« On sait que c’est important. Mais on ne le fait pas vraiment. »

Cette phrase, je l’entends dans presque toutes mes formations. Des managers de secteurs et de cultures managériales très différents — et pourtant, les mêmes mots. Presque toujours.

Dans cet épisode, on ne parle pas tout de suite d’outils. On va d’abord dans ce qui se passe juste avant qu’un manager ouvre la bouche pour donner du feedback — et qui fait que, souvent, il ne l’ouvre pas.

Peur de blesser. Peur de déstabiliser. Peur d’avoir tort. Ces hésitations-là ne sont pas un problème de compétence. Elles révèlent une représentation du feedback que la plupart d’entre nous ont intégrée sans s’en rendre compte — et qui change tout à la posture qu’on adopte.

Au cœur de cet épisode : la distinction entre feedback et bilan. Elle semble simple. Elle change tout.

Dans cet épisode :

Ce qui se passe vraiment quand un manager évite de donner du feedback

Pourquoi c’est un problème de représentation, pas de compétence

La distinction feedback / bilan — et ce qu’elle change à votre posture de manager

Trois réflexes concrets pour faire du feedback un point de départ, pas une clôture

Ressource mentionnée dans l’épisode :

Le Manuel du Feedback Collectif — un outil conçu avec Karine pour structurer une session de feedback d’équipe en 2 heures, étape par étape. Disponible en téléchargement gratuit : https://www.manager-facilitateur.fr/manuel-feedback/

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En parler autour de vous, à un manager qui se reconnaîtrait dans ce qu’on a évoqué aujourd’hui

Merci de m’écouter. À très vite.

La Harvard Business Review France parle de facilitation. C'est certes une bonne nouvelle. Et il y a aussi quelque chose d'important qu'on n'a pas encore dit.

Dans cet épisode, je clarifie ce qu'est vraiment un manager-facilitateur — pas un super-héros, pas un facilitateur déguisé en manager. Quelque chose de plus subtil. Et de bien plus utile dans la vraie vie d'une équipe.

Tu vas découvrir :

• Pourquoi la confusion entre facilitateur et manager-facilitateur n'est pas anodine

• Ce que "se nourrir de la facilitation" veut dire concrètement pour un manager hiérarchique ou de projet

• Deux portraits de managers qui ont changé leur façon de travailler — et ce que ça a changé pour leur équipe

Pour aller plus loin : chaque semaine, je partage des outils concrets, des retours d'expérience terrain et des inspirations dans L'Hebdo de La Facilitation. https://www.manager-facilitateur.fr/newsletter/

Tu te retrouves dans cet épisode ? Dis-le moi en commentaire : https://www.linkedin.com/posts/solenne-darrestieu-muret-facilitation-management_il-y-a-deux-semaines-je-partageais-dans-share-7443182711634173952-ymXf?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAABF_aEwBf6wuqJkSSj8fjpIHub2Nyr6BhDE

93% des salariés français sont désengagés. Et si le problème n'était pas le manque de sens, mais l'absence de cap ?

Dans cet épisode, je te montre pourquoi tu ne te sens pas aligné quand tu veux embarquer ton équipe et comment retrouver de la sérénité en travaillant dans le bon ordre.

Tu vas découvrir :

• Pourquoi travailler le sens avant le cap mène toujours à l'échec

• Les 3 raisons du manque d'alignement (et comment y remédier)

• La méthodologie Cap → Sens → Action collective

• Un cas réel où un manager a permis de libérer l'intelligence collective

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Fondé sur les recherches de : Simon Sinek (Start with Why), Max Weber (légitimité managériale), Henry Mintzberg (rôles du manager), John Kotter (conduite du changement), Francis Galton & Émile Servan-Schreiber (intelligence collective), Stephen Covey (cercles d'influence)

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On vous partage les 10 bonnes raisons de le faire, à quoi cela peut servir (ou pas) et quelles préconisations prendre pour que ce soit réellement efficace.

⚒️ Les ressources partagées lors de notre Podcast :

- le moving motivator : https://www.lafacilitation.fr/comment-motiver-ses-collaborateurs-sans-les-augmenter/

- le podcast sur le moving motivator : https://soundcloud.com/la-facilitation/comment-motiver-ses-collaborateurs-sans?utm_source=clipboard&utm_medium=text&utm_campaign=social_sharing

☎️ Pour contacter avec Stéphanie Arnoud : https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phanie-arnoud-beheuliere-a9091b95

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Solenne

Comment faciliter un atelier avec un groupe difficile, voire hostile face au commanditaire ? Comment apaiser les tensions, créer un cadre sécurisant, quand les enjeux sont importants et les participants divisés ?

Parce que nous avons tous un jour où l’autre vécu une réunion houleuse, et vu le dialogue rompu, nous sommes allées chercher des réponses du côté de la concertation publique. Quand les chasseurs rencontrent les écologistes, quand les riverains doivent discuter avec les porteurs d’un projet de centre de tri, comment réussir à créer les conditions de l’écoute et du dialogue ?

Julie Dumont, consultante concertation et facilitatrice, garante de concertation, nous explique comment elle mène des réunions de concertation entre des parties prenantes loin d’être en de bons termes. De riches enseignements à transcrire dans toutes les organisations, publiques ou privées qui veulent associer toutes leurs parties prenantes à leurs projets difficiles.

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Solenne & Karine