Le 11 mai dernier, trois des cabinets les plus puissants de la planète ont sorti leur chéquier pour entrer dans la pièce où on les remplace. Personne dans la grande presse n'a vraiment lu le communiqué. Vous, vous allez l'entendre jusqu'au bout.

OpenAI ne vient pas de lancer un cabinet de conseil. OpenAI vient d'acheter le droit d'absorber une chaîne de valeur entière — en faisant payer le ticket d'entrée à ceux qu'elle s'apprête à dévorer. McKinsey, Bain, Capgemini : actionnaires. Et donc, officiellement, en dessous.

Dans cet épisode, on décortique les cinq verrous que personne n'a nommés ensemble : le modèle, les ingénieurs, le capital, la garantie, et le discours. On explique pourquoi des firmes construites sur la facturation du knowledge work ont accepté de financer la machine qui automatise le knowledge work. On suit l'argent, on suit l'ingénieur, et on arrive au même endroit.

Si vous êtes dirigeant, cet épisode vous donne trois questions à poser cette semaine à votre cabinet — et une clause à exiger dans tout nouveau contrat IA enterprise avant la fin du mois.

La guerre des modèles était l'apéritif. La vraie guerre, celle des stacks verticales, vient de commencer. Et le seul actif qui vous reste pour ne pas vous faire intégrer, c'est de comprendre que vous l'êtes peut-être déjà.

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