Cuando una empresa asume el reto de implementar una estrategia de crecimiento empresarial inorgánico a través de fusiones y adquisiciones, no hay duda de que la función de Recursos Humanos adquiere un rol destacado en todas las etapas de la transacción, tanto en la fase inicial de estrategia y preparación, como en la Due Diligence así como en la planificación y ejecución de la integración. Este momento de relativa calma hay que verlo como una oportunidad para preparar a los equipos de Recursos Humanos y poder afrontar mejor las próximas transacciones, evitando tener que prepararse e improvisar en plena negociación de un nuevo acuerdo. Por Begoña Santos, responsable de fusiones y adquisiciones de Iberia de Mercer España, y Juanma Montoro, responsable de los servicios de consultoría transversales y responsable de fusiones y adquisiciones de España de Mercer