Tässä jaksossa vieraanamme on Marianne Vikkula, Woltin toimitusjohtaja. Marianne jakaa oman uratarinansa sekä Woltin kasvutarinan. Miten yrityskulttuurista pidetään huolta nopeassa kasvussa? Miten yhteinen kieli, sanasto ja toimintatavat rakentavat kulttuuria arjessa? Keskustelemme myös toimitusjohtajan arjesta ja siitä, miksi jokaisessa päivässä pitäisi olla ilmaa. Entä mikä johtamisessa ei lopulta olekaan kovin tärkeää?

Tällä kertaa Leadcastin vieraana on Henna Virkkunen, Euroopan komission johtava varapuheenjohtaja, joka vastaa Euroopan teknologisesta omavaraisuudesta, turvallisuudesta ja demokratiasta. Miten sattumat veivät Hennan urapolun EU-politiikan ytimeen? Keskustelemme arvoista, Euroopan tulevaisuudesta sekä päätöksenteosta ja johtajuudesta vallan ytimessä. Mitä Euroopan pitäisi tehdä rohkeammin? Entä mitkä ovat Hennan kolme perussääntöä hyvinvointiin ja jaksamiseen?

Vuoden 2025 päätösjaksossa vierailee Boston Consulting Groupin osakas Mikko Tynkkynen, joka on erikoistunut isoihin muutoshankkeisiin. Miten yrityksessä tehdään tasoloikka ja tuplataan tulos? Mikä on tärkeämpää, nopea reagointi vai huolellinen valmistautuminen? Keskustelemme konsulttiurasta ja valinnoista sekä siitä, voiko yksi ihminen voi saada aikaan muutoksen. Entä mikä on Mikon lempparimuutos?

Tässä jaksossa vierailee kovan luokan muutosjohtaja Heikki Malinen, Nesteen toimitusjohtaja. Kuulemme Heikin tarinan ujosta lapsesta toimarikonkariksi ja kokeneeksi transformaatiojohtajaksi, joka on tottunut kääntämään yritysten suunnan ja tekemään vaikeita päätöksiä. Keskustelemme yläkierrekulttuurista ja positivismista sekä ajan- ja elämänhallinnasta. Kuulemme myös Heikin uran haastavimmista hetkistä ja siitä, miten potkujen saaminen kasvattaa resilienssiä. Entä miten tunteet ja intuitio liittyvät johtamiseen?

Leadcastin vieraaksi palaa Kati ter Horst, teollisuuden huipulla vaikuttava Outokummun toimitusjohtaja. Keskustelemme siitä, millaista on ollut hypätä uuteen rooliin globaalin teräsyhtiön johtajana ja miten luottamusta rakennetaan uudessa tiimissä. Miten tehdä päätöksiä epävarmassa maailmantilanteessa? Entä mitkä ovat tärkeimpiä johtajan ominaisuuksia? Puhumme myös uravalinnoista, siirtymistä ja yllätyksistä - ja kuulemme mikä on yksi oppi, jonka Kati haluaa jakaa tulevaisuuden johtajille.

Tässä jaksossa vierailee Mehiläisen särmikäs toimitusjohtaja Janne-Olli Järvenpää, jonka yrittäjäasenteella ja -otteella Mehiläisestä on kehittynyt Suomen nopeimmin kasvavia yrityksiä. Keskustelemme opeista oman yrityksen rakentamisessa, kansainvälisestä urasta Piilaksoa myöten ja siitä, miten yhdistetään cowboymainen startup satavuotiaaseen instituutioon. Janne-Olli jakaa rehellisesti työelämän oivalluksiaan niin itsensä kuin muiden johtamisesta, hyvinvoinnista sekä uran ja perhe-elämän yhtälöstä. Mutta miksi Janne-Olli toivoisi olevansa kiltimpi? 

Tällä kertaa studiossa vierailee miljardien eurojen EU-rahastoa johtava Marjut Falkstedt. Kuulemme Marjutin urapolusta EU:n talouselämän huipulle, ja keskustelemme finanssimaailman monimuotoisuudesta, johtajuudesta ja tunteista sekä Euroopan tulevaisuusnäkymistä. Miten Eurooppaan saadaan lisää investointeja ja innovaatioita? Entä mikä on Marjutin saama huonoin uraneuvo?

Tässä jaksossa vierailee tietokoneista ja koodaamisesta kirjoittava Linda Liukas, joka onnistuu harvinaisella tavalla tekemään digitaalisen teknologian ymmärrettäväksi niin lapsille kuin aikuisillekin. Linda jakaa meille kiehtovan urapolkunsa ja juttelemme myös pesukoneaivoista, Pariisista ja menestyksestä. Lisäksi keskustelemme lapsista ja netistä sekä tekoälyfirmojen vastuusta. Miten internet voisi olla lapsille turvallisempi? Miksi pieni lapsi on paljon monipuolisempi oppija kuin tekoäly? Entä tarvitsemmeko enemmän teknologiamyönteisyyttä ja toiveikkuutta? 

Leadcastin minisarja jatkuu! Tässä jaksossa sukellamme generatiiviseen tekoälyyn ja pohdimme sen käyttöönottoa yrityksissä. Miksi suomalaiset ovat jäämässä jälkeen tekoälyn hyödyntämisessä? Mitä jokainen yritysjohtaja voi tehdä parantaakseen tilannetta? Vieraanamme on BCG:n Senior Partner Santeri Kirvelä, joka on koko uransa toiminut liiketoiminnan ja teknologian risteyksessä. Kuulemme myös Santerin kansainvälisestä urapolusta Georgiasta Ranskaan.

In this episode, we discuss with Massimo Reynaudo, UPM's President and CEO. Originally from Italy, multilingual Massimo shares insightful lessons learned from his career path and its key turning points, taking him all the way to Finland. We talk about pursuing ambitions, following dreams, and Massimo shares his three most important advice on changing jobs: know what you want, what you’re worth, and what you’re ready to invest. Why should career moves not always be upward progressions? We also discuss UPM’s transformation journey and navigating growth opportunities and megatrends.