на стыке бизнес-импровизации, фасилитации и стратегической работы с командами.

Обсуждаем, почему привычные стратегические сессии часто не дают изменений, как выйти из шаблонного мышления и что помогает командам принимать решения в условиях неопределенности.

В выпуске:

👉 Почему команды «застревают» в привычных сценариях мышления

👉 Как импровизация помогает быстрее находить решения, а не просто «разогревать атмосферу»

👉 Что происходит, когда люди начинают слышать друг друга, а не защищать свои идеи

👉 Почему неопределенность – новая норма

👉 Как выглядит командная сессия, после которой остаются не только инсайты, но и конкретные договорённости

Этот выпуск будет полезен:

✔ HR и T&D специалистам

✔ Руководителям команд

✔ Тем, кто ищет новые форматы стратегических и командных сессий

✔ Всем, кто работает в условиях постоянных изменений

📍Узнать подробнее о формате: https://mozlab.ru/improvisationsession?utm_source=mozlab&utm_medium=vk&utm_content=podcast

Импровизация – это про гибкость мышления, скорость реакции и способность команды создавать решения там, где нет готовых ответов.

Хотите понять, подойдёт ли это вашей команде? Напишите нам -- https://mozlab.ru/application_improvisation_session?utm_source=mozlab&utm_medium=vk&utm_content=podcast

Почему гибридный интеллект решит этот вопрос гораздо лучше, чем ИИ или люди, и как это организовать?

👉Что ограничивает людей в поиске решений бизнес-задач?

👉 Три самых ценных типа решений, которые может дать ИИ

👉 Как создать максимальную мотивацию решать задачи вместе (гибридный интеллект)

👉 Как сделать так, что решения были внедрены, а результат — получен

🎙️Олег Замышляев - ведущий эксперт в области управления изменениями, автор книг «Матрица перемен» и «Настольная книга перемен», основатель HR-консалтинга Mozlab, сервиса Tellsy.pro, автор Telegram-канала Future Learning https://t.me/futurelearning

и Лаборатории Промптинга

🎁Библиотека пользы в подарок каждому новому подписчику https://t.me/MozLab_Bot

Как понять, что вам не рады на выступлении? И что с этим делать?

👉 Что делать, если аудитория против (8 методов)?

👉 Какие сложности бывают и какие из них самые неприятные?

👉 15 признаков, что что-то может пойти не так на стратсессиях

🎙️Олег Замышляев - ведущий эксперт в области управления изменениями, автор книг «Матрица перемен» и «Настольная книга перемен», основатель HR-консалтинга Mozlab, сервиса Tellsy.pro, автор Telegram-канала Future Learning https://t.me/futurelearning

и Лаборатории Промптинга

🎁Библиотека пользы в подарок каждому новому подписчику https://t.me/MozLab_Bot

Почему ИИ не работает «сам по себе» и что делать, чтобы получать хороший результат?

👉 Почему в 2025 очень важно уметь применять ИИ при решении бизнес-задач?

👉 5 уровней промптинга, чтобы найти действительно нетривиальные решения

👉 Почему ИИ может расстраивать и злить руководителей 

👉 Как использовать стратсессии и «хакатоны поиска решений», чтобы развивать культуру применения ИИ в вашей компании?

🎙️Олег Замышляев - ведущий эксперт в области управления изменениями, автор книг «Матрица перемен» и «Настольная книга перемен», основатель HR-консалтинга Mozlab, сервиса Tellsy.pro, автор Telegram-канала Future Learning https://t.me/futurelearning

и Лаборатории Промптинга

🎁Библиотека пользы в подарок каждому новому подписчику https://t.me/MozLab_Bot

Почему не все руководители хотят учиться?

👉Тренды и тенденции, влияющие на желание учиться 

👉 Как повысить привлекательность обучения для руководителей 

👉 Кардинальный метод: современный маркетинг на службе T&D 

🎙️ Олег Замышляев - ведущий эксперт в области управления изменениями, основатель консалтинговой компании Mozlab, сервиса TELLSY 

🎙️ Ольга Литвинова - более 20 лет опыта в управлении персоналом и организационном развитии в крупных производственных компаниях с активами в РФ и за рубежом

🎁Библиотека пользы в подарок каждому новому подписчику https://t.me/MozLab_Bot

Запись на консультацию - https://wa.me/74952911260