Dans ce nouvel épisode du podcast de la SHLMR, nous partons sur les chantiers — mais pas n’importe lesquels : ceux de la réhabilitation. Pour en parler, nous recevons Didier Laravine, Directeur de l’Amélioration du Patrimoine et de la Mutation Urbaine.

Réhabiliter, c’est prolonger la vie des bâtiments, améliorer le quotidien des habitants… sans tout casser. C’est aussi naviguer entre contraintes techniques, enjeux sociaux, coordination fine et temporalité longue. Didier nous raconte cette mission de funambule, où chaque opération devient une aventure collective.

On y parle de concertation, de sobriété énergétique, de logement occupé, mais aussi de la Réunion comme territoire d’expérimentation. Et au-delà de la technique, on découvre une conviction : réhabiliter, c’est créer les conditions d’un mieux-vivre.

🎙️ Animé par Ulrich Benoit, chargé de communication SHLMR

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Dans ce nouvel épisode du podcast de la SHLMR, nous recevons Jean-Claude Valliamée, Directeur des Territoires et de la Proximité. Avec plus de 25 ans d’expérience au sein de l’organisme, il nous éclaire sur un sujet souvent opaque mais crucial : les demandes de logements sociaux et les attributions.

Comment fonctionne réellement une demande de logement ? Quels sont les chiffres clés à La Réunion ? Qui décide, et selon quels critères ? Comment garantir transparence et équité alors que plus de 51 000 demandes sont en attente ?

Jean-Claude revient aussi sur les défis structurels : la pression démographique, les délais d’attente, les contingents de réservation, mais aussi les mutations, la prise en compte du vieillissement et la stratégie pour les jeunes. À travers son regard de professionnel et d’homme de terrain, il rappelle l’importance d’un cadre légal rigoureux, tout en soulignant les dilemmes humains vécus par les équipes.

Un échange dense et éclairant, qui donne à voir les coulisses d’une mécanique complexe, où chaque attribution représente un choix lourd de conséquences sociales.

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Dans ce nouvel épisode du podcast de la SHLMR, nous tendons le micro à Valérie Lenormand, directrice générale. Ingénieure de formation, stratège de terrain et dirigeante engagée, elle partage sa vision et son expérience unique pour relever l’un des plus grands défis de l’île : construire du logement social à La Réunion.

Au fil de la discussion, Valérie décrypte les réalités concrètes de la construction en milieu insulaire : accès au foncier, rareté des matériaux, coûts logistiques, contraintes réglementaires… mais aussi les leviers d’innovation et les nouvelles façons de bâtir pour un habitat plus durable et plus inclusif. Elle revient sur l’année écoulée, les 702 logements livrés – dont environ 550 logements sociaux – et la nécessité d’accélérer encore la production.

Elle aborde également la dimension stratégique : comment mobiliser l’ensemble des acteurs, publics comme privés, pour accompagner la transformation du marché ; comment anticiper les besoins futurs ; et comment conjuguer urgence sociale et vision à long terme.

On y parle de construction raisonnée, de résilience économique, de responsabilité climatique, mais aussi de leadership et de coopération inter-acteurs.

Un épisode lucide et ambitieux, qui rappelle qu’au-delà des murs, bâtir, c’est aussi façonner l’avenir d’un territoire.

« Construire à La Réunion, ce n’est pas juste ériger des bâtiments. C’est inventer des solutions, créer du lien et préparer demain. »

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Dans ce premier épisode du podcast de la SHLMR, nous tendons le micro à Arash Khalatbari, directeur de l’action sociale. Architecte de formation, sociologue de conviction et homme de terrain passionné, il revient sur son parcours atypique et la manière dont il a fait de l’action sociale un levier stratégique pour le logement social à La Réunion.

Au fil de la discussion, Arash nous ouvre les portes d’un métier souvent méconnu mais essentiel : celui d’agir au plus près des locataires, dans leurs parcours de vie, leurs fragilités, mais aussi leurs espérances. Il nous parle des trois piliers de son service : l’accompagnement individuel, le développement social urbain et l’insertion par l’économie. Il évoque aussi des projets concrets, comme les conciergeries sociales ou l’étude sur les coûts évités.

On y parle d’engagement, de vulnérabilités invisibles, de pauvreté silencieuse, mais aussi d’innovation sociale, de dignité et de justice territoriale.

Un épisode dense, incarné et précieux, qui rappelle que dans le logement social, construire du lien est tout aussi vital que construire des murs.

« L’action sociale, ce n’est pas une option. C’est un devoir, un cap, une mission. Et elle commence souvent par une écoute. »

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