¿Cómo crear un equipo tecnológico con una cultura fuerte y con la habilidad de desarrollar un producto con éxito?

¿Se pueden/tienen que conservar los mismos valores y cultura cuando el equipo crece de 0 a 200 personas? ¿Qué mecanismos se pueden poner en práctica para lograrlo?

Nos nutriremos de los aprendizajes de Pau Ramón Revilla, ex CTO de Factorial.