À son apogée, Nokia fabriquait un téléphone sur trois dans le monde. Pourtant, le géant finlandais a sombré en continuant de vendre des objets matériels quand le marché exigeait une plateforme logicielle. Un cas historique aux enseignements cruciaux pour les acteurs de l'IA confrontés à la redéfinition de leurs produits.
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