Koučingo podcast'as

Gyvenime ir profesinėje veikloje mes vis pasineriame paieškoti mūsų progresą patvirtinančių ženklų, tačiau dažnai darome klaidą kliaudamiesi vien trumpalaikėmis emocijomis. Neturint aiškaus sėkmės mato, susiduriama su dviem pavojais: nuolatine frustracija arba klastingu “visų tinkamų kelių sindromu”. Taip blaškomės, kai pradedame daryti viską po truputį, bet realybėje stovime vietoje.

Dalinuosi asmenine patirtimi apie pagundas kurti “greitus kursus” ir tai, kuo ilgalaikis, tvarus bei standartais grįstas kelias visada atsiperka. Tai, kaip pereiti nuo intuityvaus spėliojimo prie aiškaus matymo ir pamatuojamo progreso.

Šiame epizode:

• Iliuzijų spąstai: Kodėl būsena, kai “visi keliai atrodo tinkami”, yra gerokai pavojingesnė už laikiną frustraciją?
• Sėkmės matavimas: Kaip apsibrėžti sėkmės kriterijus dar prieš pradedant naują projektą ar koučingo sesiją?
• „Ne“ kaip grįžtamasis ryšys: Kodėl atstūmimas ar nesėkmė retai kada yra nuosprendis ir kaip tai naudoti savo kelio korekcijai.
• Ūkininko kantrybė: Kodėl tvarus augimas reikalauja pasitikėjimo procesu, kurį patys susikūrėme.
• Greitis vs. Kokybė: asmeninė patirtis ieškant būdų edukacijoje pasiekti daugiau žmonių greičiau, neaukojant aukštų kokybės standartų.

Jeigu jaučiate, kad atėjo laikas nustoti dreifuoti, atsisakyti blaškymosi ir padėti stiprų, standartais grįstą pamatą savo asmeniniam ar profesiniam augimui - kviečiame užsukti į mokyklą:

👉 coaching.lt

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Švenčiame 200-ąjį epizodą! Šia proga grįžtu prie pačių koučingo šaknų bei vieno didžiausių amitų, kuris vis dar stabdo vadovų ir organizacijų augimą.

New York Times žurnalistė už 500 dolerių nusipirko koučingo sesiją, tikėdamasi, kad profesionalas išklausys ir pasakys, ką daryti. Vietoj to ji gavo atvirą klausimą bei kvietimą prisiimti atsakomybę ir suvokimą, kad koučingas neduoda greitų instrukcijų. Tačiau ar paprastas atskaitomybės reikalavimas yra tikroji koučingo meistrystė?

Šiame epizode:

• Patarimų spąstai: Kodėl greitų instrukcijų dalinimas glosto vadovo ego, bet atima atsakomybę iš komandos.
• Kur baigiasi “namų darbų tikrinimas”: Riba tarp taktinio problemų sprendimo ir tikrosios meistrystės, kurios moko aukščiausi ICF standartai.
• Matymo kampo keitimas: Kaip vienas geras klausimas išardo senus mąstymo modelius ir automatiškai išsprendžia dešimtis smulkių problemų.
• Autonomija: Kaip sukurti aplinką, kurioje komanda pati ieško atsakymų ir prisiima atsakomybę už savo dialogą.

Jei jaučiate, kad atėjo laikas nustoti būti nuolatiniu gaisrų gesintoju ir norite šį matymo kampą keičiantį amatą įvaldyti profesionaliai, susitikime čia:

• Profesionali koučingo edukacija ir transformacija: coaching.lt

Klausimas jūsų refleksijai po šio epizodo: Kaip šiandien jūsų duodami patarimai apriboja tų žmonių, kuriems patariate, potencialą savarankiškai rasti sprendimą?

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

“Koučingo kultūra” organizacijose dar vis yra madingas burtažodis. Tačiau pažiūrėjus atidžiau, dažnai po juo slepiasi paprasčiausia mikrovadyba, maskuojamas konsultavimas arba tiesiog modernaus vadovo ego žaidimai.

Kodėl taip nutinka ir kaip atskirti tikrąjį koučingą nuo direktyvaus valdymo, paslėpto po klausimais?

Šiame epizode kviečiu nustoti žaisti žodžiais ir galvoti, kad jau viskas padaryta ir “visi tikrai bus labiau įsitraukę”.

Šiame epizode aptariame:

• Pradedantiesiems: Kur baigiasi vadovavimas ir prasideda koučingas? Esminė riba tarp patarimų dalinimo ir realaus atsakomybės perdavimo.
• Profesionalams: Komandų dinamika ir saugumo kaina. Kodėl vadovų baimė eiti į atvirus konfliktus ir psichologinio saugumo trūkumas žlugdo komandos augimą.
• Industrijos standartas: Kodėl vieno komandos formavimo seminaro neužtenka ir kaip sisteminga edukacija kuria pamatus tvariai kultūrai.

Jei matote, kad jūsų organizacijoje koučingas vis dar yra tik imitacija, laikas pereiti prie fundamentalių, standartais grįstų praktikų.

Nuorodos ir resursai:

• Organizacijoms ir lyderiams: Norite savo įmonėje paruošti vidinius koučus pagal aukščiausius pasaulinius standartus? Prisijunkite prie ICF patvirtintos programos: coaching.lt
• Koučingo profesionalams: Norite auginti savo praktiką ir kurti koučingo verslą? Junkitės prie mūsų Skool bendruomenės

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Ar dirbtinis intelektas (DI) gali atstoti žmogų koučingo sesijoje? Užuot rėmęsi nuomonėmis, šiame epizode analizuojame duomenis.

Stellenbosch universiteto mokslininkų tyrimas rodo, kad DI pokalbių robotai jau geba atkartoti Tarptautinės koučingo federacijos (ICF) kompetencijas ir realiai kelti vadovų emocinį intelektą aukšto streso aplinkoje.

Ką tai reiškia Tavo, kaip profesionalo, praktikai ir Tavo kuriamam verslui? Jei Tavo vertė slypi tik bazinių klausimų uždavime - Tavo koučingo verslo modelis pavojuje.

Šiame epizode:

• Kontekstas: Kodėl tradiciniai mokymai neduoda rezultatų ir kaip DI sprendžia brangių koučingo paslaugų prieinamumo problemą.
• Kieti duomenys: Kaip vos 23 minutės per mėnesį su DI kouču padidino vadovų emocinę savimonę, savikontrolę ir orientaciją į pasiekimus (iš viso 8 EQ kompetencijas).
• Algoritmo anatomija: 75 % DI veiksmų tyrimo metu tiesiogiai atitiko ICF “Sąmoningumo žadinimo” ir “Kliento augimo fasilitavimo” kompetencijas.
• Riba tarp kodo ir žmogaus: Kodėl DI sukuria psichologiškai saugią erdvę, bet niekada neatkartos aukštos koučingo lygio meistrystės, gilaus konteksto suvokimo ir intuicijos.

Bandymas ignoruoti technologijas arba romantizuoti savo profesiją teigiant, kad “gyvo žmogaus niekas nepakeis” galioja gal tik aukščiausiame (C-level) lygyje. Tačiau rinkos bazėje DI jau kuria vertę.

Neprofesionalu yra nematyti DI kaip auginančio įrankio, kuris gali automatizuoti rutininius procesus, atlaisvindamas Tavo laiką aukščiausios vertės paslaugoms, tiesiogiai vedančioms prie Tavo finansinių tikslų.

Nuorodos ir resursai:

• Organizacijoms ir lyderiams: Norite savo įmonėje paruošti vidinius koučus pagal aukščiausius pasaulinius standartus? Prisijunkite prie ICF patvirtintos programos: coaching.lt
• Koučingo profesionalams: Norite auginti savo praktiką ir kurti koučingo verslą? Junkitės prie mūsų Skool bendruomenės

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Organizacijų noras turėti vidinius koučingo specialistus yra strateginės brandos ženklas. Tačiau kodėl ši sveikintina idėja dažnai virsta neveikiančiu biurokratiniu procesu, kuriame darbuotojai vengia atvirumo, o HR specialistai perdega bandydami sėdėti ant dviejų kėdžių?

Šiame epizode kviečiu į išsamiau pasižiūrėt į vidinio koučingo virtuvę. Kur gi baigiasi organizacinis patarinėjimas ir kur prasideda tikrasis, transformuojantis koučingas?

Šiame epizode sužinosite:

• Vaidmenų higieną: Kaip ir kur ICF Pagrindinės kompetencijos kviečia atskirti koučingą nuo HR funkcijų bei vertinimo procesų.
• Komandų koučingo realybę: Kuo komandų koučingas skiriasi nuo team building'o ar susirinkimų fasilitavimo, ir kodėl ICF standartai reikalauja matyti komandą kaip vieną, nedalomą klientą.
• Edukacijos svarbą: Kodėl vidinių koučų ruošimas reikalauja kur kas daugiau nei kelių dienų kursų.
• Akląją zoną: Kodėl psichologinio saugumo iliuzija ir supervizijos trūkumas yra didžiausi vidinio koučingo priešai.

Nepriklausomai nuo to, ar esate vadovas(-ė), norinti(s) įdiegti veikiančią koučingo kultūrą, ar profesionalas(-ė), siekianti(s) meistriškumo - šis epizodas suteiks daugiau aiškumo.

Nuorodos ir resursai:

• Organizacijoms ir lyderiams: Norite savo įmonėje paruošti vidinius koučus pagal aukščiausius pasaulinius standartus? Prisijunkite prie ICF patvirtintos programos: coaching.lt
• Koučingo profesionalams: Norite auginti savo praktiką ir kurti koučingo verslą? Junkitės prie mūsų Skool bendruomenės

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Kai technologijos žada lengvesnį gyvenimą, vadovai dažnai susiduria su netikėta realybe: algoritmai sukuria struktūrą, bet neatsako už pasekmes.

Kodėl bandymas “nusiimti vadovavimo naštą” perduodant sprendimus dirbtiniam intelektui griauna komandos pasitikėjimą ir veda į skaitmeninį akligatvį?

Kviečiu pasigilinti į hibridinio vadovavimo iššūkius, kurie parodo ribą tarp operacinio efektyvumo ir tikrojo žmogiškojo meistriškumo.

Šiame epizode aptariama:

• Skaitmeninė iliuzija: kodėl informacijos prieinamumas nereiškia lyderio kompetencijos augimo.
• Žmogus prieš algoritmą: kur baigiasi technologijų nauda ir prasideda asmeninė atsakomybė vadovo kėdėje.
• Vadovų akloji zona: kaip atpažinti paviršutiniško kompetentingumo spąstus organizacijoje.

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:

Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.

Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Koučingo industrija aiškiau jau gal ir neturi ko pasakyti - 81% organizacijų samdo koučingo specialistus dėl pamatuojamo rezultato, tačiau realią verslo poveikio analizę atlieka vos 19% profesionalų.

Akivaizdžiau jau negali būti, tiesa? Bet ta “tiesa” dar vis tokia, kad koučingo specialistai dar vis dar bando parduoti “gerą pokalbį” ten, kur verslas reikalauja aiškios grąžos (ROI).

Šiame epizode rėmiausi neseniai perskaityto tyrimo išvadomis ir štai, kas susidėliojo:

• Organizacijoms ir vadovams: Kodėl Jūsų investicijos į ugdymą dažnai neneša pelno ir kaip iš koučingo specialisto reikalauti verslo poveikio analizės.
• Pradedantiesiems koučingo specialistams: Kodėl vien empatijos nebepakanka ir kaip griežtas sėkmės kriterijų apibrėžimas tampa išgyvenimo sąlyga rinkoje.
• Profesionalams: N-MEAL strategija, neišvengiama Dirbtinio Intelekto integracija bei tiesioginė sinergija tarp C-lygio koučingo kontraktų ir kietų verslo struktūrų.

Rinka subrendo ir greitai atsijoja vertės kūrėjus nuo proceso imituotojų.

Lauksiu Jūsų Skool bendruomenėje ir/ar koučingo mokykloje

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:

Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.

Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Ar verslas be gaisrų gesinimo ir nuolatinio mikromenedžmento yra įmanomas?

Šiame epizode kviečiu nagrinėt temą, kurią mažesnės įmonės dažnai nurašo kaip “prabangą”, kai tuo tarpu pasaulio gigantai (tarkim “Google”) tai naudoja kaip nematomą, bet reikalingą operacinę kultūrą. Remiuosi realiais pavyzdžiais, rodančiais, kad tikrasis augimas prasideda ne nuo įkvėpimo, o nuo sisteminio požiūrio ir gebėjimo kvestionuoti savo pačių strategines prielaidas.

Šiame epizode rasite:

• Mitas apie prabangą: kodėl požiūris “koučingas reikalingas tik tada, kai užaugsim” yra tiesiausias kelias į operacinį liūną.
• Gigantų užkulisiai: kaip “Google” ir kitos korporacijos įdiegia ugdymo kultūrą, paverčiant ją kasdieniu įrankiu.
• Vadovų rotacija: ką „Apple“ vadovų pasikeitimai sako apie būtinybę laiku keisti mąstymą ir struktūras.
• Akloji zona: kodėl vadovai patys tampa didžiausiu stabdžiu savo verslo augimui, jei viskas remiasi tik į jų tiesioginį laiką.

Norite giliau dekonstruoti savo lyderystės modelius, išvengti aklųjų zonų ir užtikrinti tvarų verslo augimą su profesionaliu palaikymu?

Kviečiu gilinti meistrystę coaching.lt mokykloje

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:

Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.

Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Kas nutinka, kai savybės, atvedusios Jus į verslo viršūnę, staiga tampa didžiausiu organizacijos stabdžiu?

Šiame epizode neriame į gan nepatogią temą, nulemiančią C-lygio vadovų ir verslo savininkų rezultatus. Remiuosi Eriko de Haano ir Anthony Kasozi tyrimais, kurie ir paskatino kalbėti garsiau apie lyderio šešėlį. Apie tą lyg nematomą mechanizmą, kuris aktyvuojasi augant įtampai, atsakomybei ir verslo mastui.

Statistika pirštu rodo į rimtą problemą: net 98% aukščiausio lygio vadovų turi bent vieną šešėlinio elgesio bruožą, galintį sužlugdyti karjerą ir paralyžiuoti komandos darbą.

Šiame epizode aptariame:

• Kas yra lyderio šešėlis: kodėl bandymas jį ignoruoti yra tiesiausias kelias į perdegimą ir toksišką darbo kultūrą.
• Šešėlio modeliai: nuo “žavaus manipuliatoriaus iki “atitrūkusio diplomato” - kaip atpažinti destruktyvius elgesio modelius savyje ir savo aplinkoje.
• Koučingo integracija: 5 praktiniai žingsniai, padedantys transformuoti baimę ir šešėlines reakcijas į naują lyderystės stiprybę.
• Akloji zona: kaip komanda dažnai nejučiomis kompensuoja vadovo trūkumus ir kodėl tai tiesiogiai trukdo siekti ilgalaikių finansinių tikslų.

Norite giliau dekonstruoti savo lyderystės modelius, išvengti aklųjų zonų ir užtikrinti tvarų verslo augimą su profesionaliu palaikymu? Tuomet jau laikas į koučingo mokyklą? ;) Čia nuoroda į 19-ąją laidą, kuri startuoja spalio 2-ą dieną.

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:

Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.

Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis

Versle ir/ar organizacijose esame įpratę matuoti investicijų grąžą (ROI). O ar kada nors susimąstėte, kokia yra Jūsų užduodamų klausimų vertė ir poveikis?

Kasdieniuose pokalbiuose darbe ar namuose dažnai skubame dalinti patarimus arba užduodame ilgus, informacijos rinkimui skirtus klausimus.

Tačiau tikrasis meistriškumas slėpiasi gebėjime užduoti tokį klausimą, kuris išvalytas nuo žodžių perteklio ir padeda kitam žmogui pačiam atrasti sprendimą.

Šiame „Koučingo podcasto“ epizode pristatau ROQ (Return on Questions) koncepciją, pagrįstą Koučingo instituto (Institute of Coaching) tyrimais, bei Sokratinio klausinėjimo meną.

Šiame epizode sužinosite:

• Kas yra ROQ (Return on Questions): Kaip įvertinti, ar jūsų klausimas sukūrė realų mąstymo poslinkį pašnekovo galvoje.
• 3 Sokratinio klausimo principus: Kodėl patys geriausi klausimai būna trumpi, atviri ir neutralūs.
• Kaip išvalyti savo kalbą: Praktinis pavyzdys, kaip atsikratyti žodžių perteklio ir nereikalingo balasto pokalbyje.
• Atsakymo „Nežinau“ paslaptį: Ką iš tikrųjų reiškia ši akimirka pagal neuromokslą ir kodėl tyla po jos yra pati vertingiausia pokalbio dalis.
• Praktinį iššūkį šiai savaitei: Paprastą pratimą, kuris iškart pakels jūsų pokalbių kokybę.

Ir… gal jau laikas į koučingo mokyklą? ;) Čia nuoroda į 19-ąją laidą, kuri startuoja spalio 2-ą dieną.

Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?

Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:

Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>

Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?

Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.

Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/

Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]

Daugiau informacijos iš Povilo:

Substack: https://petrauskas.substack.com/

Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis