La Fluence, le podcast qui explore la coopération 🔎

Les expéditions d’Hugo ont été riches en apprentissage sur la manière de faire collectif. Que ce soit les moines, les scouts, les entreprises, les associations, toutes ses manières de se rassembler ont de quoi nous inspirer pour repenser nos fonctionnements. Faire collectif s’apprend et s’expérimente dans toutes les sphères de nos vies.

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🌟 Les apprentissages à retenir de cet épisode :

• L’importance de la la légitimité, à la fois permettre de prendre sa place, mais aussi que les autre la reconnaissent et la valorise,

• La nécessité de définir les frontières et les ponts, de prendre conscience des membranes à la fois visibles et invisibles qui entourent nos collectifs. De prendre conscience également de la richesse des écotones, ces zones d’entre deux où les expériences se rencontrent. 

• Animer un collectif implique de fortes responsabilités mais que celles-ci peuvent être distribuées et que lorsque cet engagement prend fin il est essentiel de soigner la transmission,

• Enfin, coopérer permet de renforcer la résilience d’un collectif dans ce monde plus qu’incertain, mais également d’engager ses collaborateurs et de donner du sens aux projets.

Le livre Faire tribu est déjà disponible en précommande et sortira le 20 mars, vous pouvez vous le procurer par ce lien.

En savoir plus : 

Site web Faire tribu

LinkedIn @Hugo Paul

Livre Faire Tribu, éditions Eyrolles

Musiques par Vito Bendinelli  

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Dans cet épisode de la Fluence nous explorons la coopération avec Nicolas Drouet, fondateur de The Green Compagnon : un collectif d’experts engagés dans le numérique responsable. Il nous parle de son parcours d’entrepreneur et de la vie de cette communauté, à la fois les succès mais aussi les enjeux qui le préoccupent. 

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🌟 Les apprentissages à retenir de cet épisode :

• Nicolas est le fondateur de la communauté the green compagnon. L’idée de rassembler des experts freelance lui paraît répondre à deux enjeux :  se sentir moins seul en tant que freelance et pouvoir accéder plus facilement aux clients pour diffuser massivement des pratiques plus vertueuses. 

• The Green Compagnon propose donc des formations concrètes pour chaque métier du numérique, des boot camps pour transformer en profondeur les pratiques. C'est aussi une communauté de professionnels du numérique. 

🤔 Le collectif a grandi au fil des années en passant d’un rassemblement de quelques amis freelances, à un réseau d’une trentaine d’experts engagés. Ces changement impliquent plusieurs enjeux : 

• La gouvernance : qui impliquer, comment faire pour que ça soit juste pour tous et toutes ?

• Répartition de la valeur : comment répartir justement la valeur (financière ou non) en fonction des implications, comment mesurer ces implications ?

• Répartition des missions : comment faire face à la concurrence en interne du fait d’un développement commercial commun ? 

• Animation d’un collectif : comment sentir la progression, comment s’engager sur des projets et faciliter les échanges entre les membres pour qu’ils sentent que le collectif est vivant ?

• Maintenir le lien : quel média et quels outils utiliser pour matérialiser un collectif dont les membres sont à distance ?

🌟 Les avantages et inconvénients de ce mode de fonctionnement innovant : 

• Cette gouvernance permet de grandir et de toucher de plus en plus de professionnels du numérique.

• Les membres peuvent porter leur sujet et être responsable de l’amener jusqu’au bout. 

• Ce fonctionnement permet une liberté d’implication, de favoriser l’autonomie de chacun, d’enrichir les échanges entre les experts de différentes branches du numérique responsable, et de renforcer la pertinence des réponses au client grâce à la coopération. 

• Inconvénient : chacun avance à son rythme, peut être compliqué notamment pour staffer les formations…

👉 En savoir plus : 

Site web TheGreenCompagnon

LinkedIn @TheGreenCompagnon

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Dans cet épisode, nous explorons la coopération avec Lucien Bonhomme, coordinateur de l’association l’Île des possibles. Cette structure basée à Montpellier a pour mission de sensibiliser le grand public sur les enjeux de transition écologique et sociale. Dans cet épisode de la Fluence nous abordons la coopération sur le territoire de Montpellier entre les acteurs de la transition et de l’impact, au travers du réseau construit par les activités de l'île des possibles.

C’est tout un écosystème, riche en interactions et en partage !

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🌟 Les apprentissages à retenir de cet épisode :

• Pour soutenir et concrétiser la transition écologique et sociale, il s’agit d’accompagner à la fois des individus et leurs projets, mais aussi de  faire évoluer les structures vers de nouveaux modèles. 

• La question centrale à se poser pour cela : en quoi le travail contribue au changement de la société ? A quoi je dédie mon énergie ?

• Il y a deux ingrédients majeurs dans les activités de l’association : 

  • créer du lien et de l’entraide entre les personnes pour impulser des projets ambitieux 

  • sensibiliser en impliquant têt, cœur et corps

• Coopérer avec son écosystème pour lancer de nouveaux projets ou pour consolider son projet, permet de répondre à des besoins systémiques et complexes comme ceux des collectivités, de s’inspirer d’initiatives déjà concrétisées et de voir les opportunités.

• Les éléments essentiels de la coopération entre acteurs de la transition et de l’impact : 

  • bien définir comment on fonctionne ensemble et qui prend quelle responsabilité, comment on fait circuler les informations, quels sont les temps de prises de hauteur sur le collectif et le contexte…

  • prendre soin des personnes qui contribuent à un projet collectif : prendre le temps de se comprendre et de communiquer.

En savoir plus : 

L’île des possibles

La fabrique des possibles

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Aujourd’hui on enregistre un épisode à l’occasion du GreenTech Forum, un événement qui rassemble les acteurs et actrices du numérique responsable en France et qui a lieu les 5 et 6 novembre au palais des congrès à Paris. 

Qu'est-ce que le numérique responsable ? Comment mettre en place cette démarche dans les organisations ? Quels sont les enjeux collectifs auxquels on peut être confronté ?

Pour répondre à ces questions, je suis en compagnie de Christine Ebadi : cofondatrice d’Holomea, ingénieure qui a évolué dans le monde de la tech, qui nous apporte son expertise sur la transformation organisationnelle et les collectifs.

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Dans cet épisode, nous explorons la coopération avec David Viala, ingénieur agronome et cofondateur de l’Oasis citadine, une ferme collective urbaine à visée pédagogique. C’est un lieu convivial qui donne l’accès à des savoirs partagées autour de la permaculture, de l’agroécologie et qui permet aussi de se reconnecter au vivant et de valoriser la biodiversité locale. 

Avant de lancer l’Oasis il y a plus de 6 ans, David a travaillé pour de grandes entreprises agroalimentaires (Danone, Pernod Ricard). C’est sa quête de sens qui l’a poussé à tout quitter pour partir se former à la permaculture en Australie puis à créer l’Oasis.

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🌟 Les apprentissages à retenir de cet épisode :

• Le collectif de l’Oasis citadine met en avant chaque individu, ses questionnements, ses envies, ses forces et fait vivre des expériences de partage. 

• L’envie est un élément central du collectif à la fois pour le lancer de nouvelles activités mais aussi pour leur maintien. Elles sont organisées par cercles qui rassemblent plusieurs personnes motivées par une idée ou un projet. Si les envies changent ou que le contexte évolue alors les cercles se modifient. Cela permet à l’Oasis d’être résilient et aussi aux membres du collectif de mettre de l’énergie là où leur envie les dirige. 

• Chaque personne reproduit plus ou moins inconsciemment des anciens fonctionnements qui sont ancrés en elle. En fonction des personnes et de la présence des conditions de coopération, on peut dire que chaque collectif a comme un niveau de maturité. Pour le faire évoluer, le but est de changer de comportement collectivement. Comme le développement personnel, le développement du collectif demande de la pratique, des connaissances et du temps. 
  

• Une fois les crises traversées, le fonctionnement collectif de l’Oasis s’est retrouvé renforcé avec une raison d’être clarifiée et une gouvernance collective équilibrée.  Cela a permis de mener plus d’activités, et d’être plus résilient face aux changements de contexte. 
  

• La coopération est un changement de paradigme a bien des égards. Pour autant, tout n’est pas à jeter et nous pouvons nous servir de ce que nous avons appris jusqu’à maintenant pour réaliser nos projets. L’enjeu est de trouver un compromis entre les apprentissages des fonctionnements issus de la révolution industrielle et entre les pratiques de coopération nécessaires dans le contexte de transition.

En savoir plus : 

L’Oasis citadine

Pour soutenir les projets

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Une année vient de s’écouler depuis le lancement du podcast La Fluence. Dans cet épisode, nous revenons sur les apprentissages clés à retenir des témoignages de nos invités. 

1. La coopération s’observe par la présence de différents ingrédients : destin commun, vision claire partagée, conscience individuelle et collective, climat de confiance… (voir La coopération pour quoi faire)

   
   

2. Certains éléments facilitent les fonctionnements collectifs coopératifs comme : 

• la présence d’un cadre (voir Peut-on coopérer sans cadre ? Avec Paola Médard)

• l’ouverture de chaque individu (voir Peut-on partager ses vulnérabilités lorsqu’on est dirigeant.e ? avec Olivier Riom)

• le temps pour apprendre et s’inspirer d’autres modes de fonctionnement (voir En quoi le vivant  peut nous inspirer des modes de fonctionnements collectifs ? avec Irene Alvarez et Christine Ebadi)

Les prochains épisodes de la Fluence continueront d’explorer la coopération mais cette fois-ci par l’angle des projets de transition. 

🌍Nous vivons à l’époque des changements et de l’incertitude, mais aussi des opportunités pour réinventer nos manières de vivre ensemble. Les entreprises, les associations, les collectivités et tous les autres collectifs ont le pouvoir d’agir, de trouver des solutions, d’innover, de sensibiliser. Pourtant, même dans les projets vertueux, les difficultés générées par l'organisation persistent : stress, fatigue, désengagement, colère, surcharge… 

🤔 Comment concrétiser ce nouveau monde dont nous rêvons chacun de notre côté ? Comment unir les forces de celles et ceux qui s’engagent pour la transition écologique et sociale ?

Cette année dans la Fluence nous allons aller au contact de personnes qui ont concrétisé la transition et nous allons comprendre en quoi le fonctionnement collectif a pu influencer la réalisation de ce projet.

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Aujourd’hui, nous explorons la vision de Pascale Boissier sur la coopération, notamment lorsqu’elle se met en place entre les organisations. Les entreprises, les collectivités, les associations et autres collectifs ont tout intérêt à se faire confiance pour relever les défis de la transition écologique et sociale. 

Influencée par la lecture de l’ouvrage "Coopérer et se faire confiance" d'Eloi Laurent, Pascale considère que la coopération va au-delà de l'action collective vers un objectif commun. Elle serait mue par une dynamique d'amour, de confiance et d’une envie de savoir plutôt que de faire. 

Elle souligne l'importance de la confiance, tant en soi qu'au sein d'un groupe. Son défi en tant que co-fondatrice de Silbo est de créer cette confiance entre plusieurs organisations. 

Également impliquée avec B corp et B Lab France, Pascale travaille pour soutenir la communication, animer la communauté d’entreprises engagées et faciliter les synergies. Elle participe à des initiatives comme le festival "Agir pour le vivant", visant à créer une dynamique collective en faveur de la transition écologique et sociale. 

Cette conversation se poursuit sur des enjeux plus philosophiques : comment se détacher des injonctions à faire et à produire, comment laisser venir et advenir, avoir confiance, repérer les signaux faibles… 

En savoir plus sur Silbo : https://silbo.fr/

En savoir plus sur B Corp : https://www.bcorporation.net/en-us/

En savoir plus sur B Lab France : https://bcorporation.fr/le-mouvement/b-lab-france/

Coopérer et se faire confiance, Eloi Laurent : https://www.ruedelechiquier.net/essais/486-cooperer-et-se-faire-confiance.html

Conférence : La robustesse du vivant comme antidote au culte de la performance - Olivier Hamant : https://www.youtube.com/watch?v=DvU4jKnzT1I

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Aujourd’hui on enregistre un épisode à l’occasion de la Biomim’expo, un événement organisé pour NewCorp Conseil qui rassemble les acteurs et actrices du biomimétisme en France et qui a lieu les 11 et 12 juin 2024 au parc floral de Paris. 

Nous allons donc explorer la coopération mais sous l’angle du vivant et de la bioinspiration. Comment le vivant peut nous inspirer des modes de fonctionnement collectifs ?

Pour répondre à cette question, je suis en compagnie de deux invitées : 

• Irene Alvarez, médiatrice nature-culture, ancienne directrice du Centre de Recherches sur les Ecosystèmes d’Altitude, le CREA Mont-Blanc, fondatrice d’Immersion Montagne et accompagnatrice en montagne. 

• et Christine Ebadi, cofondatrice d’Holomea qui nous apporte son expertise sur la transformation organisationnelle et les collectifs.

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🎤 Dans cet épisode, nous rencontrons Pierre Courbin, enseignant chercheur à l’ESIEA, école du numérique utile, dans différents domaines techniques ainsi que sur les low tech. Pierre se questionne beaucoup sur les enjeux des technologies sur la société, sur les différentes formes d’organisation et aussi sur la coopération. 

👉 La coopération est-elle un outil qui nous sert à produire collectivement ? Comment transmettre aux étudiant.e.s à des modes de fonctionnement coopératifs pour résoudre les enjeux de transition écologique et sociale ? Comment faire advenir de nouvelles formes d’organisations ?

Je le retrouve dans les locaux de l’ESIEA, dans le 5ème arrondissement de Paris. Nous sommes entourés par une fresque qui retrace l’histoire de cette école et d’objets témoignant de l’évolution du numérique ces dernières années.

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🌟 Les apprentissages à retenir de cet épisode :

• La coopération peut-être vue sous deux angles : d’une part celui d’un outil qui aide à travailler et produire en collectif, d’autre part un mode de fonctionnement entre plusieurs individus qui permet à chacun de mieux se connaître et de mieux se comprendre. La coopération nécessite une bonne compréhension de soi, de ses réactions et de celles des autres, c’est l’un des ingrédients essentiels, mais elle permet également de nourrir cet ingrédient.

• En tant qu’enseignant vous pouvez transmettre les principes de coopération en lien avec les enjeux de transition écologique et sociale. En quelques semaines de travail collectif, les étudiants créent un climat de confiance dans lequel ils arrivent à s’exprimer et à partager leurs convictions.

• Enseigner la coopération n’est pas évident : cela pose la question des compétences individuelles et collectives, des modes d’évaluation, des formats pédagogiques… L’enjeu est de préparer les futurs professionnels à s’insérer dans les organisations existantes (qu’elles soient des entreprises classiques ou fondées sur des modèles plus innovants) ou à en imaginer de nouvelles.

• Observer et comprendre d’autres modes de vie comme celui du peuple Achuar peut nous inspirer d'autres manières de fonctionner en société.

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En savoir plus : 

Enseignants de la Transition - https://www.enseignantsdelatransition.org/

Conférence du Low-tech Festival 2023 "Contre le concept de nature - Nicolas Martin - par APALA" : https://www.youtube.com/watch?v=cJTTCaKJhFg

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🎤 Aujourd’hui nous faisons la rencontre d’Olivier Riom, un dirigeant au parcours atypique et comme beaucoup semé d'embûches (burn out, liquidation…). Olivier les qualifie d’accidents de vie qu’il a pu surmonter en partageant ses fragilités avec ses collaborateurs. S’il a adopté cette posture c’est grâce à une prise de conscience au contact de personnes éloignées de l’emploi travaillant chez Vivolum. Pour Olivier, chacun vient avec ce qu’il est et se sont nos fragilités qui créent nos forces et qui nous poussent à coopérer. 

Je le retrouve dans leurs locaux proches de Nantes, entre un atelier et un champ avec des moutons.

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🌟 Les apprentissages à retenir de cet épisode :

• Oser dire qu’on ne sait pas, qu’on est pas bien, ou qu’on a des doutes participe à la résolution d'une situation… À l'image d’un réseau de neurones, lorsqu'une cellule est défaillante les liens se renforcent.

• Une organisation est forte parce qu’elle rassemble des humains avec des forces et des fragilités, chacun apporte quelque chose d'unique qui n’est pas remplaçable.

• Concevoir des aménagements de bureaux qui correspondent à l’expérience de travail réelle favorise les échanges et la coopération. Les locaux professionnels sont les reflets de l'état d'esprit d'une organisation et de sa stratégie.

• La permaculture peut se décliner au fonctionnement de l'entreprise : c'est ce qu'on appelle la permaentreprise. Quels impacts positifs peut-on avoir sur le territoire ? Qu’est ce que je prélève ? Comment je valorise les profits ?

• Le type d’implication au travail évolue, les attentes sont différentes, il faudrait évoluer avec ce qui change. Pour cela, on peut regarder ce qu’il se passe et la capacité que l’on a déjà pour s’ajuster et évoluer.

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En savoir plus sur Vivolum : https://www.vivolum.fr/

Découvrir et assumer sa fragilité pour une société plus humaine | Olivier Riom | TEDxNantes

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