🔴 Gościem dzisiejszego odcinka jest Wojciech Stanowski - założyciel i prezes najpierw firmy BestOkna a następnie debesto - dystrybutora produktów z branży stolarki otworowej. Wojtek dąży do tego, by zostać liderem w branży okien w Polsce, chce także zdigitalizować branżę wartą 64 miliony euro w samej Europie! Model na wzór 🚗 ubera dla tych, którzy mają potrzebę zamówić okna. Twórca prawdopodobnie najlepszego konfiguratora okiennego w Polsce.

🔴 W dzisiejszym odcinku rozmawiamy o tym:

📌 👉🏻 Jak zbudować dobre, skuteczne i powtarzalne procesy❓

📌 👉🏻 Jak je odpowiednio digitalizować by skalować biznes❓

📌 👉🏻 Jak połączyć produkcję bezpośrednio z ecommerse, tak by to połączenie dobrze działało ❓

📌 👉🏻 Jak skutecznie rekrutować ludzi❓

🔴 A także o tym:

📌 👉🏻 Czemu procesy, ich zdefiniowanie, poukładanie i zarządzanie nimi są w ogóle ważne❓

Dobrego odsłuchu,

Tomasz Król

📌 👉🏻 Koniecznie sprawdź, o czym rozmawiamy w tym odcinku:

https://debesto.com/pl/

https://fenbroker.com/pl

🔴 Gościem dzisiejszego odcinka jest dr Grzegorz Sobiecki, praktyk biznesu z doświadczeniem naukowym i akademickim, 39 lat na stanowiskach w zarządzaniu generalnym oraz operacyjnym jako Prezes zarządu, Dyrektor fabryki, Członek Rady Nadzorczej, 15 lat jako Interim Manager. Przeprowadził kilkanaście projektów restrukturyzacji strategicznej oraz operacyjnej.

🔴👉🏻 Gościem dzisiejszego odcinka jest moja żona, Ewa Chojnowska-Król, lider operacyjny szkoły demokratycznej Wolno Mi w Gliwicach. Ewa także współprowadzi ze mną Instytut Doskonalenia Produkcji - jedną z czołowych firm w zakresie doskonalenia procesów produkcyjnych w Polsce. Project Manager z prawie 15 letnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów zarówno w Polsce, jak i w Niemczech. Pracowała dla takich organizacji jak BMW AG, Telefonica Germany, Nutricia Polska.

🔴 Z Ewą rozmawiam o tym:

📌 👉🏻 Skąd czerpać energię na bycie wielozadaniowym❓

📌 👉🏻 Czy zawód project managera pomaga zarówno w pracy jak i w domu❓

📌 👉🏻 Jak można skutecznie podejmować decyzje i z radością wchodzić w nowe rzeczy❓

🔴 A także:

📌 👉🏻 Czym są szkoły demokratyczne❓

📌 👉🏻 Czym jest edukacja alternatywna❓

📌 👉🏻 I czy w biznesie lepiej mieć rację czy relację❓

🔴 Oraz: 

📌 👉🏻 Dlaczego dobrze zdefiniowana wizja i misja organizacji to podstawa skutecznego działania❓

📌 👉🏻 Czym jest NVC i co daje komunikacja bez przemocy w organizacji i zespole❓

Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️

Tomasz Król

🔴 Moim dzisiejszym gościem jest Marek Ostafil, przedsiębiorca, menadżer, doradca z ponad 25 letnim doświadczeniem w zarządzaniu międzynarodowymi zespołami i projektami. Współzałożyciel firmy Cyberus Labs Sp z o.o. specjalizującej się w tworzeniu rozwiązań w zakresie cyberbezpieczeństwa oraz Smart Secure Networks Sp z o.o. 

Pomysłodawca Polskiego Klastra IoT & AI – SINOTAIC. Jest także współtwórcą koncepcji najbardziej kompleksowego w skali światowej rozwiązania w zakresie cyberbezpieczeństwa systemów IoT – ELIoTPro. Jest współautorem opracowania koncepcji systemu szyfrowania przeznaczonego dla nano satelitów oraz satelitów komunikacyjnych - LiSE. Współtwórca zwycięskiej koncepcji konsorcjum „Smart Secure Cities” w konkursie KE „Cyfrowa Europa” na Europejskie Huby Innowacji Cyfrowych.

Twórca programów nauczania i projektów edukacyjnych w zakresie cyberbezpieczeństwa. Jest ekspertem Fundacji Platforma Przemysłu Przyszłości oraz Instytutu Kościuszki w zakresie cyberbezpieczeństwa oraz wykładowcą w temacie na Politechnice Śląskiej w Gliwicach oraz Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.

🔴 Oprócz odpowiedzi na najważniejsze pytanie dzisiejszego odcinka czym jest cyberbezpieczeństwo rozmawiamy z Markiem o:

📌 👉🏻 Czym grozi brak zadbania w obszarze cyberbezpieczeństwa❓

📌 👉🏻 Jakie błędy popełniamy na codzień i dlaczego budowanie świadomości bezpieczeństwa cyfrowego jest tak ważne, szczególnie w biznesie❓

🔴 A także:

📌 👉🏻 Jak będzie wyglądać rola człowieka w momencie, kiedy roboty będą produkować samodzielnie❓

📌 👉🏻 Jakich kompetencji warto nabywać myśląc o zrobotyzowanej przyszłości❓

🔴 Oraz: 

❗️Jedna rada, która pozwala bardzo skutecznie zarządzać zespołem❗️❗️❗️

Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️

Tomasz Król

🔴 Rekrutacja zaangażowanych pracowników to dopiero połowa sukcesu - ważne jest skuteczne zbudowanie i utrzymanie zespołu, a także ciągłe podnoszenie kompetencji. Jak to zrobić ❓

🔴 Moim dzisiejszym gościem jest Teresa Sielawa - członek zarządu, dyrektor ds. zasobów ludzkich w Nexteer Automotive Poland. Doświadczona ekspertka w kreowaniu polityki kadrowej, zarządzania talentami oraz rozwoju pracowniczego. Laureatka tytułu Business Woman Awards 2023. Realnie wpływa na rozwój sektora HR i produkcji przemysłowej. Posiada niesamowite doświadczenie w branży motoryzacyjnej.  Prywatnie - miłośniczka czarnych kotów.

❗️Z Teresą rozmawiam o tym:

📌 👉🏻 Co się stanie z ludźmi, kiedy zastąpią ich roboty❓

📌 👉🏻 Jak na przestrzeni lat zmieniała się rola człowieka w procesach❓

📌 👉🏻 Jakie kompetencje będą niezbędne za 5 lat w branży produkcyjnej❓

📌 👉🏻 Jak robotyzacja zmienia postrzeganie i rolę kobiet w branży produkcyjnej❓

📌 👉🏻 Różnorodność - jak pozytywnie wpływa na rozwiązywanie problemów i czego można się nauczyć od innych kultur, pokoleń i przyzwyczajeń❓

📌 👉🏻 Czy 4-ro dniowy tydzień pracy to dobry pomysł czy nie❓ I czy jest realny do osiągnięcia w produkcji, która pracuje bez zatrzymania❓

Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️

Tomasz Król

🔴 Moim dzisiejszym gościem jest Maciej Herman - Dyrektor Zarządzający LOTTE Wedel, właściciela marki E. Wedel. W firmie od 2008 roku. Z rynkiem FMCG związany od ponad 20 lat. Doświadczenie zawodowe zdobywał zajmując stanowiska w działach komercyjnych takich firm jak Kompania Piwowarska, Frito Lay i Procter and Gamble. Pełnił funkcję przewodniczącego jury największego konkursu marketingowego na świecie tj. Effie awards 2021. Zdobywca tytułu Male Champion of Change za działania na rzecz równości w biznesie.

Rozmawiamy z Maciejem na tematy:

📌 👉🏻 Dbałość o jakość to najważniejszy czynnik długofalowego sukcesu firmy - jak utrzymać skupienie na jakości w obecnych realiach rynkowych❓

📌 👉🏻 Długookresowy plan na rozwój firmy - jak skutecznie realizować kilkuletnią strategię działania❓

📌 👉🏻 #Glokalizacja - globalne podejście - lokalny biznes - jak wygląda praca w takim modelu❓

A także o:

📌 👉🏻 Jak wygląda współpraca z japońskim właścicielem i jak wpływa to na kulturę organizacyjną❓

📌 👉🏻 Wyzwania firmy E. Wedel jak i innych firm produkcyjnych w Polsce w obecnych realiach - jak działania wojenne u sąsiadów i ogromna inflacja wpływa na biznes w Polsce❓

Oraz ciekawostki:

📌 👉🏻 Równe szanse kobiet i mężczyzn w biznesie - to, na co Maciej bardzo zwraca uwagę prowadząc firmę❗️

📌 👉🏻 Historyczne zmiany paradygmatów zatrudniania kobiet w firmie Wedel❗️

📌 👉🏻 Wpływ kultury organizacyjnej firmy na pracowników - jak postawą pomagania E. Wedel zachęca swoich pracownikow do wspierania i realizowania lokalnych inicjatyw pomocy❗️

W dzisiejszym odcinku dowiesz się jeszcze jednej, bardzo ważnej rzeczy: czy procesom intelektualnym grozi robotyzacja❓😁

Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️

Tomasz Król

🔴 Szczupłe i rozsądkowe myślenie i zarządzanie to jest styl życia - nie da się być #lean w firmie, a w życiu postępować zupełnie inaczej. By naprawdę działać rozsądkowo trzeba przestawić swoje myślenie i otworzyć się na wdrażanie zmian i wychodzenie ze strefy komfortu❗️

🔴 Moi dzisiejsi goście - Ela Legoń i Maciej Szpunar - właściciele firm Movly i Naukowe Place Zabaw, producenci nowoczesnych i edukacyjnych placów zabaw opowiedzą o tym, dlaczego warto być i żyć lean ale także, jakie to niesie za sobą konsekwencje❗️

Rozmawiamy bardzo o biznesie:

📌 👉🏻Produkcja kontra handel - największy problem w firmach - jak sobie z nim poradzić ❓

📌 👉🏻 Jak wygląda skuteczne wdrożenie zmian po warsztatach z doskonalenia procesów i jak to zrobić krok po kroku❓

📌 👉🏻 Jak dojść do tego, co jest najważniejsze w firmie ❓➡️ #goodsensemanagement

Oraz o tematach TRUDNYCH:

📌 👉🏻 Jak zwolnić część zespołu bez szkody dla odchodzących pracowników i całej firmy, kiedy decydujesz się na likwidację części procesu❓

📌 👉🏻 Jak przeprowadzić przez proces zwolnienia zespół i nie stracić jego motywacji do dalszej pracy❓

📌 👉🏻 Trudne decyzje - czy zawsze zmniejszenie siedziby, zespołu czy produkcji oznacza mniejszy rozwój firmy❓

Oraz jak bardzo WARTO rozważyć czasem radykalne decyzje❗️

I trochę PRYWATY:

📌 👉🏻 Jak otwartość na wdrażanie zmian wpływa nie tylko na firmę ale i na życie prywatne❓

📌 👉🏻 Jak szczupłe myślenie przełożyć na zespół❓

📌 👉🏻 I jaki wpływ na postawę zespołu ma ciągły rozwój i pozytywna postawa liderów❓

Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️

Tomasz Król

🔴 Czy cena to jedyne słuszne kryterium podczas wyboru dostawców❓ Nie❓ To dlaczego zwykle jest najważniejsza❓

🔴 Czy wiesz że jakość Twojego produktu lub usługi zależy także od jakości Twoich dostawców❓

🔴 Moim gościem dzisiejszego odcinka jest Krzysztof Niedziałkowski, który wiele lat pracował w strukturach zakupowych T-Mobile, Networks czy Orange Polska negocjując kluczowe kontrakty telekomunikacyjne. Dobrze zna zagadnienia związane z importem produktów oraz usług. Podczas swojej wieloletniej pracy w tym obszarze stworzył autorskie narzędzia do skutecznej oceny dostawców, dzięki którym z powodzeniem rozwijał procesy zakupowe❗️

Rozmawiam z Krzysztofem o:

📌 Dlaczego dostawcy są ważni❓ 

📌 Klasyfikacja dostawców - co to jest i jak to wdrożyć❓

📌 Jak prowadzić współpracę z dostawcami na najwyższym poziomie ❓

📌 Czy stać nas na najtańsze rozwiązania w obszarze współpracy z dostawcami❓

📌 Jak oceniać dostawców i skutecznie wybrać ważne dla procesu kryteria❓

📌 Czy nasi dostawcy mają wpływ na #jakość naszego wyrobu czy usługi❓

📌 Jak ważna jest otwarta relacja z dostawcami i transparentność, by budować wieloletnią i trwałą współpracę❓

📌 Jak ważny jest rozwój dostawców i ich zaangażowanie w produkt końcowy❓

A także:

📌 Czym jest „zmowa cenowa” i jak przygotować się na nieoczekiwane trudności w kontakcie z dostawcami?

Oraz:

📌 Jak zdigitalizować proces zakupowy i wygenerować ogromne oszczędności w firmie?

🔴 Dziś o 19:00 podcast dostępny w linkach w komentarzu lub w Twojej aplikacji podcastowej.

Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️

Tomasz Król

🔴 #Standaryzacja i powtarzalność - to, co najlepsze w korporacji ❗️oraz 

🔴 Jak skutecznie rozmawiać ze swoim zespołem by dobrze go prowadzić ❓ 

🔴 Moim gościem tego odcinka jest Agnieszka Szajter, Branch Manager – szef polskiego oddziału firmy Supply Technologies Poland. Agnieszka ma 20 lat doświadczenia w supply chain management w Polsce, Niemczech i Francji, a także 12 lat doświadczenia w zarządzaniu zespołami, w tym międzynarodowymi.

W swojej pracy najbardziej koncentruje się na usprawnianiu procesów, rozwiązywaniu problemów, budowaniu zespołów i rozwijaniu talentów. Jest graczem zdecydowanie zespołowym, dzięki czemu potrafi budować silne relacje❗️

Rozmawiam z Agnieszką o:

📌 Korporacja - te same standardy, te same procedury. Jak korporacja ze swoją powtarzalnością ułatwia codzienną pracę ❓

📌 Jak ważny i dlaczego jest dział #compliance w korporacji ❓

A także o budowaniu i skutecznym prowadzeniu zespołu:

📌 Jakie kryteria są ważne w doborze osób do zespołu ❓

📌 Leadership - co to znaczy być dobrym liderem i jakie cechy charakteru w tym pomagają ❓

📌 Jak skutecznie rozmawiać ze swoim zespołem by dobrze go prowadzić ❓

Dodatkowo o procesach:

📌 Jak ważne jest opisanie procesów w kontekście sprawnej pracy w obszarze korporacji ❓

📌 Jak skutecznie usprawniać procesy kiedy nie można ich zatrzymać❓ Od czego wówczas zacząć ❓

A także: 📌 Jakie są znaczące różnice pomiędzy małą firmą a globalną korporacją ❓

Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️

Tomasz Król

🔴 Stres i niepewność to uczucie towarzyszące project managerowi na codzień. Mój gość dzisiejszego odcinka, Aleksandra Zielazna - Pawlukiewicz jako project manager z prawie 20 letnim doświadczeniem opowie o tym, jak skutecznie zarządzać projektem, by zmniejszyć stres.

Aleksandra, kierownik działu BIM w SRDK Studio Projekt oraz coach i trener, CEO Azymut na Projekt prowadziła do tej pory kilkadziesiąt projektów wykonawczych, a największa inwestycja, jaką prowadziła to centrum handlowe o powierzchni 560 tysięcy m2!

🔴 Ekspert ds. BIM i zarządzania projektami, psycholog biznesu, inżynier budownictwa. Wzmacnia kadrę zarządzającą, menedżerów i osoby pełniące funkcję BIM w efektywnym kształtowaniu procesów biznesowych.

W odcinku rozmawiamy także o tym:

📌 Jak można optymalizować swoje i swojego zespołu działania, by oszczędzać czas w zarządzaniu projektami❓

📌 Co jest podstawą skutecznego zarządzania zespołem❓

📌 Jaka jest różnica pomiędzy zespołem projektowym a wdrożeniowym❓

📌 Co jest najtrudniejsze w zarządzaniu zmianą❓

📌 Jak stworzyć dobry zespół projektowy❓

📌 I jak ważna jest konsekwencja w zarządzaniu projektami❓

A także: Jak zarządzać krzywą emocjonalną rozpoznając skutecznie w zespole stany zagrożenia emocjonalnego❗️

Zapraszam, dobrego odsłuchu ❗️

Tomasz Król