Sign up to save your podcasts
Or
Share LEAN UPRAVLJANJE za uslužne djelatnosti, male poduzetnike, obrtnike i početnike u poduzetništvu u teoriji i praksi predstavlja vam Ivo Šoletić
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Or
LEAN UPRAVLJANJE za uslužne djelatnosti, male poduzetnike, obrtnike i početnike u poduzetništvu u teoriji i praksi predstavlja vam Ivo Šoletić
Lean = vitko. Lean metodologija upravljanja razvijena je silom prilika četrdesetih godina 20. st. u automobilskoj proizvodnji. Od tada se raširila i na ostale branše, pa i na uslužne djelatnosti i prilagodila im se. Osim vel, ind. pogona i poduzeća, gdje nudi preko sto različitih alata, uspješno se primjenjuje u poduzećima bilo koje veličine. --> Čak si i mikro poduzeće ili obrt može odabrati osnovni set i unaprijediti svoje poslovanje.
Naš gost Ivo Šoletić prvi je puta uveo Lean kao inženjer i manager u proizvodnji pred 20 g.. Od pred godinu i pol i sam je mali poduzetnik. Pomaže poduzećima razl. veličina i djelatnosti.
Ako uvodite samo jedan alat iz leana, neka to budu KPI (Key Performance Indicators) - ključni pokazatelji. Krenite od ciljeva i "dogovorite se sa sobom" što želite postići. Ivo će vam objasniti kako ćete ih definirati i opisati te kako ih najjednostavnije pratiti.
- Ispričat će vam i primjer kako bi se njegov klijent, vlasnik mikro poduzeća iznervirao kada bi shvatio da ni ovaj tjedan on i supruga, jedini zaposlenici, nisu postigli svoje ključne pokazatelje. Čak je i vikao "ne želim ovako raditi"! No... saznajte do čega je na kraju dovelo svakotjedno podsjećanje što je trebao odraditi!
Pet osnovnih principa Leana su:
- definiranje vrijednosti (cijene) koju je kupac spreman platiti (define value)
- stvaranje karte tijeka vrijednosti (value stream mapping)
- kreiranje flowa (tijeka) kako bi posao tekao lagano i bez zastoja
- Pull System: radite samo ono što je kupac tražio, u količinama koje je tražio i u onakvoj kvaliteti kakvu je tražio (i kakvu je voljan platiti). Ništa preko toga!
- princip je upravo onaj zbog kojeg mnoge tvrtke odustanu od leana tvrdeći da nije učinkovit: kad se jednom pokrene, Lean se više ne za ustavlja! Nikad ne staje. Lean traži stalno preispitivanje, poticanje i poboljšanja. Mora vam ući u naviku i postati način kako vodite i obavljate svoj posao.
Jeste li znali da
- svega oko 1o-15% svoga vremena provodimo na poslovima koji donose novac?
- Oko 20-30% našeg vremena odlazi na poslove, odnosno procese, koji su nužni, ali koji ne donose zaradu.Te procese treba optimizirati a rutinske poslove automatizirati i što je moguće smanjiti trošenje vremena koje bismo mogli provesti zarađujući. U poslovnom savjetovanju postoje brojne metodologije za popravljanje procesa i njihovo optimiziranje.
- Čak između 55 - 70% radnog vremena odlazi stvaranje čistih gubitaka! Radnike (ili sebe) moramo platiti za to vrijeme, a rezultate toga rada nikad nećemo naplatiti od klijenta. To treba eliminirati.
--> Evo 8 područja gubitaka kroz koja vrijeme = novac curi u nepovrat!
- Prekomjerni transport, neoptimizirana ruta.
- Previše inventara. Novci zarobljeni.
- Višak pokreta dok obavljamo posao.
- Čekanje! Naše ili kad kupac čeka na nas.
- Prekomjerna proizvodnja, usluge koje nisu izričito zatražene.
- Prekomjerna obrada.
- Škart.
- Neiskorišteni talenti zaposlenika (ili naši).
Poslušajte, promislite kako to primijeniti na vlastito poduzeće ili obrt i iskoristite ono što vam odgovara.
View all episodes
By Mirta JušićLean = vitko. Lean metodologija upravljanja razvijena je silom prilika četrdesetih godina 20. st. u automobilskoj proizvodnji. Od tada se raširila i na ostale branše, pa i na uslužne djelatnosti i prilagodila im se. Osim vel, ind. pogona i poduzeća, gdje nudi preko sto različitih alata, uspješno se primjenjuje u poduzećima bilo koje veličine. --> Čak si i mikro poduzeće ili obrt može odabrati osnovni set i unaprijediti svoje poslovanje.
Naš gost Ivo Šoletić prvi je puta uveo Lean kao inženjer i manager u proizvodnji pred 20 g.. Od pred godinu i pol i sam je mali poduzetnik. Pomaže poduzećima razl. veličina i djelatnosti.
Ako uvodite samo jedan alat iz leana, neka to budu KPI (Key Performance Indicators) - ključni pokazatelji. Krenite od ciljeva i "dogovorite se sa sobom" što želite postići. Ivo će vam objasniti kako ćete ih definirati i opisati te kako ih najjednostavnije pratiti.
- Ispričat će vam i primjer kako bi se njegov klijent, vlasnik mikro poduzeća iznervirao kada bi shvatio da ni ovaj tjedan on i supruga, jedini zaposlenici, nisu postigli svoje ključne pokazatelje. Čak je i vikao "ne želim ovako raditi"! No... saznajte do čega je na kraju dovelo svakotjedno podsjećanje što je trebao odraditi!
Pet osnovnih principa Leana su:
- definiranje vrijednosti (cijene) koju je kupac spreman platiti (define value)
- stvaranje karte tijeka vrijednosti (value stream mapping)
- kreiranje flowa (tijeka) kako bi posao tekao lagano i bez zastoja
- Pull System: radite samo ono što je kupac tražio, u količinama koje je tražio i u onakvoj kvaliteti kakvu je tražio (i kakvu je voljan platiti). Ništa preko toga!
- princip je upravo onaj zbog kojeg mnoge tvrtke odustanu od leana tvrdeći da nije učinkovit: kad se jednom pokrene, Lean se više ne za ustavlja! Nikad ne staje. Lean traži stalno preispitivanje, poticanje i poboljšanja. Mora vam ući u naviku i postati način kako vodite i obavljate svoj posao.
Jeste li znali da
- svega oko 1o-15% svoga vremena provodimo na poslovima koji donose novac?
- Oko 20-30% našeg vremena odlazi na poslove, odnosno procese, koji su nužni, ali koji ne donose zaradu.Te procese treba optimizirati a rutinske poslove automatizirati i što je moguće smanjiti trošenje vremena koje bismo mogli provesti zarađujući. U poslovnom savjetovanju postoje brojne metodologije za popravljanje procesa i njihovo optimiziranje.
- Čak između 55 - 70% radnog vremena odlazi stvaranje čistih gubitaka! Radnike (ili sebe) moramo platiti za to vrijeme, a rezultate toga rada nikad nećemo naplatiti od klijenta. To treba eliminirati.
--> Evo 8 područja gubitaka kroz koja vrijeme = novac curi u nepovrat!
- Prekomjerni transport, neoptimizirana ruta.
- Previše inventara. Novci zarobljeni.
- Višak pokreta dok obavljamo posao.
- Čekanje! Naše ili kad kupac čeka na nas.
- Prekomjerna proizvodnja, usluge koje nisu izričito zatražene.
- Prekomjerna obrada.
- Škart.
- Neiskorišteni talenti zaposlenika (ili naši).
Poslušajte, promislite kako to primijeniti na vlastito poduzeće ili obrt i iskoristite ono što vam odgovara.