Quando l'azienda che si professa lean senza abbandonare la gerarchia rende impotenti quelle persone che enuncia voler mettere “al centro”. Più periferici sono gli attori del cambiamento più probabilità ci sono che l’organizzazione sviluppi una strategia olistica e frattale, riuscendo ad immaginarsi meglio e a reagire simultaneamente alle perturbazioni più critiche.