C'est une idée reçue : Que Choisir n'est pas simplement un mensuel de tests comparatifs.

En 65 ans, le magazine a combattu les colorants nocifs dans l'alimentation en 1976, le veau aux hormones en 1988, ou alerté sur la traçabilité de la viande après le scandale des lasagnes au cheval en 2014.

L'enquête est dans l'ADN du titre. Si bien qu'en 2025, une cellule investigation est venue renforcer l'ambition du magazine de boxer dans la cour des médias d'investigation classiques.

Que Choisir se perçoit comme un contre-pouvoir, bras médiatique de Que Choisir Ensemble, l'association de défense des consommateurs fondée en 1951, qui poursuit sa triple mission : « Informer, accompagner, mobiliser ».

Pour tenir cette ligne, pas de publicité. Un financement assuré en large majorité par ses lecteurs, qui lui permettent d'atteindre 33M€ de CA et un résultat net dans le vert.

Dans le même temps, le Gouvernement cherche à se défaire de 60 Millions de consommateurs, son concurrent historique, rattaché à Bercy. Après avoir manifesté son intérêt, Que Choisir Ensemble fera-t-elle une offre ?

Arnaud de Blauwe, rédacteur en chef de Que Choisir, est l'invité de « La Ligne », le podcast des dirigeants de l'industrie des médias.

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C’est un média qui semble défier les lois du marché. Rentable depuis dix ans, Courrier international totalise aujourd’hui plus de 160 000 abonnés, dont plus de 80 000 en numérique. De quoi fêter les 35 ans du journal dans la croissance. 

Comme un paradoxe, le titre est pourtant à un carrefour décisif de son histoire : le modèle du média, fondé sur trois piliers (la traduction, la curation et l’édition d’articles de presse étrangère) est sérieusement attaqué par l’intelligence artificielle. 

Alors quel avenir pour ce titre qui entend donner à lire « la voix des autres », dans toute leur diversité, via 1 500 sources à travers le monde ?

Ce n’est pas la première fois que la rédaction se réinvente. Ces dernières années, ses équipes ont su négocier avec agilité le virage numérique du titre, repenser son application, adapter ses formats aux nouveaux usages et affiner la stratégie d’abonnement. 

Sauront-elles surfer la vague IA et poursuivre leur mission d’ouverture sur le monde ?

Claire Carrard, la directrice de la rédaction de Courrier International est l’invitée de ce nouvel épisode de « La Ligne », le podcast des dirigeants de l'industrie des médias.

[Rediffusion du 19 novembre 2025]

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C’est un média qui semble défier les lois du marché. Rentable depuis dix ans, Courrier international totalise aujourd’hui plus de 160 000 abonnés, dont plus de 80 000 en numérique. De quoi fêter les 35 ans du journal dans la croissance. 

Comme un paradoxe, le titre est pourtant à un carrefour décisif de son histoire : le modèle du média, fondé sur trois piliers (la traduction, la curation et l’édition d’articles de presse étrangère) est sérieusement attaqué par l’intelligence artificielle. 

Alors quel avenir pour ce titre qui entend donner à lire « la voix des autres », dans toute leur diversité, via 1 500 sources à travers le monde ?

Ce n’est pas la première fois que la rédaction se réinvente. Ces dernières années, ses équipes ont su négocier avec agilité le virage numérique du titre, repenser son application, adapter ses formats aux nouveaux usages et affiner la stratégie d’abonnement. 

Sauront-elles surfer la vague IA et poursuivre leur mission d’ouverture sur le monde ?

Claire Carrard, la directrice de la rédaction de Courrier International est l’invitée de ce nouvel épisode de « La Ligne », le podcast des dirigeants de l'industrie des médias.

[Rediffusion du 19 novembre 2025]

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C’est un média qui semble défier les lois du marché. Rentable depuis dix ans, Courrier international totalise aujourd’hui plus de 160 000 abonnés, dont plus de 80 000 en numérique. De quoi fêter les 35 ans du journal dans la croissance. 

Comme un paradoxe, le titre est pourtant à un carrefour décisif de son histoire : le modèle du média, fondé sur trois piliers (la traduction, la curation et l’édition d’articles de presse étrangère) est sérieusement attaqué par l’intelligence artificielle. 

Alors quel avenir pour ce titre qui entend donner à lire « la voix des autres », dans toute leur diversité, via 1 500 sources à travers le monde ?

Ce n’est pas la première fois que la rédaction se réinvente. Ces dernières années, ses équipes ont su négocier avec agilité le virage numérique du titre, repenser son application, adapter ses formats aux nouveaux usages et affiner la stratégie d’abonnement. 

Sauront-elles surfer la vague IA et poursuivre leur mission d’ouverture sur le monde ?

Claire Carrard, la directrice de la rédaction de Courrier International est l’invitée de ce nouvel épisode de « La Ligne », le podcast des dirigeants de l'industrie des médias.

[Rediffusion du 19 novembre 2025]

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Chez Reworld Media, on ne veut plus que l'histoire se répète.

Oui, le groupe a construit son empire en rachetant des dizaines de marques médias thématiques moribondes qu'il a su transformer numériquement. Les bien connus Marmiton, Doctissimo, Grazia, Auto Plus ou Les Numériques.

Mais à chaque rupture dans l'industrie, de l'arrivée des sites internet aux réseaux sociaux, le retard à l'allumage des groupes médias a permis aux pure players d'abord, aux influenceurs ensuite, de capter la valeur de leur marché.

Alors comme d'autres groupes médias, Reworld Media a investi dans la production de formats en ligne (réseaux sociaux et YouTube). Au point de cumuler 1 milliard de vidéos vues chaque mois et d'afficher des KPI d'engagement comparables à ceux des créateurs. Reste à convaincre des annonceurs habitués à investir côté créateurs. Pour Reworld, l'heure de la fusion des marchés médias et influence a donc sonné.

Et face à une autre rupture, celle de l'IA : le groupe a décidé d'y voir une opportunité de marché. Via le GEO, Reworld aide les annonceurs à mieux apparaître dans les réponses des IA génératives, grâce à la forte présence de ses marques médias au sein des LLM.

Jérémy Parola, directeur des activités numériques de Reworld Media, est l'invité de « La Ligne », le podcast des dirigeants de l'industrie des médias.

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Chez Reworld Media, on ne veut plus que l'histoire se répète.

Oui, le groupe a construit son empire en rachetant des dizaines de marques médias thématiques moribondes qu'il a su transformer numériquement. Les bien connus Marmiton, Doctissimo, Grazia, Auto Plus ou Les Numériques.

Mais à chaque rupture dans l'industrie, de l'arrivée des sites internet aux réseaux sociaux, le retard à l'allumage des groupes médias a permis aux pure players d'abord, aux influenceurs ensuite, de capter la valeur de leur marché.

Alors comme d'autres groupes médias, Reworld Media a investi dans la production de formats en ligne (réseaux sociaux et YouTube). Au point de cumuler 1 milliard de vidéos vues chaque mois et d'afficher des KPI d'engagement comparables à ceux des créateurs. Reste à convaincre des annonceurs habitués à investir côté créateurs. Pour Reworld, l'heure de la fusion des marchés médias et influence a donc sonné.

Et face à une autre rupture, celle de l'IA : le groupe a décidé d'y voir une opportunité de marché. Via le GEO, Reworld aide les annonceurs à mieux apparaître dans les réponses des IA génératives, grâce à la forte présence de ses marques médias au sein des LLM.

Jérémy Parola, directeur des activités numériques de Reworld Media, est l'invité de « La Ligne », le podcast des dirigeants de l'industrie des médias.

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Oui, le groupe a construit son empire en rachetant des dizaines de marques médias thématiques moribondes qu'il a su transformer numériquement. Les bien connus Marmiton, Doctissimo, Grazia, Auto Plus ou Les Numériques.

Mais à chaque rupture dans l'industrie, de l'arrivée des sites internet aux réseaux sociaux, le retard à l'allumage des groupes médias a permis aux pure players d'abord, aux influenceurs ensuite, de capter la valeur de leur marché.

Alors comme d'autres groupes médias, Reworld Media a investi dans la production de formats en ligne (réseaux sociaux et YouTube). Au point de cumuler 1 milliard de vidéos vues chaque mois et d'afficher des KPI d'engagement comparables à ceux des créateurs. Reste à convaincre des annonceurs habitués à investir côté créateurs. Pour Reworld, l'heure de la fusion des marchés médias et influence a donc sonné.

Et face à une autre rupture, celle de l'IA : le groupe a décidé d'y voir une opportunité de marché. Via le GEO, Reworld aide les annonceurs à mieux apparaître dans les réponses des IA génératives, grâce à la forte présence de ses marques médias au sein des LLM.

Jérémy Parola, directeur des activités numériques de Reworld Media, est l'invité de « La Ligne », le podcast des dirigeants de l'industrie des médias.

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Quarante ans et pas une ride dans leurs convictions. Les Inrockuptibles sont restés un agitateur culturel et engagé.

Né autour du rock indépendant, le média a élargi son regard à d'autres genres musicaux, au cinéma, à la littérature ou à la société. Avec ce goût pour les artistes capables de faire bouger les lignes.

Dans un marché sous pression, Les Inrocks cherchent à se réinventer. Ils investissent la vidéo et les réseaux sociaux, font une place aux créateurs de contenu, misent sur l'événementiel pour aller à la rencontre du public.

En parallèle, leur propriétaire Matthieu Pigasse ne s'en est pas caché : ses médias (Les Inrocks, Radio Nova) lui permettront de livrer bataille contre l'extrême droite. Réunis dans son groupe Combat, ils se sont associés en février à L'Humanité, Blast et StreetPress pour faire front commun le temps d'un hors-série.

Carole Boinet connaît bien la maison des Inrocks. Entrée comme stagiaire en 2012, la voilà désormais directrice de la rédaction. Et gardienne d'un titre qu'elle veut croire intemporel.

Elle est l'invitée de « La Ligne », le podcast des dirigeants de l'industrie des médias.

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Quarante ans et pas une ride dans leurs convictions. Les Inrockuptibles sont restés un agitateur culturel et engagé.

Né autour du rock indépendant, le média a élargi son regard à d'autres genres musicaux, au cinéma, à la littérature ou à la société. Avec ce goût pour les artistes capables de faire bouger les lignes.

Dans un marché sous pression, Les Inrocks cherchent à se réinventer. Ils investissent la vidéo et les réseaux sociaux, font une place aux créateurs de contenu, misent sur l'événementiel pour aller à la rencontre du public.

En parallèle, leur propriétaire Matthieu Pigasse ne s'en est pas caché : ses médias (Les Inrocks, Radio Nova) lui permettront de livrer bataille contre l'extrême droite. Réunis dans son groupe Combat, ils se sont associés en février à L'Humanité, Blast et StreetPress pour faire front commun le temps d'un hors-série.

Carole Boinet connaît bien la maison des Inrocks. Entrée comme stagiaire en 2012, la voilà désormais directrice de la rédaction. Et gardienne d'un titre qu'elle veut croire intemporel.

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Quarante ans et pas une ride dans leurs convictions. Les Inrockuptibles sont restés un agitateur culturel et engagé.

Né autour du rock indépendant, le média a élargi son regard à d'autres genres musicaux, au cinéma, à la littérature ou à la société. Avec ce goût pour les artistes capables de faire bouger les lignes.

Dans un marché sous pression, Les Inrocks cherchent à se réinventer. Ils investissent la vidéo et les réseaux sociaux, font une place aux créateurs de contenu, misent sur l'événementiel pour aller à la rencontre du public.

En parallèle, leur propriétaire Matthieu Pigasse ne s'en est pas caché : ses médias (Les Inrocks, Radio Nova) lui permettront de livrer bataille contre l'extrême droite. Réunis dans son groupe Combat, ils se sont associés en février à L'Humanité, Blast et StreetPress pour faire front commun le temps d'un hors-série.

Carole Boinet connaît bien la maison des Inrocks. Entrée comme stagiaire en 2012, la voilà désormais directrice de la rédaction. Et gardienne d'un titre qu'elle veut croire intemporel.

Elle est l'invitée de « La Ligne », le podcast des dirigeants de l'industrie des médias.

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