Uma perda recorrente precisa necessariamente fazer parte do processo?

No episódio 12 do LAP Cast, Bruno Quirino apresenta um case real de uma operação portuária de granéis líquidos que conseguiu transformar uma perda antes considerada parte do processo em um indicador de praticamente perda zero.

O problema estava na armazenagem de óleo vegetal. Sem tanques aquecidos e com baixa movimentação, parte do produto formava borra, precisava ser descartada e ainda exigia a contratação de serviços especializados de limpeza. O custo impactava diretamente o resultado do terminal.

A virada veio através de uma ferramenta extremamente poderosa: benchmarking.

Bruno buscou conhecimento em outra operação, confrontou práticas que já estavam enraizadas e, junto com as equipes, desenvolveu uma nova forma de trabalhar.

O resultado da operação apresentada no episódio: mais de US$ 1 milhão em saving, além da construção de um processo que continuou reduzindo perdas nos anos seguintes.

Mas o episódio vai além dos números.

É uma conversa sobre benchmarking, melhoria contínua, networking, humildade profissional, gestão da mudança e a capacidade de questionar aquilo que todo mundo já considera normal.

Convidado: Bruno Quirino (https://www.linkedin.com/in/bruno-quirino-b200573a/)

Host: João Rigueiral (https://www.linkedin.com/in/joão-rigueiral/)

Como criar praticamente do zero uma nova operação de exportação de soja e transformá-la em referência para o mercado?

No episódio #11 do LAP Cast, Éder Rosa compartilha os bastidores da criação de um novo corredor logístico pelo Porto de Imbituba (SC).

O desafio era grande: uma trading que até então comprava soja FOB decidiu fazer sua própria originação no Brasil e precisava encontrar uma alternativa competitiva para exportar soja convencional e não transgênica.

A operação começou com uma estrutura simples, utilizando armazéns lonados, caminhões basculantes e os próprios guindastes dos navios.

No início, carregar um navio podia levar de 7 a 10 dias. Depois de investimentos em equipamentos e melhorias operacionais, esse tempo caiu para menos de 3 dias.

O loading rate saltou de menos de 5 mil para mais de 15 mil toneladas por dia, as perdas de produto caíram de quase 1% para menos de 0,10% e a economia estimada chegou a aproximadamente R$ 20 milhões por ano apenas em performance dos navios.

Uma conversa sobre inovação logística, comércio exterior, agronegócio, produtividade portuária, gestão de riscos, parcerias e execução.

E uma demonstração prática de como a logística pode viabilizar um novo negócio e transformar uma alternativa em benchmark para o mercado.

Convidado: Éder Rosa (https://www.linkedin.com/in/ederrosa/)

Host: Michel Roulet (https://www.linkedin.com/in/michel-roulet/)

E se a Inteligência Artificial deixasse de apenas geraralertas e começasse a executar decisões dentro da operação logística?

No episódio #10 do LAP Cast, Rodrigo Brentegani e André Alves apresentam os bastidores da evolução da Central de Supply Chain da Usiminas e mostram como agentes de IA estão começando a atuar em uma das cadeias industriais mais complexas do país.

São aproximadamente 300 mil toneladas de aço despachadas por mês, milhares de ordens e processos produtivos com lead times que podem ultrapassar 45 dias. Nesse ambiente, antecipar uma possível ruptura pode fazeruma enorme diferença para o cliente.

A conversa mostra como a Usiminas está utilizando agentespara identificar eventos críticos e automatizar ações que antes dependiam da intervenção dos profissionais — de notificações e programação logística até ações relacionadas ao transporte.

Os primeiros resultados já aparecem: com o mesmo time, acapacidade de acompanhar ordens críticas aumentou cerca de 30%.

Mas o principal aprendizado talvez seja contraintuitivo:

não comece pela tecnologia. Comece pelo problema.

Um episódio sobre IA aplicada à logística real, agentesinteligentes, Supply Chain, tomada de decisão, produtividade, gestão da mudança e o futuro do profissional de logística.

Convidados: Rodrigo Bretengani (https://www.linkedin.com/in/rodrigo-brentegani-6683b2/)

e André Alves (https://www.linkedin.com/in/andrealves11/)

Host: João Rigueiral (https://www.linkedin.com/in/joão-rigueiral/)

R$ 200 milhões em ganhos estavam no planejamento. R$ 160 milhões viraram resultado. O que aconteceu com os outros R$ 40 milhões?

No episódio 09 do LAP Cast, Adiemir Hortega compartilhaos bastidores de um gigantesco programa de sinergia logística desenvolvido em uma operação com orçamento logístico superior a R$ 2 bilhões.

A estratégia envolveu centralização da contratação defretes, gestão de diesel, eficiência dos circuitos de transporte, ganhos tributários e uma oportunidade aparentemente perfeita: integrar os fluxos de grãos e fertilizantes através do backhaul.
Mas quando o planejamento encontrou a operação, surgiu o maior aprendizado do projeto.

Filas, tempos operacionais, decisões dos transportadores,limitações tecnológicas e, principalmente, a complexidade do comportamento humano mostraram que uma sinergia perfeita no PowerPoint não necessariamente funciona da mesma maneira no mundo real.

O resultado ainda foi extraordinário: R$ 160 milhõescapturados, equivalentes a 80% da meta.

Mais do que um case sobre redução de custos, esta é umaconversa sobre planejamento logístico, execução, gestão da mudança, tecnologia e pessoas.

E deixa uma reflexão poderosa para qualquer profissional queesteja liderando uma transformação:

As pessoas não são apenas uma parte do processo. Elasestão no centro dele.

Convidado: Adiemir Hortega (https://www.linkedin.com/in/hortega-adiemir)

Host: João Rigueiral (https://www.linkedin.com/in/joão-rigueiral)

Tecnologia melhora processos. Pessoas transformamoperações.

Neste episódio do LAP Cast, Liliane Pereira mostracomo adaptou os princípios do TPM (Total Productive Maintenance) para um Centro de Distribuição, criando uma cultura de melhoria contínua baseada no desenvolvimento das pessoas.

Ao longo da conversa, ela compartilha como identificar osmaiores gargalos da operação, estruturar projetos-piloto, engajar lideranças, formar multiplicadores internos e construir uma jornada consistente de transformação logística.

Mais do que um episódio sobre TPM, esta é uma conversa sobre liderança, cultura organizacional e alta performance.

Se você atua em Logística, Supply Chain, Operações ou Gestão de Pessoas, encontrará aqui aprendizados práticos para transformar resultados através do método, da disciplina e, principalmente, das pessoas.

Um episódio para quem acredita que a melhor tecnologia ainda é uma equipe preparada para resolver problemas, inovar e evoluir continuamente.

Convidado: Liliane Pereira (https://www.linkedin.com/in/lilianepereiralog/)

Host: Adriana Bueno (https://www.linkedin.com/in/adrianabuenolog/)

Toda operação de exportação de container convive com riscos de perda de dead line o que pode gerar altos custos de detention.

Mas e se o problema não estiver nos custos de contratação, e sim no planejamento e controle operacional?

Neste episódio do LAP Cast, João Rigueiral compartilha um case real de transformação logística em uma operação de exportação de contêineres que sofria com elevados custos de detention e processos pouco estruturados.

A conversa mostra como o entendimento detalhado dosprocessos, a negociação estratégica com armadores, a redução dos lotes de embarque, a implantação de uma rotina diária de acompanhamento e uma gestão simples baseada em dados permitiram eliminar completamente os custos dedetention nas novas operações.

Mais do que uma conversa sobre comércio exterior, esteepisódio apresenta um princípio que vale para qualquer operação logística: alta performance não depende apenas de tecnologia ou grandes investimentos. Ela nasce de processos bem definidos, dados confiáveis e uma execução consistente.

Se você atua em Logística, Supply Chain, Comércio Exteriorou Transporte Internacional, este episódio traz aprendizados práticos que podem ser aplicados imediatamente na sua operação.

Convidado: João Rigueiral (https://www.linkedin.com/in/joão-rigueiral/)

Host: MIchel Roulet (https://www.linkedin.com/in/michel-roulet/)

A regulamentação está tornando o transporte rodoviário maisprofissional ou apenas mais complexo?

Neste episódio do LAP Cast, Rodrigo Michelon compartilha a visão de quem está há mais de 20 anos à frente de uma transportadora e acompanha diariamente os desafios enfrentados pelo setor.

A conversa aborda os impactos da nova Medida Provisória sobre transportadores, embarcadores e motoristas, discutindo temas como profissionalização do mercado, escassez de mão de obra, retenção de motoristas, produtividade operacional, tempos de carga e descarga e a necessidade de uma relação mais colaborativa entre todos os participantes da cadeia logística.

Rodrigo também mostra como investir em gestão, tecnologia,conformidade legal e qualidade operacional permitiu à sua empresa crescer, conquistar novos clientes e transformar exigências regulatórias em diferencial competitivo.

Um episódio indispensável para empresários do transporte,embarcadores, gestores logísticos e profissionais que desejam compreender os desafios e as oportunidades do transporte rodoviário brasileiro.

Convidado: Rodrigo Michelon (https://rodocell.com.br/)

Host: Adriana Bueno (https://www.linkedin.com/in/adrianabuenolog/)

#Logística #TransporteRodoviário #Frete #SupplyChain #GestãoLogística #Transportadoras #ANTT #Regulamentação #MP1343

Como transformar uma competição inspirada na Fórmula 1 em uma ferramenta para reduzir custos logísticos?

Neste episódio do LAP Cast, Eduardo Ferrari compartilha um case inovador que uniu gamificação, indicadores de desempenho e gestão de pessoas para transformar uma grande operação logística.

O projeto GP de Fretes mobilizou equipes de todo o Brasil em uma competição baseada em metas de custo, nível de serviço e performance operacional. O resultado foi expressivo: aproximadamente R$ 10 milhões em economia, maior engajamento das equipes e melhoria consistente dos indicadores logísticos.

Ao longo da conversa, Eduardo mostra como estruturar uma iniciativa desse tipo, quais cuidados tomar durante a implementação, os aprendizados obtidos e por que o verdadeiro diferencial competitivo está nas pessoas.

Um episódio para profissionais de Logística, Supply Chain, Operações, Projetos e Liderança que acreditam que resultados extraordinários começam por uma cultura de alta performance.

Convidado: Eduardo Ferrari

Host: Michel Roulet

Neste episódio do LAP Cast, recebemos Adriana Bueno, executiva com mais de 26 anos de experiência em logística, para compartilhar um case real que revolucionou a distribuição de uma grande indústria de bens de consumo.Diante de longas distâncias, filas de descarga que chegavam a 15 dias, altos custos de frete e impactos diretos na rentabilidade do negócio, Adriana liderou uma transformação logística baseada na cabotagem, planejamento colaborativo e integração entre logística e área comercial.O resultado foi muito além da redução de custos: a operação alcançou níveis de serviço superiores a 95%, reduziu significativamente a conta frete, melhorou a experiência dos clientes e contribuiu diretamente para o crescimento das vendas e da margem EBITDA da companhia.Neste episódio você vai descobrir:✅ Como identificar quando a cabotagem pode ser mais eficiente que o transporte rodoviário;✅ Como alinhar logística, comercial e clientes para viabilizar mudanças de grande impacto;✅ A importância do planejamento de demanda e do S&OP para operações multimodais;✅ Como a tecnologia e a visibilidade da cadeia aumentam a confiabilidade das entregas;✅ Os desafios, aprendizados e erros enfrentados durante a implementação;✅ Como a logística pode deixar de ser vista como centro de custo e passar a gerar valor para o negócio.Uma conversa imperdível para profissionais de logística, supply chain, transportes, planejamento, operações e todos que buscam alta performance na gestão da cadeia de suprimentos.Convidado: Adriana Bueno (https://www.linkedin.com/in/adrianabuenolog)Host: João Rigueiral (https://www.linkedin.com/in/joão-rigueiral)#LAPCast #Logística #Cabotagem #SupplyChain #Transporte #PlanejamentoLogístico #S&OP #GestãoLogística #AltaPerformance #BensDeConsumo #Distribuição #EBITDA #LAPBrasil