La Mesa Inclinada

En 2019, la COFECE objetó que Walmart comprara Cornershop por 225 millones de dólares. Los fundadores soltaron el trato en vez de pelearlo — y dos años después Uber se quedó con la compañía, valuada en unos 3,000 millones. ¿Qué jugada definió ese desenlace?

En el estreno de la Temporada 2 de La Mesa Inclinada lo analizamos paso a paso, con documentos en la mano: el veto, la decisión de soltar y el camino hasta Uber.

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10. Sacando el cobre.

La jugada secreta que ayudó a un industrial mexicano a quedarse con la mina de cobre más grande el mundo después de la quiebra de su empresa.

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En éste episodio te cuento sobre la que fue la naviera más grande de América Latina y de cómo ese gigante se desplomó como castillo de arena cuando su cliente principal se atrasó con los pagos y su banco le cerró la llave del financiamiento.

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La corrupción se extiende profundamente en el mundo del fútbol, y en este episodio te cuento sobre el siniestro lado oscruro de la FIFA. Descubre cómo el juego no se trata solo de pasión y orgullo nacional, sino también de una empresa multimillonaria plagada de engaño y codicia. Si crees que conoces FIFA, piénsalo de nuevo: este es el lado oscuro del fútbol que todo aficionado necesita escuchar.

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¿Cómo México logró ser sede del Mundial 2026 por tercera vez? Aquí te cuento sobre las estrategias, negociaciones y decisiones clave que permitieron a México aprovechar la oportunidad y asegurar su lugar en la historia del fútbol mundial.

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Temas clave:

La decisión de no competir directamente y aceptar ser socio menor

La importancia de la negociación y alianzas estratégicas

El papel de Estados Unidos en la candidatura conjunta

El cambio en las reglas de votación de la FIFA y su impacto

La historia y tradición del fútbol mexicano como ventaja

La influencia de la política y la diplomacia en la elección de sedes

La estrategia de México para aprovechar la oportunidad regional

Las lecciones sobre cómo ganar sin tener que cargar con todo

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En 1970 México fue sede del Mundial por primera vez. Argentina crea que le iban a dar la sede al pas con más méritos futbolísticos. Se equivocó. Se lo dieron a México porque tenía más méritos de negocio. Aquí te cuento como estuvo.

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Toda crisis es una oportunidad. Un distribuidor de cerveza mexicana en USA se vio, sin deberla ni temerla, en medio de la fusión más grande de la industria hasta entonces. Esa fusión amenazaba su negocio porque los nuevos dueños no necesitaban un distribuidor independiente, pero la mesa se inclinó de tal forma que estuvo en posición de quedarse con una de las marcas más valiosas del mundo.

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Jacinto Vélez perdió su banco. Tuvo que huir del país por casi seis años. Estaba arruinado y perdido, pero nada dura para siempre. Cuando la mesa se inclinó de su lado, regresó a reclamar lo suyo.

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Una familia construyó durante tres generaciones la empresa más grande de su industria en el mundo. Para seguir creciendo necesitaba capital externo. El capital llegó. Y trajo su propia agenda.

Este es el conflicto más antiguo del capitalismo familiar: qué pasa cuando los fondos institucionales con mandatos de gobierno corporativo se sientan en tu consejo, y los consejeros independientes que pusiste de adorno empiezan a hacer preguntas reales.

No hay villanos. Hay una mesa con sillas nuevas. Y alguien tuvo que moverse.

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En éste episodio platicamos como un grupo de hoteles pequeños de México logró vencer a una de las plataformas de reservaciones más grandes del mundo y de cómo hay que tener cuidado en que la plataforma o el intermediario que usas para obtener ventas sea una herramienta para tu negocio y no el dueño de tu negocio.

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