たまたま続けて、トップ講師・セラピストの通常ルーティンを垣間見る機会がありました。なるほど、だからお客さんが途切れず、常に人気なのだな、と。多くの人は、自分は何も出さず、だけど利益は手にしたい、と思っているもの。でも、そんな虫のいい話は無いのです。まさに、What you give is what you get!

昨年から、「緊張する」「あがる」ということを克服するためのセミナーを地元で開いています。

セミナーやって驚いたのが、意外に多くの人たちがそのことに対して悩んでるということ。もちろん、いかにも苦手そうという方もいらっしゃいますが、むしろ経営者さんとか管理職の方とか、とてもそうんなふうには見えない、という方が実は結構いらっしゃるという事実です・・

「緊張しい、あがり症 克服へのシンプルな真理とは」https://www.medicaresolution86.com/blog/kincyo-agarisyo

この間、ずっと構想を温めていたのですが、いよいよKindle出版いたしました！もう早速、「リーダーシップ研修」「職場文化」の２部門で１位を獲得しているようです。実はこれを思い立ち、準備から出版まで、ものの2,3週間？！どうしてこの短期間で出版にこぎつけることが出来たのか、話せる範囲で笑、シェアしたいと思います。

1on1面談が最強の育成ツールになる本： 部下を伸ばし、チームを強くする 「対話型マネジメント」の極意https://amzn.asia/d/aXIwzqd

とかく現場には、こちらがお願いした訳ではないのに、さも教育係かのようにいちいちワンポイントレクチャーし始まる人がいるものです汗　ホント、ありがた迷惑。どうしてこの人はこのような行動に出るのか、またそのスムーズな対処法についてお伝えいたします。

組織の仕組みで、定期的に部下を評価する機会がありますよね。その評価、しっかり意味のあるものになっていますか？ただの形式的なものになっていませんか？

評価の仕方次第で、部下のモチベーションや行動に影響するだけでなく、上司との信頼関係にも大きく関わってきます。

どうすれば部下が自律的に動けるようになるのか？

評価者として大切にしたい心構えについて、一緒に考えてみましょう！

https://www.medicaresolution86.com/blog/hyoukamindset

元々、毎日のように晩酌するのが楽しみだったんですが、もう10日以上、お酒を飲まないで過ごしています。これが思った以上に快適で。「夜に酔っぱらえないなんて、勿体ないじゃないか」それはもちろん私もそう思うのですが笑、それ以上のメリットが大きいな、と。ちょっとしばらく禁酒による心身の変化を楽しみに、続けてみたいと思います。

やっぱりいくつになっても、「褒められる」というのは嬉しいものですし、特に何かしら今取り組んでることに対するものであれば、「あ、こんな感じで良いのか」と進捗具合への安心と、よりこの調子で行こう、と行動への動機づけにもなるものです。このシンプルすぎるが故に、なかなか実際の場面では遭遇することが無いのではないでしょうか？だからこそ、力を発揮するのです！

いよいよ新年度がスタートしましたね。「これからこの部署をどうしていきたいか？」を考える時に、無能な管理職・リーダーほど、やってしまいがちなことがあります。それは一見、メンバーの意見を尊重してる風には見えますが、まったく逆効果といっても良いでしょう。しかもそれを何の不思議にも思わずやってしまうのが、無能たる所以です汗　今回は、そんな経験シェアです。

私たち仕事上で、それこそ報連相・会議・プレゼンなど、「何かを話す」場面は多いもの。しかし、なかなか言いたいことがまとまらない、とか、要領を得ないトークに終始してしまうことって多くないでしょうか？いかにして重要なポイントを絞り込むかによって、相手への伝わり方が大きく変わるのです。そこで今回は、それを可能にする、“シンプルな公式”をお伝えいたしますね！

この年度末、多くの人にとって、今の職場を辞める、とか、心機一転、という時期かもしれませんね。Xなんか見てますと、こと医療介護職の方々は本当に普段の不満が鬱積してますし、かつどうやって専門職としてのキャリア展開していくか？は大きな課題ですよね。こんな時こそ、あらゆる角度で今の立ち位置を見つめ直す必要があります。今回は、そんな話となってます。