"Wertschätzung" ist neueste Methode in der Unternehmensentwicklung. Wertschätzungsseminare, wertschätzende Führung - es gibt sogar schon die "Wertschätzer". Wertschätzung ist eine schöne Sache - aber nur, wenn sie spontan und aufrichtig ist!

Lars Voller hat auf dem lesenswerten Bloghttp://intrinsify.me/Blog/items/fuehrungskraefte-muessen-vorbild-sein-eine-widerlegung-in-drei-schritten.html den provokativen Artikel „Führungskräfte müssen Vorbilder sein - ein Widerlegung in drei Schritten“ veröffentlicht. Der Titel ist super, für das Marketing - inhaltlich halte ich die Botschaft aber auch die Begründung für falsch. Führungskräfte haben gar keine Wahl, ob sie Vorbild sein wollen, oder nicht - sie sind es per definitionem.

Leadership bedeutet, ein starkes inneres Ziel, eine Vision zu haben mit der man Menschen begeistern kann - das ist Ihre Leadership Essenz. Wenn Sie diese verlieren, verlieren Sie Ihre Fähigkeit sinnvoll und motivierend zu führen! Woran merken Sie dies und was können Sie dann tun - darum geht es heute.

Kann man Leadership im Seminar lernen?

Nein! Leadership bedeutet, ein starkes inneres Ziel, eine Vision zu haben mit der man Menschen begeistern möchte - so dass sie einem folgen. Das kann man nicht lernen. Aber Sie können an Ihrer Persönlichkeit arbeiten um Ihr „Warum“ und „Wohin“ zu entdecken. Sie können nicht lernen ein Leader zu werden, aber Sie können sich weiterentwickeln, so dass Menschen Ihnen folgen wollen…

Heute werden neue Konzepte von Organisationen „ohne Führung“, „ohne Management“ etc. diskutiert. So positiv ich die Idee finde, so unrealistisch halte ich sie auch aus 20 Jahren Erfahrung in der Arbeit mit Gruppen. Die schlechtesten Ergebnisse in Teams entstehen OHNE oder durch SCHLECHTE Führung. Also lieber über gutes Leadership nachdenken!

Das Rosenberg Modell ist eine hervorragende Methode für die Persönlichkeitsentwicklung, vor allem für Leadership und Führung. ABER - leider hat sich das Rosenberg Modell über die Jahre zu einer sehr oberflächlichen, "new age" Methode "entwickelt". Ein Großteil der Angebote versteht das Modell als "Rheorik-Methode", die zu zensiertem Denken und zensiertem Sprechen führt. Also: Aufpassen, wo sie da landen, wenn Sie sich dafür interessieren!

Selbstverantwortung ist das zentrale Thema von Leadership - und des Rosenberg-Modells. Dieses Modell legt den Fokus auf die Bedürfnisse des Menschen und damit auf die Selbstverantwortung des Menschen. Leader dürfen nicht als "Retter" auftreten, sondern müssen ihr Team unterstützen, die Selbstverantwortung zu übernehmen. Das müssen Leader auch selbst erst einmal lernen... Also, bei sich anfangen!

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Selbstreflektion bedeutet, sich die wichtigen Fragen zu stellen - oder stellen zu lassen - und ehrlich darauf zu antworten. Also die Themen offen zu besprechen, die schwierig oder belastend sind. Genau in diesen Themen liegen die Wachstumspunkte. Diesen sicheren Rahmen brauchen auch Leader.

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Wir sind alle nicht perfekt. Für die Entwicklung brauchen Leader vor allem die Fähigkeit - und Unterstützung bei der Selbstreflektion. Eine Methode wie das Rosenberg-Modell ist dafür sehr hilfreich, und die Unterstützung durch eine Gruppe oder einen Coach.

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Leader überschätzen meist die Wichtigkeit der Sachebene und unterschätzen den Einfluss der Beziehungsebene. Dabei hat die Beziehungsebene entscheidenden Einfluss auf die Qualität der Zusammenarbeit und Leadership.

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