Leadersheep

Pytania to narzędzie pracy nie tylko filozofów. Korzystają z nich psychologowie, terapeuci, mentorzy. Mądrze użyte stają się świetnym narzędziem pracy liderów i liderek. W tym odcinku „Sałatki Jarzynowej” użyjemy w praktyce pytań sokratejskich.

W kolejnym odcinku „Sałatki Jarzynowej” o technice motywacji błyskawicznej Michaela Pantalona — proste narzędzie, które pomaga szybko uruchomić energię do działania i przełamać chwilowy brak chęci, u siebie i u innych 😊

Zadawanie pytań to ważne narzędzie w pracy lidera/liderki. Pytania mogą skłaniać do refleksji, działania, odblokowywać kreatywność, pomagają się rozwijać – w tym odcinku „Sałatki Jarzynowej” opowiem o mocy pytań i o tym jak je zadawać.

Wewnętrzny Dorosły może być najlepszym przyjacielem każdego z nas, a zwłaszcza gdy pełnimy role liderek lub liderów. W tym odcinku „Sałatki Jarzynowej” opowiem Wam o stanach ja a zwłaszcza o stanie ja Dorosły i jak go w sobie rozwijać.

W poprzednim odcinku „Sałatki Jarzynowej” opowiadałam o tym jak dawać cukierki – chwalić, doceniać, dziękować w tym opowiem jak mądrze te cukierki zabierać dając feedback korygujący – tak, aby służyło to rozwojowi i umacniało zaufanie w relacji.

To kolejny odcinek „Sałatki Jarzynowej” o narzędziach liderskich, po raz kolejny o feedbacku. Tym razem o tym jak często warto dawać feedback i dlaczego warto chwalić i doceniać a także o…. cukierkach😊

Feedback to jedno z najważniejszych narzędzi liderskich, jednocześnie badania pokazują, że liderzy i liderki w polskich firmach wciąż za mało chwalą, doceniają i mają obawy przed dawaniem feedbacku korygującego. Dlaczego tak się dzieje, jak brak informacji zwrotnej wpływa na pracowników – o tym opowiem w pierwszym z trzech podcastów o feedbacku.

Brak czasu, brak pomysłu, a czasami brak wiedzy, mogą powstrzymywać liderów i liderki przed regularnymi spotkaniami one2one z pracownikami. W kolejnym odcinku „Sałatki Jarzynowej” opowiem o tym, dlaczego warto wpisać je do menedżerskiego kalendarza na stałe. Dam też kilka podpowiedzi jak je prowadzić.

Kontrakt na współpracę jest jednym z podstawowych narzędzi, z których mogą korzystać Liderzy i Liderki podczas budowania albo przebudowywania zespołów. Pomaga uporządkować zasady działania, daje większe poczucie bezpieczeństwa i rozwiewa wiele codziennych niedomówień, zanim zamienią się we frustrację czy konflikty.

Dobrze dobrany zespół – pod względem dopasowania osobowości, wartości, sposobu pracy oznacza mniej sytuacji trudnych, konfliktowych, lepszą atmosferę i współpracę. W dzisiejszym odcinku „Sałatki Jarzynowej” zwrócę Wam uwagę na to, jaka jest rola Lidera_ki w procesie rekrutacji i selekcji nowych członków zespołu. Miłego słuchania! 😊

Na kolejny odcinek zapraszam za dwa tygodnie.