J’ai commis une grosse erreur en affaires et je ne m’en suis rendu compte que deux ans plus tard. Voici ce qui s’est passé — et comment vous pouvez éviter de faire la même chose.

Externaliser à des assistants virtuels n’a pas été sans défis. Découvrez comment j’ai surmonté ces obstacles et trouvé le succès, même sans expérience préalable !

La plupart des dirigeants de cabinets ont du mal avec la délégation. Moi aussi. Mon système de délégation en 4 étapes FIRM vous aidera à déléguer mieux et à grandir plus vite.

Quel trait distingue vraiment les dirigeants de cabinets à succès ? Dans cet épisode, je partage la qualité essentielle pour atteindre l’équilibre idéal entre vie professionnelle et personnelle.

Beaucoup de dirigeants de cabinets voient l’IA comme la solution miracle à tous leurs problèmes. Mais malgré le battage médiatique, elle risque en réalité de rendre notre travail plus difficile, pas plus simple.

Pour réussir en affaires, il faut de bonnes compétences en vente, en marketing et plus encore. Mais une qualité en particulier pourrait tout changer.

On se prend tous des murs en affaires. Découvrez comment je me suis débloqué… et comment vous pouvez faire pareil dans votre propre cabinet comptable.

Apprenez à déléguer de la bonne manière afin de confier les tâches que vous n'aimez pas, libérer votre temps et vous concentrer sur ce qui compte le plus.

Vous cherchez à perfectionner les processus de votre cabinet ? Cela pourrait bien vous ralentir. Voici ce qu’il faut surveiller et quoi faire à la place.

Découvrez comment j’ai bâti mon équipe chez Xen Accounting — qui j’ai embauché en premier, pourquoi je les ai choisis, et comment l’équipe a évolué avant que je vende mon cabinet.