La puissance économique ne se résume pas à la croissance, aux ressources naturelles ou à la taille d’un marché.

Elle se construit aussi à travers des mécanismes moins visibles : accès au capital, rapport au risque, profondeur des marchés financiers, régulation, relation entre l’État et le secteur privé, infrastructures, diasporas et capacité des entreprises à dépasser leurs frontières.

Pourquoi certains environnements africains font-ils émerger davantage de champions nationaux capables de se projeter à l’international ? Quel rôle jouent les héritages juridiques et économiques francophones et anglophones ? Jusqu’où l’État peut-il soutenir ses entreprises sans installer durablement des rentes ?

Pour ce nouvel épisode du podcast LE SIÈGE, nous recevons Nicholas Norbrook, Managing Editor de The Africa Report, observateur depuis plus de vingt ans des transformations politiques et économiques du continent africain.

Au cours de cet échange, nous abordons notamment :

• Les différences de culture économique entre environnements francophones et anglophones.
• Le rôle des marchés de capitaux, du droit des affaires et des diasporas dans le développement des entreprises.
• Les relations entre l’État et le secteur privé.
• Le Nigeria et les mécanismes ayant favorisé l’émergence de champions nationaux.
• La frontière entre stratégie industrielle, protection productive et captation de rente.
• La montée en puissance des banques africaines et leur expansion au-delà de leurs marchés d’origine.
• La capacité des entreprises africaines à exporter non seulement du capital et des services, mais aussi de l’influence.

Au-delà de l’opposition entre Afrique francophone et anglophone, cet épisode interroge une question plus large :comment se construit réellement la puissance économique ?

Car elle ne naît ni de l’État seul, ni de l’entrepreneur seul, ni du capital seul. Elle dépend de la manière dont institutions, entreprises, financements et stratégies industrielles parviennent à s’articuler pour transformer un avantage ponctuel en capacité productive durable.

ℹ️ À noter : cet échange a été enregistré avant le sommet Africa Forward de Nairobi. Les passages qui lui sont consacrés reflètent donc l’analyse et les attentes formulées en amont de l’événement.

🎙️ LE SIÈGE est le podcast qui décrypte les mécanismes de décision, les logiques de gouvernance et les équilibres de pouvoir à l’intersection de l’Europe et de l’Afrique.

Prenez place.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plus un dirigeant monte dans l’organisation, plus le silence peut s’épaissir autour de lui.

Les décisions se prennent souvent au sommet, mais l’information qui remonte jusqu’au dirigeant est parfois filtrée, retenue ou déformée. Autour du pouvoir, la parole se transforme. La contradiction devient plus rare. La loyauté peut être confondue avec la compétence. Et certains signaux essentiels n’arrivent plus jusqu’à celles et ceux qui décident.

Pour ce nouvel épisode, nous recevons Régis Akotègnon, entrepreneur, stratège franco-béninois et accompagnant de dirigeants entre l’Afrique et l’Europe.

Au cours de cet échange, nous abordons notamment :

• La solitude du dirigeant face à la décision.
• Le silence qui s’installe autour du pouvoir.
• La culture du chef et ses effets sur la qualité des décisions.
• Le rôle du conseiller : dire ce qui doit être dit, sans complaisance mais avec justesse.
• La difficulté d’accepter la contradiction lorsque l’on dirige.
• La confusion entre loyauté et compétence dans les cercles proches du pouvoir.
• Le risque des entourages qui filtrent l’information ou protègent leur position.
• La manière dont un dirigeant peut perdre prise avec le réel.
• L’importance de responsabiliser les équipes de direction et les conseils d’administration.
• Les enjeux de transmission du leadership dans les organisations africaines.

Au-delà du leadership, cet épisode interroge un sujet central : comment permettre à la vérité de remonter jusqu’au siège ?

Car décider ne consiste pas seulement à trancher. Décider suppose aussi de voir clair, d’être entouré de personnes capables de parler vrai, et de construire une gouvernance qui ne transforme pas le pouvoir en isolement.

Avec Régis Akotègnon, nous explorons ce que le pouvoir rend parfois invisible : les signaux faibles, les non-dits, les angles morts, les filtres de l’entourage et les responsabilités qui pèsent sur celles et ceux qui dirigent.

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Les entreprises familiales occupent une place centrale dans les économies africaines. Elles portent souvent une vision de long terme, une capacité de décision rapide, un fort ancrage local et une ambition qui dépasse la seule rentabilité.

Mais leur pérennité repose sur une question décisive : comment professionnaliser la gouvernance sans affaiblir l’héritage familial ?

Pour ce nouvel épisode, nous recevons Nadia Terfous, Chief of Staff auprès du CEO du groupe AXIAN, groupe familial originaire de Madagascar, présent dans près de 30 pays et actif dans plusieurs secteurs essentiels : télécommunications, services financiers, énergie, immobilier et infrastructures numériques.

Au cours de cet échange, nous abordons notamment :

• Ce qui distingue les entreprises familiales qui surperforment.

• Le rôle de la raison d’être, de la vision long terme et de la discipline financière.

• Le moment où la famille peut devenir un risque pour l’entreprise.

• La professionnalisation de la gouvernance : conseils d’administration, dirigeants non familiaux, succession et transmission.

• La qualité des décisions dans un groupe familial en croissance.

• Le rôle des infrastructures partagées dans le développement du continent.

• Les enjeux de souveraineté technologique, de données, d’IA et d’énergie en Afrique.

• La manière dont les partenariats peuvent accélérer l’indépendance plutôt que créer de nouvelles dépendances.

• Le lien entre performance économique et impact sociétal.

Au-delà de la gouvernance familiale, cet épisode interroge la capacité des groupes africains à devenir des acteurs structurants du développement : en investissant dans les infrastructures critiques, en innovant au plus près des besoins locaux et en construisant des modèles à la fois performants, utiles et durables.

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Le risque est-il réellement évalué à partir des réalités africaines ?

Alors que les économies africaines disposent d'atouts considérables - ressources naturelles, croissance démographique, potentiel agricole et énergétique - les mécanismes de financement, les normes prudentielles et les modèles d'évaluation du risque restent largement inspirés de cadres conçus ailleurs.

Quels sont les effets de cette situation sur le développement du continent ?

Pour cet épisode, nous recevons Junior Mbuyi, CEO de JPG Consulting Partners, spécialiste du risk management depuis plus de vingt ans auprès des banques et institutions financières, et auteur de "Une superpuissance africaine en devenir : Quand la RDC s'éveillera".

Au cours de cet échange, nous abordons notamment :

• Les limites des modèles de notation et d'évaluation du risque appliqués aux économies africaines.

• Les conséquences des normes prudentielles internationales sur le financement des PME africaines.

• Les enjeux de souveraineté économique et financière du continent.

• Le rôle des institutions régionales africaines dans la construction de modèles adaptés aux réalités locales.

• Les freins structurels au développement économique de la RDC et de plusieurs pays africains.

• Les liens entre gouvernance, corruption, volonté politique et croissance.

• Les rapports de force entre l'Afrique, l'Europe, les États-Unis, la Chine et les autres puissances économiques.

• Les conditions nécessaires à l'émergence de champions nationaux et d'un véritable développement industriel africain.

Au-delà des questions de risque et de finance, cet épisode explore les mécanismes de décision, les choix de gouvernance et les leviers de souveraineté qui détermineront la place de l'Afrique dans le monde de demain.

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À l’heure où les relations entre l’Europe et l’Afrique connaissent des transformations profondes, les annonces politiques, les sommets internationaux et les grands programmes d’investissement se multiplient.

Mais derrière les déclarations officielles, où se prennent réellement les décisions ?

Qui fixe les priorités du partenariat UE–Afrique ? À quel moment les arbitrages deviennent-ils irréversibles ? Quel rôle jouent les institutions européennes, les États membres, l’Union africaine et le secteur privé ?

Pour ce premier épisode du SIÈGE, nous recevons Patrick Sevaistre, un acteur au cœur des relations euro-africaines, à l’interface entre institutions, entreprises et décideurs publics.

Au cours de cet échange, nous abordons notamment :

• Les coulisses du partenariat entre l’Union européenne et l’Afrique.

• Ce qui se décide réellement avant un sommet comme celui de Luanda.

• Les rapports de force qui structurent les arbitrages entre acteurs européens et africains.

• Le rôle du secteur privé dans la définition des priorités économiques.

• Les limites et les ambitions du programme Global Gateway.

• Les angles morts des Accords de Partenariat Économique (APE).

• Le coût politique et économique de l’inaction.

Au-delà des discours, cet épisode propose une lecture des mécanismes réels de décision, des centres d’influence et des dynamiques de pouvoir qui façonnent les relations entre l’Europe et l’Afrique.

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